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       2016年9月12日，國內領(lǐng)先的一站式運輸服務(wù)平臺oTMS正式對外宣布完成了2500萬(wàn)美元B輪融資，由陳偉星（快的打車(chē)創(chuàng )始人）領(lǐng)投，成為資本、經(jīng)緯中國和百度跟投，華興Alpha團隊作為獨家財務(wù)顧問(wèn)。在如今資本寒冬依然不見(jiàn)回暖的勢頭下，oTMS以?xún)?yōu)異的市場(chǎng)表現和展現出的巨大發(fā)展潛力得到了資本方的青睞，其一站式運輸服務(wù)平臺的戰略日臻成熟，oTMS將“互聯(lián)網(wǎng)+物流”實(shí)現了從概念到產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性突破。

       值得關(guān)注的是，本次B輪融資由快的打車(chē)創(chuàng )始人陳偉星領(lǐng)投。陳偉星曾創(chuàng )立快的打車(chē)，并且曾參與互聯(lián)網(wǎng)＋物流領(lǐng)域投資，這次重注oTMS，用他的話(huà)來(lái)講：“看了那么多的物流互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新產(chǎn)品，oTMS“連接協(xié)同”的產(chǎn)品理念和把企業(yè)物流信息化作為切入點(diǎn)，最具有互聯(lián)網(wǎng)精神，可以真正承擔起改變物流行業(yè)的使命”。 對于oTMS，相比較于機構投資者，最終選擇陳偉星，也是因為他出色敏銳的產(chǎn)品嗅覺(jué)、對互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)＋物流行業(yè)的深刻理解以及為公司帶來(lái)的眾多客戶(hù)資源。同時(shí)，本輪投資中，經(jīng)緯創(chuàng )投和成為資本選擇進(jìn)一步增持，也凸顯了他們對于oTMS未來(lái)前景和成長(cháng)性的充分信心。
 
       對此，oTMS聯(lián)合創(chuàng )始人段琰認為，oTMS抓住了行業(yè)變革內生動(dòng)力的最佳時(shí)機。當宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)主發(fā)現，開(kāi)源和節流都變得越來(lái)越難，提高效率便成為了必然選擇。由此，那些能夠真正幫助企業(yè)提升效率的“互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)企業(yè)便可迎來(lái)發(fā)展契機。
 
       oTMS恰巧把握住了這樣的機遇，oTMS的業(yè)務(wù)模式和核心邏輯從一開(kāi)始就非常清晰，并且非常堅決的執行：通過(guò)國內首創(chuàng )的SaaS模式TMS將生產(chǎn)企業(yè)－物流公司－分包商－司機－終端客戶(hù)連接起來(lái)，實(shí)現全鏈條的透明化管理，提高企業(yè)運輸管理效率和終端客戶(hù)物流體驗。
 
       有意思的是，B輪即將close的時(shí)候，一位早在2013年便和oTMS接觸過(guò)的投資人說(shuō)：oTMS在B輪BP中的三階段戰略目標和3年前天使輪BP中的目標基本一致，而且已經(jīng)實(shí)現了1.0，正走在2.0的路上。從一開(kāi)始就清晰的戰略目標、長(cháng)期堅定的執行，令人印象深刻。
 
       邏輯很清晰，但是不性感；價(jià)值很明確，所以不燒錢(qián)。oTMS潛心度過(guò)了市場(chǎng)浮躁的2015，任外界如何喧囂，我自管埋頭一個(gè)個(gè)客戶(hù)的耕耘。
 
SaaS服務(wù)快速增長(cháng)

       明確的目標、堅定的執行，讓oTMS快速成長(cháng)。2015年，全年處理訂單1140萬(wàn)單，僅僅2016年上半年，在線(xiàn)處理訂單1200萬(wàn)單，超過(guò)了去年全年。2016年上半年比去年同期收入增長(cháng)6倍，客戶(hù)數量是去年同期的4倍，目前，oTMS的客戶(hù)覆蓋服裝、零售、消費品、汽車(chē)、工業(yè)、第三方物流，代表性客戶(hù)有綾致時(shí)裝、李寧、寶勝?lài)H(YY sport)、富安娜、UR、LVMH、上海醫藥、安琪酵母、吉祥餛飩、益海嘉里、百草味、大潤發(fā)、松下、延鋒、ZF、?？低?、金風(fēng)科技、安華、山東佳怡、發(fā)航、德利得等500多家不同領(lǐng)域的標桿企業(yè)。
 
       隨著(zhù)客戶(hù)的渠道多樣化、行業(yè)多樣化，oTMS通過(guò)成功案例和行業(yè)最佳實(shí)踐，構建了全渠道運輸管理SaaS平臺，通過(guò)統一的平臺，管理B2B、B2C、O2O等不同渠道業(yè)務(wù)類(lèi)型的物流；構建了針對針對性的行業(yè)解決方案：服裝行業(yè)全渠道方案、食品行業(yè)解決方案、汽車(chē)行業(yè)解決方案，讓不同行業(yè)的物流插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，更好的服務(wù)于企業(yè)的銷(xiāo)售、提升終端客戶(hù)體驗。
 
平臺服務(wù)創(chuàng )新

       SaaS平臺上積累的大量貨主資源，使得oTMS能夠敏銳地發(fā)現客戶(hù)需求的變化，基于真實(shí)需求不斷創(chuàng )新。比如當我們發(fā)現B2B的物流需求中碎片化部分和B2C物流服務(wù)之間逐步出現契合點(diǎn)，便馬上研發(fā)并發(fā)起針對同城商圈物流的跨界合作產(chǎn)品o速配(oSuper)。oTMS前端連接貨主，居中做系統對接和業(yè)務(wù)管理，然后末端連接2C類(lèi)型的配送/快遞公司，充分利用2C配送資源碎片化時(shí)間，實(shí)現貨物調撥同商圈的當日達，跨商圈的次日達，大大加快了周轉速度。

       以服裝行業(yè)為例，有一些碎片化的業(yè)務(wù)，如不同商圈之間的調撥，是非常適合這類(lèi)嘗試的。 從6月初開(kāi)始試運行，o速配月均訂單量增長(cháng)50%，門(mén)店調貨的周轉速度從原來(lái)1周1次，提高到1周多次，最多可以到7次；同商圈的當日達，跨商圈的次日達，大大加快了周轉速度，讓最后一塊庫存黑洞也變得可視化。不僅得到了客戶(hù)物流團隊的肯定，更得到了客戶(hù)零售團隊的認可，這就是物流促進(jìn)銷(xiāo)售的典型創(chuàng )新案例。
 
       oTMS現有的大量服裝、零售、消費品客戶(hù)的終端網(wǎng)點(diǎn)都分布在這些商圈中，o速配的下一步，就是聯(lián)合現有商圈中的oTMS客戶(hù)，大家一起來(lái)“拼單”，通過(guò)需求端的集約，來(lái)實(shí)現供應端的共享。
 
       據悉，此輪融資后，oTMS將進(jìn)一步投入并強化在SaaS TMS行業(yè)的領(lǐng)導地位，繼續發(fā)力產(chǎn)品與服務(wù)，提供創(chuàng )新的一站式運輸服務(wù)解決方案，不但為企業(yè)提高管理效率，同時(shí)也能為企業(yè)開(kāi)源、節流，讓企業(yè)的物流插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，為企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)和終端客戶(hù)的極致體驗保駕護航。

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