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二季度，中國重汽輕卡部持續推進(jìn)“質(zhì)量月”各項工作，細化質(zhì)量目標，把握質(zhì)量方向，完善質(zhì)量要求，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展，把握輕卡市場(chǎng)的“質(zhì)量”話(huà)語(yǔ)權，推動(dòng)重汽輕卡質(zhì)量管理再次升級。
大目標 固本
在“品質(zhì)立廠(chǎng)、素養立人、流程為軸、效益為本”的方針下，輕卡部持續完善質(zhì)量工作。立廠(chǎng)之初，就結合TS16949質(zhì)量管理體系制定了符合輕卡部實(shí)際的質(zhì)量系統，后期逐漸完善。在此基礎上，實(shí)現了IATF16949的換版工作。換版以來(lái)，輕卡部共修訂文件20余個(gè)，其中新增文件6個(gè)、修訂文件14余個(gè)。通過(guò)對體系文件的完善，讓各項工作有法可依，各項流程更加規范化。同時(shí)，依據新版IATF16949要求，質(zhì)量系統組織各部門(mén)策劃了知識庫平臺方案，計劃從產(chǎn)品試制、批產(chǎn)直至售后各環(huán)節的關(guān)鍵信息進(jìn)行整合，便于后續經(jīng)驗的借鑒。質(zhì)量系統還邀請高級培訓老師到輕卡部開(kāi)展TS16949標準及五大工具培訓，使員工熟練掌握了標準的使用方法，提升了質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)能力，讓公司人員對質(zhì)量體系認識及質(zhì)量工具運用有了更深的認識。輕卡部還組織了“質(zhì)量回頭看”活動(dòng)，活動(dòng)包括質(zhì)量問(wèn)題回頭看、質(zhì)量成果回頭看。對前期發(fā)生的典型問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行深入的分析，尋找問(wèn)題的根源，組織專(zhuān)題會(huì )，進(jìn)行了深入的探討分析。也針對2014年至今效果較好的改進(jìn)成果，組織回頭看，看目前的情況，看現在的產(chǎn)品，來(lái)評估改進(jìn)效果，來(lái)反思改進(jìn)活動(dòng)的提升方向。
小目標 強基
輕卡部多次強調，一切問(wèn)題從源頭抓起，查找根源，做好基礎工作。面對市場(chǎng)的競爭，各部門(mén)“一把手”充分發(fā)揮作用，調動(dòng)員工積極性，將基礎工作抓牢做實(shí)。生產(chǎn)制造系統總結過(guò)去的經(jīng)驗，制定了符合實(shí)際的生產(chǎn)控制流程，從接車(chē)、裝配、檢驗到最后的發(fā)交，一道道把關(guān)，嚴格杜絕裝配質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)質(zhì)量系統對質(zhì)量監督職責也進(jìn)行重新學(xué)習、強調，常態(tài)化部分工作，要求工藝員隨時(shí)了解現場(chǎng)情況，編制真正能夠指導生產(chǎn)的文件，質(zhì)量控制員隨時(shí)抽查流程執行情況和產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)強調，隨時(shí)改正。大力支持員工的創(chuàng )新改革意識，獎優(yōu)罰劣，在技術(shù)管理提升方面下大力氣，求新求穩，杜絕在生產(chǎn)中的“斷鏈”問(wèn)題，為整車(chē)質(zhì)量的全面提升做好鋪墊。輕卡部還要求制造系統按照任務(wù)書(shū)要求，對工藝員、質(zhì)量控制員的職責再次明確細化，將整車(chē)評審扣分值、上裝一次送檢合格率、LPA檢查合格率等指標分解落實(shí)到人，制定個(gè)人工作目標，結合指標和目前情況進(jìn)行分析、策劃，制定工作計劃，以后在每月的例會(huì )上總結計劃完成情況，真正做到計劃、落實(shí)的有效控制。將基礎工作強化升級。
總目標 提質(zhì)
輕卡部持續開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，讓質(zhì)量管理再提升，讓整車(chē)質(zhì)量再升級。面對未來(lái)，輕卡部結合體系換版，繼續做好基礎管理工作，推進(jìn)質(zhì)量管理體系認證升級。2018年以來(lái)，積極貫徹落實(shí)集團公司T18質(zhì)量提升規劃，以高標準、嚴要求作為質(zhì)量提升工作新起點(diǎn)，確保了T18質(zhì)量提升落到實(shí)處。同時(shí)在系統提升上不斷下足功法，不斷開(kāi)展系統研究工作，建立系統評價(jià)體系，要以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為標準，做好系統改進(jìn)及質(zhì)量提升評審工作。輕卡部深化學(xué)習制度，讓員工在“干中學(xué)、學(xué)中干”，以福邁迪項目為抓手，加強自身質(zhì)量體系建設升級，加大培訓力度，加強分供方管理，對分供方管理流程進(jìn)一步理順，達到提升分供方產(chǎn)品質(zhì)量的目的。面對產(chǎn)品升級，輕卡部對法規符合性高度關(guān)注，圍繞法規加強生產(chǎn)一致性管控，定期開(kāi)展內部一致性檢查，防范重大法律風(fēng)險事件的發(fā)生，保障質(zhì)量提升的安全性、可靠性。
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