2014年1月8日，以“品質(zhì)決定市場(chǎng)、創(chuàng )新贏(yíng)得未來(lái)”為主題的中國重汽集團大同齒輪有限公司2014年供應商年會(huì )召開(kāi)。在會(huì )上，總經(jīng)理武正河表示，2013年中國商用車(chē)整體形勢比較復雜，行業(yè)競爭更加激烈，在如此嚴峻的市場(chǎng)形勢下，大齒公司以大力實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”偉大工程為契機，通過(guò)加強企業(yè)內部管理，不斷實(shí)施技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，增強快速反應能力，圓滿(mǎn)完成了既定的主要經(jīng)營(yíng)指標，保持了企業(yè)的健康發(fā)展。
 

　　武總說(shuō)，2014年是中國重汽的“品牌、質(zhì)量、效益年”，大齒公司將根據集團公司總體安排和要求，全面開(kāi)展品牌、質(zhì)量、效益這一主題活動(dòng)，向著(zhù)銷(xiāo)售變速箱總成10萬(wàn)臺、發(fā)動(dòng)機齒輪100萬(wàn)件、工程齒輪20萬(wàn)件的目標邁進(jìn)。希望廣大供應商朋友與大齒一起圍繞客戶(hù)核心價(jià)值，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，塑造大齒變速箱的高品質(zhì)形象，共同迎來(lái)新一輪的發(fā)展，并對配套合作提出四個(gè)方面的希望和建議。一是按照大齒“品牌、質(zhì)量、效益年”活動(dòng)的要求，在品牌建設、提升質(zhì)量、降低成本等方面積極配合大齒的工作，創(chuàng )造合作共贏(yíng)的新局面。二是希望各供應商高度關(guān)注大齒新品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)推進(jìn)進(jìn)度，繼續與大齒實(shí)施產(chǎn)品的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，特別是希望各供應商發(fā)揮自身優(yōu)勢，改善自己的產(chǎn)品，同時(shí)為大齒產(chǎn)品改進(jìn)提供建設性意見(jiàn)。三是強化內部管理，快速解決供應過(guò)程中的問(wèn)題，關(guān)注大齒全球供應商協(xié)作平臺的信息和反饋意見(jiàn)，按期整改質(zhì)量、交付中存在的問(wèn)題。四是適應新形勢，樹(shù)立新觀(guān)念，實(shí)現由“規模速度型”真正向“品牌質(zhì)量效益型”的轉變。

　　總工程師葛玉珉在《以質(zhì)量求生存、向質(zhì)量要效益、用質(zhì)量創(chuàng )品牌強化管理、提升品質(zhì)、攜手共進(jìn)》的質(zhì)量工作報告同樣將2014年配套產(chǎn)品質(zhì)量工作作為重點(diǎn)。他指出，要想贏(yíng)得市場(chǎng)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，只有高水平的供應鏈才能保證穩定過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能實(shí)現共贏(yíng)。

　　同時(shí)，副總經(jīng)理王子平嗨提出了提出了2014年度配套產(chǎn)品質(zhì)量、交付、成本等工作目標，同時(shí)從全面深化產(chǎn)品釋放和開(kāi)點(diǎn)立項工作，確保在產(chǎn)品批量采購前完成全部過(guò)程控制、對供應鏈體系進(jìn)行全新評價(jià)，按評價(jià)結果實(shí)施新的分類(lèi)管理、強化全面質(zhì)量管理，提升實(shí)物質(zhì)量水平、深化準時(shí)制交付管理，建立精益生產(chǎn)保障體系、全面推進(jìn)采購降本工作、建立供應商定期申報QCDS情況機制、整合優(yōu)化供應商體系諸方面部署了2014年采購工作。希望廣大供應商能夠滿(mǎn)懷信心，與大齒一起協(xié)同一致，并肩攜手，持續改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，拓展更加廣闊的市場(chǎng)，實(shí)現以大齒為核心的供應鏈的整體效率與效益最優(yōu)的共贏(yíng)發(fā)展目標。

　　會(huì )上，公司對2013年度績(jì)效評價(jià)優(yōu)秀的30家供應商進(jìn)行了表彰。西寧特殊鋼股份有限公司等10家供應商被授予“大齒公司2013年度最佳供應商”；陜西奉航橡膠密封件有限責任公司等5家供應商被授予“大齒公司2013年度最佳質(zhì)量獎”；上海迦南汽車(chē)零部件制造有限公司等15家供應商被授予“大齒公司2013年度優(yōu)秀供應商”。