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       7月17—18日，時(shí)令已至三伏，太陽(yáng)仿佛火爐一般炙烤著(zhù)大地。公司流中心二樓會(huì )議室，一場(chǎng)別開(kāi)生面的“考試”——山西大運汽車(chē)制造有限公司2015年年中總結計劃會(huì )在此舉行，公司23名部門(mén)（獨立科室）負責人圍繞2015年《公司發(fā)展規劃綱要》要求，對照本部門(mén)《年度工作計劃》，依次上臺匯報上半年工作完成情況，并對下半年工作進(jìn)行梳理。公司總經(jīng)理陳澔利、各系統副總擔任“考官”，對各部門(mén)的工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評，行政副總經(jīng)理裴志杰主持會(huì )議。

　　按照“提高質(zhì)量、確保交期、實(shí)現增量、節支增效”總要求，各部門(mén)從制度規范、流程梳理、人員優(yōu)化、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管控、節能降耗、廢余料利用等方面各顯神通，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。各分管副總對本系統工作進(jìn)行了中肯的點(diǎn)評，深入剖析了各部門(mén)工作中存在的問(wèn)題和不足，并開(kāi)出了解決問(wèn)題的“藥方”。

　　在聽(tīng)取各部門(mén)（獨立科室）負責人匯報之后，陳總借用前蘋(píng)果副總裁Roizen女士的一句話(huà)：“如果你做的事情毫不費力，就是在浪費時(shí)間 ”與大家共勉。他指出，公司中層干部的真正價(jià)值體現在帶領(lǐng)員工迎難而上，勇于挑戰，最終高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。針對下半年工作，陳總從提高質(zhì)量、團隊建設、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提高交期、干部考核、供應鏈優(yōu)化等六個(gè)方面進(jìn)行了工作部署。陳總指出，2015年公司面臨著(zhù)嚴峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，對完成全年目標任務(wù)帶來(lái)很大壓力，希望各級干部能夠時(shí)刻保持積極向上的心態(tài)和勇于挑戰的激情，按照《綱要》和《年度計劃》要求，有序推進(jìn)各階段工作，爭取為完成全年目標交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　18日下午，公司對各位與會(huì )的中層管理干部進(jìn)行了家底考試，考試采用閉卷形式，內容涉及《綱要》內容、部門(mén)年度、月度工作計劃、部門(mén)人力資源、固定資產(chǎn)、費用預算情況、公司基本規章制度和業(yè)務(wù)流程等，讓各位中層干部實(shí)實(shí)在在地做回“考生”。

　　2015年已經(jīng)過(guò)半，此次管理干部年中大考的舉行，有利于及時(shí)對照《綱要》要求和《年度計劃》、及時(shí)糾偏、查缺補漏，對全年目標任務(wù)的完成起到了很好地助推作用。

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