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       20世紀，是管理的黃金時(shí)代，實(shí)為不爭之事實(shí)。邁入21世紀之后，這一個(gè)歷史上最為繁華的年代，中國現代化企業(yè)作為“繁華的根基”，也深深的感受到了管理的力量，這股改變企業(yè)發(fā)展命運、改變世界的力量?！皬妵鴱姽I(yè)，強企強管理?！边@句話(huà)漸成了多數企業(yè)家的共識。
 

一汽錫柴黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)錢(qián)恒榮

       作為錫柴的領(lǐng)袖人物，一汽錫柴黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)錢(qián)恒榮有著(zhù)掌舵者的大智慧與獨特的商業(yè)戰略眼光。他在接受采訪(fǎng)時(shí)，形象的將企業(yè)發(fā)展比作是“一輛車(chē)”，人才是“發(fā)動(dòng)機”，管理是“道路”，路平、勁足，車(chē)才能跑的快。

       錢(qián)廠(chǎng)還進(jìn)一步解釋道：“如果說(shuō)這么比喻太過(guò)枯燥，那么換個(gè)角度講，我們現在談的‘強工業(yè)之夢(mèng)’、‘中國夢(mèng)’、‘全球夢(mèng)’都必須穿上了現代管理的靴子，才能以更低的成本、更小的代價(jià)、更良性而持續的模式獲得實(shí)現。而現代化管理是一門(mén)藝術(shù)，可以說(shuō)是李斯特的鋼琴、梵高的筆，可以讓所有偉大的創(chuàng )意和天才的靈魂變?yōu)槌晒?，可以讓?mèng)想之舟劃向現實(shí)?？v觀(guān)古今中外，無(wú)論是沃倫.本尼斯提出的人與組織的融合、流程，還是豐田企業(yè)‘精益管理’14條原則，歸根究底，管理的核心還是人才?！?/span>

       如今，隨著(zhù)全球一體化的呼聲越來(lái)越高，國際品牌皆看中了中國市場(chǎng)的大蛋糕，加入了份額爭奪戰，國內市場(chǎng)競爭激烈程度可想而知。一汽錫柴，這家具有73年歷史的老牌發(fā)動(dòng)機企業(yè)，要在激烈角逐中確?！傲⒂诓粩≈亍?，必須承受難以想象的發(fā)展壓力與阻力，面臨一系列的挑戰。

       將壓力與阻力轉化為發(fā)展的動(dòng)力，一汽錫柴穿上量身定做的“現代管理的靴子”——精益管理，邁出了創(chuàng )新發(fā)展的步子，多點(diǎn)激發(fā)人才管理機制的活力，知才、惜才、用才、育才，著(zhù)力激活人才的深層潛力，全面凝聚發(fā)展動(dòng)力，讓這個(gè)歷經(jīng)滄桑的老企業(yè)煥發(fā)著(zhù)新活力，不斷邁步向前。

整合力量 激發(fā)機制活力

       何為管理機制？管理機制是管理系統的內在結構與機理，其形成與作用是完全由自身決定的，是一種內運動(dòng)過(guò)程。管理機制是一個(gè)完整的有機系統，具有保證其功能實(shí)現的結構與作用系統。

      “建立健全行之有效的管理機制，是建立現代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發(fā)揮公司的效能、激發(fā)員工工作積極性、增強公司凝聚力、樹(shù)立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證?！弊鳛閺氖鹿芾硌芯慷嗄昙霸诠芾韺?shí)踐工作積累了頗多成功經(jīng)驗的一汽錫柴管理部負責人的話(huà)很具說(shuō)服力：“當然，對企業(yè)而言，追求卓越無(wú)止境，同樣管理機制也需要不斷創(chuàng )新完善。我們整合力量，匯聚眾人之智，激發(fā)機制活力。比方說(shuō)‘建立創(chuàng )新制度、開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)行動(dòng)、舉辦創(chuàng )新積分活動(dòng)、鼓勵全員微創(chuàng )新’等?！?/span>

        在錫柴廠(chǎng)上下，并不存在“各自為營(yíng)、各掃門(mén)前雪”、“不肯配合其他崗位工作”、“多頭管理太過(guò)復雜”等問(wèn)題。一方面得益于錫柴員工超強的個(gè)人職業(yè)素養與團隊意識，各部門(mén)的密切配合，協(xié)同作戰能力強。錫柴是一個(gè)“大家庭”，哪個(gè)部門(mén)的員工在工作中遇到各種疑難問(wèn)題，眾人皆可獻言獻策，大家在各司其職的同時(shí)，還能做到跟其他部門(mén)、其他崗位密切配合，大家愿意心往一處想、勁往一處使，凝心集中發(fā)力，問(wèn)題往往迎刃而解。另一方面得益于創(chuàng )新人才政策激勵，錫柴先后出臺并修訂了多個(gè)創(chuàng )新人才激勵政策、規定，為建立人才高地提供著(zhù)系統的政策支持。此外，錫柴還設立創(chuàng )新基金，讓“小資金”發(fā)揮“大作用”，為企業(yè)的創(chuàng )新項目提供資金保障。

       據了解，錫柴建立了決策、動(dòng)力、運營(yíng)、發(fā)展、評價(jià)五大創(chuàng )新機制，進(jìn)一步完善并實(shí)施了《科研項目管理運營(yíng)辦法》，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的專(zhuān)利運營(yíng)成果顯著(zhù)，專(zhuān)利數量近三年增長(cháng)突破一百三十個(gè)百分點(diǎn)，新品貢獻率增長(cháng)突破近五成。

鼓勵創(chuàng )新 激活人才潛力

       內燃機，是汽車(chē)的心臟。人才，是企業(yè)的心臟。

       管理理論之母瑪麗.帕克.福列特說(shuō)“人，才是未來(lái)”。說(shuō)到底，市場(chǎng)的競爭說(shuō)到底就是人才的競爭。事實(shí)也證明，擁有一流的人才，才能使企業(yè)領(lǐng)先于行業(yè)而得以持續發(fā)展。一汽錫柴在人才方面相當重視，尊重人才、善待人才、儲備人才，三管齊下，建立了高效的人才梯隊。
 

2016年新入職大學(xué)生開(kāi)班儀式

       尊重人才，知人善用。21世紀以來(lái)，立足企業(yè)實(shí)際，無(wú)論是產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，還是經(jīng)營(yíng)管理等各要素集成的經(jīng)濟實(shí)體，各個(gè)方面的人才都是企業(yè)發(fā)展的“基石”，支撐著(zhù)企業(yè)這座“高樓”。一汽錫柴充分認識到了這點(diǎn)，求賢若渴，卻也給予人才最大的尊重，培養、引進(jìn)了多位“高精尖”技術(shù)人才，為攻克技術(shù)壁壘，形成智慧成果做出了不懈的努力。讓他們在攻破難題的過(guò)程中，收獲自信、榮譽(yù)，增強其主人翁意識，企業(yè)發(fā)展的責任感、榮譽(yù)感。

       善待人才，價(jià)值提升。錫柴的崗位“英雄們”不僅有用武之地，可人盡其才，發(fā)揮大能量，還能在工作中擁有“獲得感”，諸如以績(jì)效掛鉤、獎先評優(yōu)等多重方式給予鼓勵與回報，激勵創(chuàng )新，激活人才深層潛力，確保人才“引得進(jìn)、留得住”。

       在市場(chǎng)上說(shuō)到錫柴，大家第一反映就是“奧威”品牌，重型柴油機基地就是馳名中外的奧威發(fā)動(dòng)機的“出生地”。在這里就活躍著(zhù)一大批創(chuàng )新人才，設備管理組副組長(cháng)嚴春宇便是其中的佼佼者，可謂專(zhuān)治“設備疑難雜癥”的“神醫”。

       當他發(fā)現“6DM缸蓋線(xiàn)OP140堵片壓裝機故障頻發(fā)，且維修耗時(shí)久”的問(wèn)題之后，不急不躁，認真篩查故障原因，反復測試，終于抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，對癥下藥，開(kāi)出了良方，“優(yōu)化上料程序、改進(jìn)料道材料、提高涂膠系統穩定性、增加防壓反機械結構”，經(jīng)過(guò)反復測試，終于攻克了這個(gè)難題，大大的降低了生產(chǎn)成本。他也因此被一汽解放公司評為了今年第一期的“成本改善明星”。

       儲備人才，與時(shí)俱進(jìn)。有句話(huà)說(shuō)的好“栽有梧桐樹(shù)，不愁鳳凰來(lái)?！彼赜小皟热紮C行業(yè)高技能人才搖籃”之稱(chēng)的一汽錫柴，一直以來(lái)都是清華等國內一流大學(xué)大學(xué)生、碩士等夢(mèng)寐以求的就業(yè)之地，為眾多有理想、有抱負的青年搭建了一個(gè)個(gè)人成長(cháng)與創(chuàng )造自身價(jià)值的大舞臺。

       在2016年度新入職大學(xué)生培訓班開(kāi)班典禮上，共有24位高材生（其中碩士以上學(xué)位10人）加盟。一位剛在前不久新入職的大學(xué)生向記者分享了親身感受：“韓愈說(shuō)：世有伯樂(lè )，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂(lè )不常有。我很感謝錫柴這個(gè)‘伯樂(lè )’的賞識，給了我專(zhuān)科人才發(fā)揮所長(cháng)，挖掘潛力，學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )，非常榮幸能成為錫柴新的一員?！?/span>

       典禮上，錫柴黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)錢(qián)恒榮在發(fā)表重要講話(huà)時(shí)，對錫柴新晉人才表示了歡迎，提出了三點(diǎn)要求：抓住機遇，奮發(fā)有為，不忘初心；迎接挑戰，弘揚工匠精神；自強不息，打造錫柴市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

       求賢若渴、任人唯賢、因材施教、人盡其才，一汽積極主動(dòng)做好人才培養與人才儲備，為廠(chǎng)內源源不斷的輸送著(zhù)新鮮血液，建立起了長(cháng)期有效的管理機制。

握指成拳 凝聚發(fā)展動(dòng)力

       翻開(kāi)內燃機行業(yè)歷史畫(huà)卷，從市場(chǎng)供不應求到供需矛盾被激化，品牌洗牌風(fēng)險加劇，各大企業(yè)在管理上苦苦求索尋找出路。近年來(lái)，隨著(zhù)工業(yè)4.0的大門(mén)開(kāi)啟，企業(yè)到了向管理要生存，要成長(cháng)，要效益的時(shí)代了。

       一汽錫柴以有效的管理方法，激發(fā)機制活力，激活人才潛力，以創(chuàng )新的正能量打造高端品質(zhì)動(dòng)力，產(chǎn)品超強人氣與尚佳口碑，奧威、恒威、康威品牌分別成為了重、中、輕卡市場(chǎng)的主流動(dòng)力，在用戶(hù)中享有盛譽(yù)。
 

第15屆中國國際內燃機及零部件展覽會(huì )

       不僅如此，在農機板塊，錫柴動(dòng)力與國內主流整車(chē)廠(chǎng)合作更加緊密，強強聯(lián)手闖出了一片天地。近兩年，合作大訂單紛至沓來(lái)，錫柴農機動(dòng)力銷(xiāo)量保持增長(cháng)勢頭。今年1-10月，其累計銷(xiāo)量同比增長(cháng)36%。

       在第15屆中國國際內燃機及零部件展覽會(huì )上，錫柴攜三大品牌五款國五發(fā)動(dòng)機（包括4DW93、6DLD、6DM2、6DM3和6DL35）耀眼登場(chǎng)，其低耗高效、節能環(huán)保的特點(diǎn)突出，深受廣大觀(guān)展者的喜愛(ài)，吸引了國內媒體的競相報道，綠色動(dòng)力的國際范兒盡顯。日益飆升的品牌口碑，成就了凝聚發(fā)展動(dòng)力。

       集腋成裘，聚沙成塔，握指成拳，一汽錫柴穿好“現代管理的靴子、邁出創(chuàng )新發(fā)展的步子”，深化人才管理機制，解好創(chuàng )新人才密碼，有效的推動(dòng)部門(mén)、小組建設的創(chuàng )新力、執行力、績(jì)效力、學(xué)習力以及凝聚力與向心力，為員工打造提升自我價(jià)值與創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的雙重成就舞臺，不斷深化增加企業(yè)底蘊的厚度，成就企業(yè)發(fā)展的高度，書(shū)寫(xiě)著(zhù)“民族品牌、高端動(dòng)力”為中國夢(mèng)提速，為全球夢(mèng)助力的激情篇章。

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