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       2015年，在糾結與忐忑的包圍中，在希冀與失望的反復交迭中，我們攜手并肩，攻堅克難，順利完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。最重要的是，面對突如其來(lái)的經(jīng)濟新常態(tài)，我們全面認識、深入了解、科學(xué)應對。

　　我們收獲了國家從未經(jīng)歷過(guò)、我們企業(yè)從未經(jīng)歷過(guò)的經(jīng)濟發(fā)展新知識、新觀(guān)念和新思維。我們清楚地認識到，新常態(tài)不只是在中國出現，因為這種經(jīng)濟新常態(tài)、新特點(diǎn)，符合經(jīng)濟發(fā)展規律，在世界主要國家經(jīng)濟轉型中也曾普遍出現。

　　2016年，我國經(jīng)濟發(fā)展處于增長(cháng)速度換擋期、結構調整陣痛期、前期政策消化期和新的政策探索期“四期疊加”。中央經(jīng)濟工作會(huì )議確定的去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)，將進(jìn)一步對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重大影響，推動(dòng)各行各業(yè)兼并重組、淘汰落后。這一年是最艱難的一年，是真正市場(chǎng)出清的時(shí)候，同時(shí)也是我們夯實(shí)基礎、提升管理的一個(gè)時(shí)機，機遇與挑戰并存。目前，我們企業(yè)處在最好的階段，產(chǎn)品備受市場(chǎng)用戶(hù)青睞，科技創(chuàng )新實(shí)力持續增強，新能源領(lǐng)域加快布局，企業(yè)管理基礎不斷提升，品牌影響力與日俱增。只要我們滿(mǎn)懷戰略自信和發(fā)展自信，以決戰決勝的勇氣和智慧，夯實(shí)基礎，歷練內功，進(jìn)一步加快結構調整、轉型升級步伐，著(zhù)力提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，就能繼續保持企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)現企業(yè)向國際化、高端化、多元化轉變的發(fā)展目標。

　　“5221”戰略規劃為企業(yè)未來(lái)描繪出一幅美好的發(fā)展藍圖，“兩化”推進(jìn)年主題活動(dòng)為目標的達成提供了重要的動(dòng)力支撐。新的一年，我們要按照集團公司的統一安排部署，圍繞信息化和智能化建設主線(xiàn)，狠抓新品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管控、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作，強筋健體、筑基固本，全面擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢，尤其要保質(zhì)保量滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，全面打好新年開(kāi)局戰，實(shí)現新年開(kāi)門(mén)紅，為即將召開(kāi)的職代會(huì )和黨代會(huì )營(yíng)造良好的輿論氛圍并獻上一份厚禮。

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