自上汽通用五菱推出加長五菱榮光、長安汽車推出寬體長安S460、東風(fēng)渝安推出大微客東風(fēng)小康K07Ⅱ之后，中國微客市場加長加寬的產(chǎn)品就不斷涌現(xiàn)。如今，無論是在微客市場廝殺多年的老將，還是以初生牛犢之勢前行的新進(jìn)入者，無不力推加長加寬車型，以求加大空間，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

目前，各微客企業(yè)大空間產(chǎn)品的布局已告一段落，大微客已不是少數(shù)企業(yè)的專有產(chǎn)品。如果說上一階段，空間是微客市場競爭的焦點，那么當(dāng)“點已成面”，下一個市場競爭的焦點又是什么？

■ 寬體微客已是廠家必備

“作為一種生產(chǎn)資料，微客空間越大，裝的東西越多，就能更好滿足生產(chǎn)生活的需要。多拉快跑，經(jīng)濟實惠，我們就喜歡這樣的車。”在河南省扶溝縣一家東風(fēng)小康微客經(jīng)銷店里，一位前來買車的消費者告訴記者。當(dāng)然，抱有這種想法的微客消費者絕不僅此一人。

正是為了滿足消費者對大空間、大容量車的需求，各大微客企業(yè)不斷推出加寬加長車型。比如五菱榮光的車身長、寬、高是3995mm、1510mm、1860mm，開瑞優(yōu)優(yōu)和長安星光4500的車身尺寸也分別達(dá)到3993mm、1607mm、1908mm和4390mm、1655mm、1935mm。

據(jù)悉，現(xiàn)階段，寬體微客的市場份額并不是很大。上汽通用五菱媒體公關(guān)部經(jīng)理汪磊告訴記者，目前，五菱寬體車型銷量在企業(yè)總銷量中占比大約為37%。長安汽車市場部行業(yè)研究室主任曹陽同樣稱，長安目前銷售的微客產(chǎn)品中，寬體車并不占絕大多數(shù)。但他們對寬體微客的前景一致看好。

汪磊稱，雖然在西南等地區(qū)，低端產(chǎn)品的價格優(yōu)勢仍比較明顯，但是從經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)來看，消費者已越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量。由此可預(yù)見，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，寬體客車將大有可為。

■ 市場形勢下價格因素顯現(xiàn)

隨著企業(yè)紛紛推出寬體車，原本大空間車的優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯。再者，微客也不能無限制地大下去。曹陽認(rèn)為，微客“變得更大”，受兩方面因素限制。一個是國家相關(guān)法規(guī)?！镀嚺c掛車類型的術(shù)語與定義GB3730.1-1988》對輕客的定義是指3.5m＜車輛長度≤7m的客車，而微客是指車長在3.5m以下的客車。二是成本因素。車輛加長加寬，原材料增加，成本勢必增加。因此企業(yè)也不會隨意加長加寬車體，而是根據(jù)市場需求開發(fā)相應(yīng)車型。

產(chǎn)品逐漸趨于同質(zhì)化的情況下，價格自然會成為消費者關(guān)注的重點，尤其是對價格相對敏感的微客消費者。因此，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，在空間之后，價格或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)競爭的下一個焦點。上汽通用五菱、長安等企業(yè)在引領(lǐng)了微客大空間化以后，或許會在價格方面擠壓競爭對手的生存空間，因為他們有眾多對手難以企及的規(guī)模優(yōu)勢。

在市場好的情況下，這種趨勢可能并不明顯。結(jié)合當(dāng)前的市場現(xiàn)狀，價格因素已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

河南扶溝東風(fēng)小康經(jīng)銷店的一位銷售人員告訴記者，很多消費者傾向于購買寬體大空間微客，但是一些人由于價格因素而選擇了老舊車型。目前，該店已經(jīng)著力推廣寬體車，并對此開展了一系列促銷活動。

汪磊稱，由于市場不景氣，加上寬體微客普遍推出，五菱產(chǎn)品的價格重心也在逐漸下移。目前，五菱對幾乎全系列產(chǎn)品都進(jìn)行促銷，五菱榮光的價格也調(diào)低了數(shù)千元。

■ 弱勢企業(yè)不容樂觀

價格下降，最高興的莫過于消費者。據(jù)一家五菱專營店銷售顧問介紹，由于廠家加大了對寬體微客的促銷力度，在本應(yīng)是淡季的7月份，該店的銷量反而超過了4月份。但對于多數(shù)廠家而言，下調(diào)價格顯然是無奈之舉。

寬體微客一般推出時間較晚，各項技術(shù)條件較好，基本上都能滿足國Ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn)，再加上制造成本增加，各方面投入自然也高。高成本，高投入，以更低價格銷售，對多數(shù)規(guī)模較小的企業(yè)無疑是難上加難。加之微客本身就是薄利多銷的行業(yè)。

由于前兩年微客市場發(fā)展較快，很多企業(yè)先后進(jìn)入該細(xì)分領(lǐng)域。一些企業(yè)直接從中高端產(chǎn)品入手，試圖打開市場局面。對此，曹陽稱，主流廠家產(chǎn)品系列比較齊全，可以通過產(chǎn)品的組合策略等進(jìn)行調(diào)整，降價促銷。但對于新進(jìn)入的廠家來說，如果進(jìn)行價格戰(zhàn)，壓力就會相當(dāng)大。他預(yù)測，經(jīng)過兩年的發(fā)展，一些實力相對較弱的企業(yè)可能會淡出微客市場。