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2015年1月5日，東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司(東風(fēng)汽車集團(tuán))在等待了一年后，終于完成了與歐洲車企沃爾沃的聯(lián)盟，沃爾沃正式接手東風(fēng)商用車45%的股權(quán)。
H股上市公司東風(fēng)汽車集團(tuán)當(dāng)天發(fā)布公告稱，公司將其持有的商用車公司45%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給沃爾沃，交易在去年11月17日獲得了中國(guó)商務(wù)部批覆同意，并在今年1月5日完成。
“東風(fēng)商用車與沃爾沃結(jié)盟，雙方為了找到在目前低迷市場(chǎng)下的突破口，需要各取所需，沃爾沃要借東風(fēng)拼中國(guó)市場(chǎng)，東風(fēng)需要技術(shù)穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走向海外?！苯咏鼥|風(fēng)商用車人士稱。
國(guó)內(nèi)商用車市場(chǎng)過(guò)去幾年一直低迷，特別是重卡市場(chǎng)，去年包括東風(fēng)、重汽、一汽、福田等排名靠前的車企，銷量都呈下滑趨勢(shì)。作為重卡銷售老大的東風(fēng)，目前的格局下，守住份額也不容易。
東風(fēng)商用車的解決方案是，快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。其與沃爾沃合資的長(zhǎng)期規(guī)劃中，提出了“聯(lián)合開(kāi)發(fā)滿足國(guó)六排放標(biāo)準(zhǔn)及之后更高標(biāo)準(zhǔn)的東風(fēng)品牌重型發(fā)動(dòng)機(jī)，并將引進(jìn)及開(kāi)發(fā)東風(fēng)品牌重型變速箱和中型變速箱?！?/span>
與乘用車中外合資采用外資品牌、對(duì)等股權(quán)的模式不一樣，東風(fēng)商用車引入沃爾沃，產(chǎn)品品牌沿用東風(fēng)商用車品牌，合資公司由東風(fēng)控股。
審批用了近一年
2013年年底，東風(fēng)汽車集團(tuán)已經(jīng)與瑞典AB Volvo(沃爾沃集團(tuán))達(dá)成了合作意向。東風(fēng)開(kāi)始對(duì)其內(nèi)部的商用車板塊進(jìn)行整合，把商用車業(yè)務(wù)獨(dú)立出來(lái)成立一家產(chǎn)權(quán)更為清晰的公司，便于和沃爾沃合資。
原東風(fēng)商用車大部分資產(chǎn)歸屬于東風(fēng)集團(tuán)子公司、東風(fēng)和日產(chǎn)合資的東風(fēng)有限，東風(fēng)首先要從東風(fēng)有限回購(gòu)重型商用車業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，并將其轉(zhuǎn)移至新東風(fēng)商用車公司。
2013年，東風(fēng)商用車中重卡銷量超過(guò)17萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)16.1%，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。日產(chǎn)方面并不愿意輕易放棄其擁有的50%股權(quán)，東風(fēng)的方式是，把雷諾、英菲尼迪等品牌的國(guó)產(chǎn)打包進(jìn)去談，平衡雷諾-日產(chǎn)的利益。
去年4月3日，東風(fēng)汽車集團(tuán)以總價(jià)117億元人民幣完成向東風(fēng)汽車有限公司收購(gòu)商用車等業(yè)務(wù)。東風(fēng)把相關(guān)業(yè)務(wù)納入在湖北十堰市注冊(cè)的東風(fēng)商用車有限公司，東風(fēng)和沃爾沃的合作，進(jìn)入了國(guó)家相關(guān)部門(mén)審批和資產(chǎn)交割階段。
東風(fēng)汽車集團(tuán)作為央企，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓程序復(fù)雜，不只需要國(guó)資委、發(fā)改委等部門(mén)的許可，而且涉及海外交易，也需要商務(wù)部的審批。
此后，東風(fēng)汽車集團(tuán)將其持有的東風(fēng)商用車有限公司45%股權(quán)以55.1億元的價(jià)格掛牌轉(zhuǎn)讓。但實(shí)際上，東風(fēng)汽車公布的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓受讓方資格幾乎只有沃爾沃能滿足：有經(jīng)營(yíng)時(shí)間和銷量、所有者權(quán)益等要求，并要求為全球領(lǐng)先的中重型卡車生產(chǎn)和銷售企業(yè)之一。
“東風(fēng)引入沃爾沃，看中的就是它的中重卡業(yè)務(wù)和技術(shù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的規(guī)劃。如果是不具備這些條件，就沒(méi)必要引入?！鄙鲜鲋槿耸糠Q。
技術(shù)升級(jí)倒逼引援
2010年往前幾年，中國(guó)商用車市場(chǎng)處在成長(zhǎng)較好的上升通道。當(dāng)年，東風(fēng)商用車在銷量和增幅上，都達(dá)到了一個(gè)頂峰。但大勢(shì)低迷，東風(fēng)在原有格局下很難保證市場(chǎng)不丟失。到了2014年，東風(fēng)商用車中重卡銷量只有15.6萬(wàn)輛，比上一年下滑了6%。
東風(fēng)集團(tuán)高層早就意識(shí)到，在原有技術(shù)和市場(chǎng)格局上，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)突破。兩年前，就確定了技術(shù)上引入、市場(chǎng)上走出去的路線。
國(guó)家政策倒逼的技術(shù)洗牌也已經(jīng)到來(lái)，2014年工信部發(fā)文要求，從今年1月1日起，實(shí)行柴油國(guó)IV標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)Ⅲ不得再銷售。商用車公司要求有相應(yīng)的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，來(lái)完成升級(jí)。
東風(fēng)商用車引入沃爾沃最核心的目的之一，就是為了獲得沃爾沃的技術(shù)，一方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，另一方面形成完整的產(chǎn)品規(guī)劃。沃爾沃儲(chǔ)備的SCR技術(shù)可以滿足國(guó)IV標(biāo)準(zhǔn);沃爾沃的技術(shù)可以對(duì)東風(fēng)中重型商用車產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行持續(xù)的改型升級(jí)，建成模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品平臺(tái)，并支持其構(gòu)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界供應(yīng)商平臺(tái)。
據(jù)東風(fēng)集團(tuán)相關(guān)人士透露，新合資公司除了在十堰生產(chǎn)，在武漢也建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。十堰的制造基地建造總裝、焊裝、涂裝和沖壓傳統(tǒng)四大工藝板塊外，還將建成一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠。
瑞典沃爾沃集團(tuán)在2012年剝離了宇航業(yè)務(wù)，專注于重型商用車業(yè)務(wù)。沃爾沃集團(tuán)過(guò)于以商養(yǎng)轎，并陸續(xù)收購(gòu)了雷諾卡車、邁克卡車和日產(chǎn)柴。在歐洲、美國(guó)和南美洲都有較好的品牌和市場(chǎng)基礎(chǔ)，東風(fēng)商用車的長(zhǎng)期目標(biāo)是依靠沃爾沃技術(shù)、品牌和渠道，走向海外。
商用車業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商用車布局海外面臨好的機(jī)遇，國(guó)家搞“一路一帶”、亞太經(jīng)濟(jì)圈、援外工程項(xiàng)目都會(huì)刺激商用車出口，東風(fēng)已經(jīng)在全球范圍打品牌，提升知名度。
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