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        2019年3月7日下午，全國人大代表，山東重工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，中國重汽集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，濰柴集團董事長(cháng)譚旭光接受了記者專(zhuān)訪(fǎng)。   

        譚旭光認為，企業(yè)家要有博大的胸懷，把國內外最優(yōu)秀的人才引進(jìn)來(lái)。不在于花了多少錢(qián)，關(guān)鍵是看他能為你創(chuàng )造了多大的價(jià)值；能創(chuàng )造多大價(jià)值我們就給他多少錢(qián)。人才投資是最重要的資本投資；人才引進(jìn)來(lái)的時(shí)候，不能當“熊貓”養起來(lái)?！皽厥摇崩飫?chuàng )造不出科研成果。不能搞形式主義，創(chuàng )造價(jià)值的人才，才是真正的人才。另外還要正確處理好引進(jìn)人才與企業(yè)自有人才培養相結合，這是互為條件的和諧關(guān)系。

        在人才塑造方面，中國重汽以身作則。前不久，中國重汽召開(kāi)全體領(lǐng)導干部大會(huì )，對新聘任中層干部進(jìn)行集體談話(huà)，會(huì )上譚旭光作了題為《新團隊、新形象、新作為》的講話(huà)，再次對領(lǐng)導干部提出了“八個(gè)表率”的要求：要爭做追求夢(mèng)想的表率、要爭做敢于擔當的表率，要爭做團隊合作的表率，要爭做客戶(hù)滿(mǎn)意的表率，要爭做學(xué)習提升的表率，要爭做主動(dòng)創(chuàng )新的表率，要爭做感恩奉獻的表率，要爭做踐行文化的表率?！鞍藗€(gè)表率”的錚錚誓言，擲地有聲、一呼百應，這些要求都指向了當前領(lǐng)導干部存在的突出問(wèn)題，對新時(shí)期領(lǐng)導干部素質(zhì)提升指明了方向；符合市場(chǎng)的呼喚、客戶(hù)的期待，體現出了中國重汽4萬(wàn)名員工對新一任領(lǐng)導團隊的殷殷期待，發(fā)出了中國重汽干部改革的最強音。

        從八不用到八個(gè)表率，其精神內核實(shí)質(zhì)是一脈相承的，與國家的要求也是高度一致的，凸顯了團隊文化的傳承和發(fā)展，體現了鮮明的歷史性與新時(shí)代的高度統一，既繼承和發(fā)揚了傳統的文化內核，又體現了新形勢、新科技、國際化、大數據時(shí)代對領(lǐng)導干部的新要求，必將指導領(lǐng)導干部加強思想作風(fēng)建設，更好擔當作為。

        雖千萬(wàn)人吾往矣。從領(lǐng)導干部“八不用”到“八個(gè)表率”，“譚大膽”用他獨有的管理哲學(xué)給中國重汽的新任中層領(lǐng)導干部上了生動(dòng)的一堂，從中，可以看到一位國際化企業(yè)家的智慧與擔當，看到中國重汽一支價(jià)值觀(guān)高度一致的鋼鐵團隊虎狼之師正蓄勢待發(fā)，看到一個(gè)煥然一新的中國重汽正在崛起，看到中國重汽的未來(lái)正在走來(lái)。大浪淘沙沉者為金，風(fēng)卷殘云勝者為王。

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