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物流總費用占GDP18% 兩會(huì )關(guān)注車(chē)貨匹配效率

商用車(chē)之家訊:我國物流總費用占GDP比率在18%左右,比歐美發(fā)達國家高一倍;2000多萬(wàn)輛貨車(chē)空載率高達40%以上。這個(gè)數字在張立群看來(lái),則正好反映出當前是物流業(yè)發(fā)展最好的時(shí)機。

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       2015年3月2日,北京一片晴好。一場(chǎng)別開(kāi)生面的座談會(huì )在北京飯店舉行。


  說(shuō)其別開(kāi)生面原因如下:


  1、這個(gè)座談會(huì )的發(fā)起人是全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、傳化集團董事長(cháng)徐冠巨,徐委員為了讓自己的提案更加豐富有力,抓緊開(kāi)會(huì )前一天的空檔,舉行了一個(gè)溝通會(huì )。


  2、溝通會(huì )的主角除了徐委員,還特別請了著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀(guān)經(jīng)濟研究部研究員張立群,物流行業(yè)專(zhuān)家、國家發(fā)改委綜合運輸研究所副所長(cháng)汪鳴,共同跟媒體及公眾交流溝通。


  3、現場(chǎng)沒(méi)有企業(yè)介紹,也沒(méi)有委員本人的介紹,兩張巨型圖版上展現的是一群貨車(chē)司機?,F場(chǎng)放了一段視頻,關(guān)注點(diǎn)是一群默默無(wú)聞的貨車(chē)司機。


2015年兩會(huì )現場(chǎng)

  

       之所以要準備這場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”,因為徐冠巨委員今年的兩會(huì )提案是“加快發(fā)展以信息化武裝的現代物流體系,助推經(jīng)濟轉型升級”。在提案中,徐冠巨提出物流不僅僅是一個(gè)企業(yè),一個(gè)行業(yè)的事情,在經(jīng)濟新常態(tài)的大格局下,物流行業(yè)的運行效率是關(guān)系資源配置和國民經(jīng)濟轉型發(fā)展的重要因素。


  記者注意到,他列舉的一組數據指出:我國物流總費用占GDP比率在18%左右,按2014年我國63.6萬(wàn)億GDP測算,社會(huì )物流總費用高達11.4萬(wàn)億。如果通過(guò)提高物流運行效率,將這一比率哪怕只下降一個(gè)百分點(diǎn),則每年可新增6000多億的經(jīng)濟效益。


  這個(gè)數字在張立群看來(lái),則正好反映出當前是物流業(yè)發(fā)展最好的時(shí)機。2015年,我國經(jīng)濟增速換檔將基本完成,經(jīng)濟正由傳統的以要素投入、工業(yè)拉動(dòng)、政府主導、高速增長(cháng)為顯著(zhù)特征的發(fā)展模式,向結構更合理、速度更適中的階段演化。這樣的“新常態(tài)”下,物流作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)將迎來(lái)一輪大發(fā)展的機遇。


  正是看到了這樣的空間,徐冠巨掌舵的傳化物流從2000年起就開(kāi)始探索借鑒航空、鐵路等運輸網(wǎng)絡(luò )系統經(jīng)驗,運用現代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng),構建全國化的、線(xiàn)上線(xiàn)下融合與互動(dòng)的公路物流網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)系統。


  據記者了解,截止目前,傳化物流已經(jīng)在線(xiàn)下68個(gè)省、市、區布點(diǎn)落地公路港平臺。在線(xiàn)上,通過(guò)接連推出的一系列針對第三方物流企業(yè)和貨運司機的服務(wù),也已經(jīng)網(wǎng)羅了百萬(wàn)級的會(huì )員。傳化物流提出未來(lái)3-5年要打造出一個(gè)“面向萬(wàn)億級物資流動(dòng)的萬(wàn)能發(fā)貨平臺”、一個(gè)“面向3000萬(wàn)貨車(chē)司機和2000多萬(wàn)貨車(chē)的移動(dòng)生活服務(wù)圈”和一個(gè)“基于海量大數據的公路物流誠信體系”。在“一帶一路”大戰略下,徐冠巨還將其通俗的總結為打造“新絲路上的驛站”。


  這個(gè)系統的打造,在國家發(fā)改委綜合運輸研究所副所長(cháng)汪鳴眼中,反映的正好是我國物流業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢。他認為,中國物流業(yè)隨著(zhù)增速放緩,將進(jìn)入以網(wǎng)絡(luò )化、組織化服務(wù)為主的“新常態(tài)”。


  各路資本和技術(shù)云集物流,推動(dòng)虛實(shí)結合的物流平臺成為行業(yè)整合的突破口。物流企業(yè)的競爭也將進(jìn)入模式戰,充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)打造全新的模式是企業(yè)在“群雄逐鹿”中脫穎而出的重要對策。誰(shuí)真正理解并掌握與信息化的融合,誰(shuí)就有可能成為最后的勝者,甚至成為千億級的企業(yè)。就像十年前淘寶用信息化整合了零售業(yè),最終成為今天的行業(yè)翹楚。


  據測算,當物流業(yè)這輪網(wǎng)絡(luò )布局與整合真正完成,全國數千萬(wàn)家的企業(yè)物流成本將被平均降低20%以上;一個(gè)萬(wàn)億級的貨運金融池將被盤(pán)活;每年因為車(chē)貨匹配的效率提升,貨車(chē)空載率降低,將減少19.2萬(wàn)噸二氧化碳排放,相當于1000萬(wàn)棵樹(shù)一年的吸收量。


  幾個(gè)值得關(guān)注的物流數據:


  1、我國物流總費用占GDP比率在18%左右,而歐美國家是9%左右,比歐美發(fā)達國家高一倍。


  2、按2014年我國63.6萬(wàn)億GDP測算,這一比率每下降一個(gè)百分點(diǎn),每年可新增6000多億的經(jīng)濟效益。


  3、對于企業(yè)而言,我國工業(yè)企業(yè)物流費用占產(chǎn)品銷(xiāo)售額9.1%,占生產(chǎn)成本的30%-40%,而發(fā)達國家只有10%-15%。如果將企業(yè)物流費用率降低2個(gè)百分點(diǎn),則可新增企業(yè)經(jīng)濟效益2萬(wàn)多億元。


  4、我國貨車(chē)平均每天有效行駛里程300公里,而美國可以達到1000公里。2000多萬(wàn)貨車(chē),空載率高達40%以上。大量時(shí)間浪費在等貨、配貨上。


  5、完成我國如此龐大物資流動(dòng)的是3000萬(wàn)貨車(chē)司機,背后支撐的家庭供養人口不下1億人,但他們的生存狀況沒(méi)有受到應有的關(guān)注。




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關(guān)鍵詞: 物流 貨車(chē) 配送
 

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