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       2017年，我定義是物流大格局打地基的一年，已經(jīng)初露端倪。12.3日，物流沙龍公眾號上，發(fā)布了影響物流格局的十大人物。我們以始為終，物流行業(yè)在階段內會(huì )有幾個(gè)生態(tài)格局。仔細研究，確實(shí)不難發(fā)現，千億物流營(yíng)收的大集團型企業(yè)已經(jīng)不遠了。

7大生態(tài)布局

       物流行業(yè)的生態(tài)型布局越來(lái)越明確，1000億規模只是基礎。

       1.阿里：阿里菜鳥(niǎo)在快遞、專(zhuān)線(xiàn)、倉配、倉儲、新能源、新零售領(lǐng)域的新物流都自投或者戰略投資有清晰格局。

       2.京東物流：2017年4月25日，京東物流子集團成立，我有幸作為行業(yè)專(zhuān)家出席，看到京東物流的布局和決心。果不其然，12月12日的無(wú)界零售和新一代物流出世，近期看到對外投資互聯(lián)網(wǎng)整車(chē)領(lǐng)域的福佑卡車(chē)。未來(lái)完善6張網(wǎng)的布局下，預期還會(huì )再大手筆出手。更開(kāi)放性的物流大平臺，依托商流和倉配的專(zhuān)業(yè)能力，加上Y事業(yè)部供應鏈和X事業(yè)的的協(xié)同和服務(wù)，值得期待5年內千億的目標。

       3.順豐：順豐上市后，野心也隨之擴張。綜合物流的定位和決心沒(méi)有改變，在機場(chǎng)和空運領(lǐng)域的投入讓人咂舌。對外和UPS合作，全球性綜合物流的布局正在扎根。牢固國內資源，對外合作。如果按照幾張網(wǎng)的要求，順豐也在這樣布局。預期2017年營(yíng)收700億，離1000億已經(jīng)很接近了。

       4.普洛斯：普洛斯的生態(tài)布局。梅先生在普洛斯私有化后，投資的策略更堅定。整車(chē)、零擔、城配、金融、三方物流公司，正在形成行業(yè)重要的一只生態(tài)力量。

       5.海航現代物流集團：今年剛成立，營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)千億。借助旗下眾多投資和融資平臺，是行業(yè)大格局重要參與者。

海航物流業(yè)務(wù)圖

       6.傳化智聯(lián)：物流板塊在集團越來(lái)越重要，園區、干線(xiàn)、城配、金融都已經(jīng)完成布局。幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同未來(lái)成生態(tài)融合。

傳化智聯(lián)物流板塊

       7.物流央企：最后不得不提央企。中外運招商、中青旅等都在蓄勢已發(fā)，未來(lái)他們可能是集大成者。

機會(huì )與變數

        1.快運主戰場(chǎng)風(fēng)起云涌。玩家序列入場(chǎng)已經(jīng)完成，最終看產(chǎn)品定位（時(shí)效+公斤段）、網(wǎng)絡(luò )布局++科技能力（信息化+自動(dòng)化）+持續優(yōu)化的能力（包括路由和其他運營(yíng)成本）。

        2.快遞領(lǐng)域也會(huì )有新舊之分。新主要體現在：新零售業(yè)務(wù)+新科技能力+核心資源優(yōu)勢（園區+航空+鐵路）+新利益分配機制。17年是第一陣營(yíng)快遞公司彰顯核心競爭力之年，隨之是格局分化之際。

       3.整車(chē)領(lǐng)域未來(lái)可期。整車(chē)領(lǐng)域，運滿(mǎn)滿(mǎn)和貨車(chē)幫合并為滿(mǎn)幫，是影響整車(chē)領(lǐng)域的一件大事，交易、車(chē)后可以大有作為了。福佑C+輪被京東物流領(lǐng)投后，背靠貨源優(yōu)勢，預期還能有更多作為。只是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出身的，也請回頭看看快運實(shí)體領(lǐng)域，這也將是你走的路。

說(shuō)了以上，最后我還是想提3個(gè)觀(guān)點(diǎn)：

       1.做物流，看商流和渠道變化和對信息化的要求能力，才能做好服務(wù)和協(xié)同，并往物流即商流的方向上提升會(huì )更有未來(lái)；

       2.合同物流一定有未來(lái)，所謂綜合性物流服務(wù)商，就是合同物流。網(wǎng)絡(luò )布局（網(wǎng)絡(luò )型）、信息化和自動(dòng)化能力（科技）、倉運配專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域服務(wù)能力（產(chǎn)品）。

       3.物流大格局已經(jīng)初定，細分領(lǐng)域還有機會(huì )，特別是快運、細分行業(yè)物流。

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