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       世界級品牌成功的案例不勝枚舉，他們之間有什么必然的聯(lián)系嗎？一汽錫柴黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)錢(qián)恒榮引用了國際著(zhù)名的管理大師湯姆彼得斯之言，一語(yǔ)道破玄機：“‘明天，有效率的組織將會(huì )日新月異?！M織即是管理。品牌的成功不只是建立在生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎上，更要有現代化的管理。從精益制造這個(gè)新概念的引進(jìn)，到精益管理的風(fēng)行皆是大勢所趨。精益管理，須勇于創(chuàng )新，有追求卓越的魄力、動(dòng)力、耐力，要根據企業(yè)自身情況進(jìn)行變革與持續的改善?！?br/> 

一汽解放汽車(chē)有限公司無(wú)錫柴油機廠(chǎng)

       知行合一，夯實(shí)基礎，創(chuàng )新創(chuàng )造，一汽解放汽車(chē)有限公司無(wú)錫柴油機廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)一汽錫柴）儼然已將精益管理當成提質(zhì)增效的新抓手。近幾年來(lái)，一汽錫柴注重結合，明確自身關(guān)鍵生產(chǎn)過(guò)程，扎實(shí)推進(jìn)精益管理水平改善、提升，挖掘發(fā)展潛力，降本增效，持續創(chuàng )造并提升品牌價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)走創(chuàng )新驅動(dòng)、優(yōu)質(zhì)低耗高效的內涵式發(fā)展之路。

創(chuàng )新改善 筑牢精益管理之基

       以“三輪驅動(dòng)”作為推進(jìn)精益管理創(chuàng )新改善的關(guān)鍵點(diǎn)，一汽錫柴堅持流程導向，強化自主管理，提升體系能力，通過(guò)完善管理機制，培育特色管理文化，強化人才驅動(dòng)，機制驅動(dòng)，文化驅動(dòng)，提升企業(yè)戰斗力、凝聚力和影響力，增強持續改善內生動(dòng)力，筑牢精益管理之基。

       首先是強化人才驅動(dòng)?！柏S田精益管理的14條管理原則中，將尊重員工，培養杰出人才與團隊放在了重要的位置?！币黄a柴管理部相關(guān)負責人告訴記者：“平時(shí)，我們舉辦形式多樣的思維碰撞會(huì )，譬如大腦風(fēng)暴、微創(chuàng )新討論等，把創(chuàng )新的權利授予全體員工，充分調動(dòng)大家參與改善的積極性，人人爭當諫言者?！?/span>

       在錫柴，精益管理改善成效顯現，是員工自身崗位能力個(gè)人價(jià)值提升的證明，也為精益管理改善持續推進(jìn)打好人才基礎，培養一支能打硬仗的隊伍，持續不斷的為企業(yè)創(chuàng )造著(zhù)效益。

       其次是強化機制驅動(dòng)。精益管理改善持續開(kāi)展的有效保障是什么？答案顯而易見(jiàn)“機制創(chuàng )新”。一汽錫柴圍繞質(zhì)量、成本、效益、現場(chǎng)，將部門(mén)改善成效納入年度目標考核，將員工改善成效與崗位考核、優(yōu)秀員工評定掛鉤，逐步形成了以創(chuàng )新技術(shù)、創(chuàng )新管理、創(chuàng )新設備、QC小組活動(dòng)、現場(chǎng)改善等方面支撐的持續改善工作的格局。

       事實(shí)勝于雄辯。多年來(lái)，一汽錫柴構建了特有創(chuàng )新管理體系，建立并運行的“決策、動(dòng)力、運營(yíng)、發(fā)展、評價(jià)”創(chuàng )新五大機制成效顯著(zhù)。圍繞創(chuàng )新驅動(dòng)，錫柴加大創(chuàng )新獎勵力度，先后出臺了多項創(chuàng )新激勵政策，專(zhuān)門(mén)設立了包括“科技功勛獎、杰出創(chuàng )新獎、科技貢獻獎、科技成果獎、科技新星獎、專(zhuān)利獎”在內的八大獎項，獎勵與激勵的創(chuàng )新機制，有效的激發(fā)出錫柴隊伍自主創(chuàng )新的巨大潛能。

       其三是強化文化驅動(dòng)。企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益管理成功實(shí)施的關(guān)鍵。長(cháng)期以來(lái)，一汽錫柴秉承“以人為本、以文化人”的管理理念，著(zhù)力弘揚工匠精神，以文化的內涵和底蘊，凝聚人心，激發(fā)潛能，全方位培育復合型人才，提升各個(gè)層次團隊的戰斗力。不僅如此，各部門(mén)之間還定期圍繞精益管理進(jìn)行討論交流，真正將精益管理改善融入到每個(gè)人的意識與行動(dòng)中來(lái)。

       如今，擁有獨特高效的企業(yè)文化的一汽錫柴，擁有大批具備了深入分析、省思、溝通的能力的人才，主動(dòng)瞄準目標，凝力尋求突破，解決問(wèn)題“治標又治本”，將“問(wèn)題的發(fā)生”扼殺在萌芽狀態(tài)。以三大驅動(dòng)有序推進(jìn)精益管理創(chuàng )新改善，管理體系更趨完善。就在日前，中原內配集團董事長(cháng)薛德龍來(lái)訪(fǎng)時(shí)，對錫柴的管理體系方面給予了高度評價(jià)，贊其為“發(fā)動(dòng)機行業(yè)的翹楚?！?/span>

鍥而不舍 鑄就強競爭力之器

       孔子曰“工欲善其事，必先利其器?！逼湟鉃楣そ诚胍顾墓ぷ髯龊?，一定要先讓工具鋒利。鑄就企業(yè)強競爭力的“利刃”之一便是精益管理的創(chuàng )新改善，而這并非一蹴而就，需要持之以恒。

       實(shí)踐出真知。精益管理的持續完善，離不開(kāi)高層領(lǐng)導的高瞻遠矚和運籌帷幄，同樣也離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)全員齊心，全力配合。

       提質(zhì)增效，管理先行。為了確保落實(shí)黨中央、國務(wù)院經(jīng)濟提質(zhì)增效穩增長(cháng)的決策部署及一汽集團公司和解放公司相關(guān)要求的“落地生根”，錫柴各部門(mén)迅速行動(dòng)，將既定目標進(jìn)行任務(wù)分解、措施細化、責任落實(shí)，尤其是管理部門(mén)更是加大對重點(diǎn)項目的督查力度，鍥而不舍推進(jìn)精益管理改善工作，排查并解決問(wèn)題，加快推進(jìn)實(shí)施，有效整合優(yōu)勢資源，增強競爭實(shí)力。

       在錫柴管理層流行著(zhù)一句話(huà)：管理的提升，敢于創(chuàng )新，重在積累，功在平時(shí)。創(chuàng )新積累的過(guò)程，就是管理提升的過(guò)程，精益管理包括改善精益研發(fā)、精益生產(chǎn)及精益營(yíng)銷(xiāo)等，皆是錫柴品牌DNA優(yōu)勢的最好詮釋。

       在精益研發(fā)改善方面，錫柴對產(chǎn)品戰略、規劃、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結構設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、平臺開(kāi)發(fā)、技術(shù)預研等方面均有嚴格的要求，追求卓越，以終為始。

     “研發(fā)管理體系的進(jìn)步，并非一朝一夕之事，需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。在對整個(gè)體系進(jìn)行科學(xué)系統的規劃之后，必須根據自身的能力分布實(shí)施?！币黄a柴研發(fā)部負責人強調。

       創(chuàng )新、實(shí)踐并行不悖，錫柴精益研發(fā)管理成果豐碩。環(huán)保大時(shí)代，錫柴主打“節油”牌，以節油技術(shù)為主線(xiàn)，帶動(dòng)減排技術(shù)、品質(zhì)提升技術(shù)的有效突破，先后取得了高安全性能的發(fā)動(dòng)機制動(dòng)技術(shù)、長(cháng)使用壽命的發(fā)動(dòng)機研發(fā)技術(shù)、高經(jīng)濟效益的發(fā)動(dòng)機技術(shù)等重點(diǎn)科技成果，實(shí)現了50多個(gè)創(chuàng )新項目、近百項專(zhuān)利成果，在技術(shù)創(chuàng )新的個(gè)別領(lǐng)域取得了引領(lǐng)性突破，用實(shí)力向世界證明，中國制造的“民族品牌、高端動(dòng)力”的不俗實(shí)力。

       在精益生產(chǎn)改善方面，為了將節能降耗工作落到實(shí)處，提高生產(chǎn)效率，確保高品質(zhì)輸出，錫柴召開(kāi)了多個(gè)QC改善活動(dòng)，各部門(mén)積極參與，重型柴油機基地唯新小組等QC小組表現突出，他們聚焦工作中的難點(diǎn)，創(chuàng )新求進(jìn)，在提質(zhì)增效降本攻堅戰中發(fā)揮了中堅作用。
 

錫柴重型柴油機基地QC唯新小組

       在本次廠(chǎng)級QC發(fā)布會(huì )上，錫柴重型柴油機基地QC唯新小組，他們多年如一日戰斗在工作第一線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)嚴謹，一絲不茍，凝智聚力，提出了多項優(yōu)化工藝、技術(shù)改進(jìn)建議，QC成果可謂“佳績(jì)連篇”，曾多次在全國、集團QC大賽中脫穎而出。日前，又憑借“優(yōu)化6DM缸蓋線(xiàn)OP50工序生產(chǎn)節拍”項目斬獲第一名。

      “經(jīng)過(guò)分析，我們發(fā)現6DM缸蓋線(xiàn)OP50制約了整線(xiàn)效率提升。為了突破瓶頸，我們聚在一起，反復討論，進(jìn)行了深入排查，找到5個(gè)末端因素，進(jìn)行深度分析，找到了3個(gè)真因。通過(guò)采取‘提高精鏜刀片耐磨性減少換調刀，改進(jìn)鉆頭結構優(yōu)化參數提升加工節拍，增加測量工位改進(jìn)量具提升站點(diǎn)測量能力’這三個(gè)措施，降低工序節拍至217.7秒，日增量24臺，可降本33.4萬(wàn)元?！币黄a柴重型柴油機基地 QC唯新小組組長(cháng)介紹道。

       精益求精強管理，精耕細作拓市場(chǎng)，收獲品牌榮耀。9月，“奧威CA6DM2-46E51柴油發(fā)動(dòng)機”在眾參評動(dòng)力中脫穎而出，成為了榜上有名的“動(dòng)力先鋒”，實(shí)至名歸；在第七屆精耕杯品牌中，又不負眾望，將“用戶(hù)最心儀的農機部件四十佳品牌”和“農業(yè)機械最具市場(chǎng)競爭力部件十佳品牌”兩大獎項收入囊中……

       創(chuàng )新改善，筑牢精益管理之基；鍥而不舍，鑄就強競爭力之器。未來(lái)，一汽錫柴將精益管理作為提高競爭力的“利刃”，繼續探索超越，變革與持續改善，擴大優(yōu)勢，全面超越，全力真正成為國際發(fā)動(dòng)機行業(yè)的領(lǐng)頭羊。