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       近日，聯(lián)合卡車2016年區(qū)域經(jīng)營工作啟動會議在聯(lián)合大廈順利召開，集瑞聯(lián)合重工管理層，聯(lián)合卡車營銷公司管理層及全體市場一線員工共計100余人參加了會議。

       會議由聯(lián)合卡車營銷公司常務(wù)副總經(jīng)理趙生棟主持。他首先對一線將士2015年的工作和付出表示了肯定和謝意，并代表公司全體員工歡迎一線將士“回家過年”。隨后，趙總就2016年聯(lián)合卡車營銷策略做了主題為“營銷協(xié)同-再出發(fā)”的工作報告，指出通過中集集團內(nèi)部各單位的共同協(xié)作，最大化共享客戶資源等關(guān)鍵資源，實現(xiàn)對同一客戶相關(guān)產(chǎn)品的配套銷售，達到對客戶的最大程度的支持。提出聯(lián)合卡車++中集車輛+》現(xiàn)代物流設(shè)備及解決方案供貨商，為2016年聯(lián)合卡車市場一線的工作指明了方向。

       同時，趙總對2016年聯(lián)合卡車市場一線的工作提出了更加嚴格的要求，全體市場人員“今日事、今日畢”，形成良好的工作習慣，工作過程中要“看得準、想得透、說得清、做得到”，實現(xiàn)“過程可控、結(jié)果可控”。

       隨后，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對2016年各項銷售、金融、服務(wù)、配件、傳播推廣等政策進行了詳細解讀，為2016年銷量目標達成夯實基礎(chǔ)。

       1月17日，趙總主持召開區(qū)域座談會，公司領(lǐng)導、相關(guān)業(yè)務(wù)負責人對各區(qū)域在2016年第一個月的銷售情況進行考量、比對。集瑞聯(lián)合重工總經(jīng)理唐鋼要求全體員工迅速啟動各項工作，立即進入節(jié)后正常經(jīng)營狀態(tài)。同時強調(diào)，2016年是聯(lián)合卡車的轉(zhuǎn)型之年，各區(qū)域在共同經(jīng)營體模式下要勇往直前，敢于突破傳統(tǒng)的銷售模式提升銷量。

       1月18日，集瑞聯(lián)合重工副總經(jīng)理兼聯(lián)合卡車營銷公司總經(jīng)理李衍碩逐一約談各區(qū)域銷售人員，充分聽取各區(qū)域負責人2016年工作思路和工作計劃。同時提出“深化渠道建設(shè)”、“強化產(chǎn)品資源管理”、“加快市場響應(yīng)速度”、“嚴格目標達成管理”、“提高外部資源銷售占比”、“加強營銷隊伍建設(shè)”、“提升后臺部門支持力度”等七項營銷重點工作，要求營銷公司所有員工以“服務(wù)市場一線”為原則，發(fā)揚“簡明高效”的工作作風，積極行動，確保全面完成今年的任務(wù)目標。

       會議中，集瑞聯(lián)合重工董事長李胤輝強調(diào)，2016年是重卡行業(yè)重新洗牌的一年，聯(lián)合卡車要堅持自己的發(fā)展道路不動搖，要善于總結(jié)，快速行動、搶占市場先機。切實做好兩件事情，一是抓住終端用戶，二是搭建經(jīng)銷商平臺，要深入挖潛，練好內(nèi)功，實現(xiàn)企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。

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