2月份陜汽集團產銷升溫，進入旺季。根據公司生產安排，生產制造部調度科積極合理進行裝配計劃的組織和發(fā)布，汽車總裝配廠及物資采供中心，各子公司，專業(yè)廠等資源保障單位按照生產制造部要求，提供相關資源保障及現(xiàn)場服務工作，齊心協(xié)力，相互協(xié)作，使M3000新車型2月份北郊日裝配量均保持50輛以上，最高日產能峰值達102輛，且連續(xù)15天日產量達到50輛，為陜汽M3000新車型生產目標的完成創(chuàng)造了一個良好的開端。

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2月份北郊生產的車型結構不均衡，同時開始裝配M3000，天然氣等專項車，部分專項車車型要體現(xiàn)2012年新配置，M3000新車型上產量這對生產單位及資源保障單位有很大的挑戰(zhàn)性，生產制造部調度科根據階段性關鍵資源情況提前核對計劃，篩選可裝配計劃，確保生產穩(wěn)定進行。各點上調度根據專項計劃，組織好各種資源，為打好這場攻堅戰(zhàn)，汽車總裝配廠高度重視，做好了職工的思想動員工作，物資采供中心盡心組織資源做好保障，生產制造部調度科根據資源情況，制定日生產目標，全程跟蹤，解決瓶頸問題，提高生產可控性，組織召開產量提升專題會，計劃調度員們各盡其責，使裝配計劃合理均衡，生產現(xiàn)場有序且高效，既保證職工的充分休息，又使工作日產量最大化。正是各單位的協(xié)同組織下，M3000車產量提升很快，職工工作積極性、主動性很高，使全公司迅速掀起了大干的熱潮,為后續(xù)全年生產任務的完成奠定了基礎。