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在剛剛結束的廣州車(chē)展期間,中國首個(gè)客車(chē)服務(wù)品牌“安凱大家園”獲得了 “服務(wù)品牌獎”,該獎項是由專(zhuān)業(yè)第三方完成的覆蓋商用車(chē)全行業(yè)的大型市場(chǎng)實(shí)地走訪(fǎng)和評選,評選結果深受用戶(hù)信賴(lài)。
這個(gè)獎項對于普通大眾來(lái)說(shuō),或許與汽車(chē)行業(yè)紛繁滿(mǎn)目的其他獎項沒(méi)什么不同,主流乘用車(chē)企業(yè),無(wú)一不有強大的服務(wù)體系,服務(wù)品牌早已成為乘用車(chē)企業(yè)的“標配”。但在客車(chē)行業(yè),這個(gè)獎項的頒發(fā)卻有著(zhù)里程碑式的意義,它標志著(zhù)歷來(lái)重銷(xiāo)售、輕服務(wù)的客車(chē)服務(wù)品牌化意識正在覺(jué)醒,已經(jīng)有像安凱這樣的客車(chē)企業(yè)率先在行業(yè)內進(jìn)行積極的轉變,邁出了將服務(wù)進(jìn)行品牌化的第一步,改變了客車(chē)服務(wù)粗放式管理的現狀。
中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)最獨特的“自留地”——客車(chē)行業(yè)正在面臨一場(chǎng)前所未有的大變局。這已經(jīng)不是某一領(lǐng)域的局部調整,而是一場(chǎng)涉及全行業(yè)的深刻變革。
兩面夾擊下的中國客車(chē)行業(yè) 轉型之路如何邁出
與已經(jīng)趨于成熟的乘用車(chē)相比,我國客車(chē)的服務(wù)還處于粗放式管理的初級階段,維修站點(diǎn)少、服務(wù)不及時(shí)、服務(wù)人員水平不高、意識不到位等成為當前整個(gè)行業(yè)的常態(tài),但如今客車(chē)行業(yè)正面臨著(zhù)深刻的“陣痛期”,一方面在跨行業(yè)競爭和行業(yè)發(fā)展模式轉型的雙重夾擊下,高鐵和私家車(chē)對客運替代效應日益明顯,同時(shí)客戶(hù)對車(chē)型、價(jià)格、服務(wù)的需求已經(jīng)發(fā)生了巨大轉變,另一方面,目前我國客車(chē)行業(yè)的競爭已經(jīng)越發(fā)白熱化,大量新技術(shù)、新工藝的應用,使產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢越發(fā)明顯,企業(yè)利潤空間被不斷壓縮。
那么,新常態(tài)下的中國客車(chē)企業(yè)應當如何應對?中國乘用車(chē)的發(fā)展歷程或許可以借鑒。隨著(zhù)中國汽車(chē)進(jìn)入大眾化時(shí)代,單憑好的產(chǎn)品難以贏(yíng)得客戶(hù)的長(cháng)久青睞,以“別克關(guān)懷”為代表的汽車(chē)服務(wù)品牌開(kāi)始改變中國的用車(chē)體驗,預約試駕、24小時(shí)救援、一站式服務(wù)等各種服務(wù)提升手段層出不窮,讓中國車(chē)主真正享受到“上帝”的感覺(jué)。此后,東風(fēng)雪鐵龍主推出“家一樣的關(guān)懷”主打親情牌,東風(fēng)標致不甘其后,也推出了自己的服務(wù)品牌——藍色承諾,上海大眾的“Techcare 大眾關(guān)愛(ài)“、一汽大眾的“嚴謹就是關(guān)愛(ài)”等等。
從乘用車(chē)的發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看,買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)代,客戶(hù)不僅要一個(gè)好的產(chǎn)品,而重要的是全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗。優(yōu)秀的服務(wù)成為了衡量客車(chē)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的新熱點(diǎn)。
品牌化服務(wù) 將改變中國客車(chē)行業(yè)未來(lái)
在廠(chǎng)家對于價(jià)值鏈的爭奪已經(jīng)滲透到了服務(wù)市場(chǎng),并將服務(wù)競爭上升到了企業(yè)戰略層面時(shí),2014年5月14日,中國首個(gè)客車(chē)服務(wù)品牌——“安凱大家園”隆重面世,率先將客車(chē)服務(wù)從“被動(dòng)式維修”帶入了“主動(dòng)式關(guān)懷”的新時(shí)代,成為了客車(chē)服務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)向標,是客車(chē)行業(yè)服務(wù)品牌化從概念走向成型的標志性事件,填補了行業(yè)空白。
一直以來(lái)在人們觀(guān)念里,客車(chē)服務(wù)主要就是解決客戶(hù)“修車(chē)、換配件”的問(wèn)題,屬于粗放式的管理,更不用說(shuō)當成服務(wù)品牌來(lái)進(jìn)行建設。在當前的市場(chǎng)競爭狀態(tài)下,我國客車(chē)服務(wù)品牌化、服務(wù)水平精準化發(fā)展成為大勢所趨,唯有發(fā)自?xún)刃牡姆?wù),才能獲取用戶(hù)、獲得發(fā)展。
數據顯示,在國外成熟的汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售額中,配件占 39%,制造商占21%,零售占7%,服務(wù)占33%??梢?jiàn),相比銷(xiāo)售行為,汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)隱藏著(zhù)巨大潛能。隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展越發(fā)成熟,這個(gè)潛能將越充分、越巨大。
據了解,“安凱大家園”是安凱客車(chē)洞悉市場(chǎng)變化,率先通過(guò)將服務(wù)品牌化,實(shí)現服務(wù)由粗放式、簡(jiǎn)約式向精細化、標準化管理的重要舉措,以建立更加完善的服務(wù)體系和客戶(hù)服務(wù),不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。該服務(wù)品牌還將與各種客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相結合,逐漸改變我國客車(chē)行業(yè)市場(chǎng)集中度低、品牌觀(guān)念弱和營(yíng)銷(xiāo)模式相對粗放等現狀,將成為向客戶(hù)提供高品質(zhì)服務(wù)的重要平臺。
客戶(hù)不僅需要好產(chǎn)品 更注重全過(guò)程的服務(wù)體驗
客車(chē)作為商用車(chē)的一個(gè)品類(lèi),用戶(hù)購買(mǎi)車(chē)輛基本上都是作為營(yíng)利性工具,在當前的市場(chǎng)競爭狀態(tài)下,零散化的客車(chē)服務(wù)和與日俱增的客戶(hù)需求形成了新的矛盾,服務(wù)品牌化可以說(shuō)是壓力導致下的自我覺(jué)醒,誰(shuí)邁出了第一步,誰(shuí)就摸準了客車(chē)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的規律,“安凱大家園”服務(wù)品牌的提出標志著(zhù)中國客車(chē)品牌服務(wù)標準化之路漸漸成形,客車(chē)服務(wù)品牌化發(fā)展更加扎實(shí)、理性。
有了品牌化服務(wù)之后,如何將服務(wù)意識落地,切實(shí)為客車(chē)用戶(hù)提供及時(shí)、便捷的服務(wù)呢?客戶(hù)不僅需要更加節能、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品,以應對劇烈的市場(chǎng)變化,而且需要客車(chē)企業(yè)從始至終對客戶(hù)進(jìn)行全方位的精細化服務(wù),積極解決客戶(hù)在產(chǎn)品使用中出現的一系列問(wèn)題,“買(mǎi)了車(chē)不管”的時(shí)代已經(jīng)徹底結束了。面對客戶(hù)需求,建設一只由市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員、售后服務(wù)人員、技術(shù)咨詢(xún)人員和產(chǎn)品培訓人員組成的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、精英化的服務(wù)團隊,最終建成一套規范化、信息化、精細化的高效服務(wù)體系成為了必要條件。
期待中國客車(chē)能夠涌現更多的“安凱大家園”服務(wù)品牌,讓中國汽車(chē)這塊“自留地”再次啟程。
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