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       近日，在山東省國有企業(yè)深化改革研討會(huì )上，濰柴作為國有企業(yè)改革發(fā)展的樣本，成為全省國有企業(yè)學(xué)習的典型。濰柴集團董事長(cháng)譚旭光在總結企業(yè)成功的經(jīng)驗時(shí)說(shuō)，管理團隊做好表率才能凝聚企業(yè)發(fā)展的力量，只有敢于擔當、壯士斷腕才能掃除改革的障礙。

       20年來(lái)，濰柴完成許多國際公司百年的積累和跨越，創(chuàng )造了濰柴發(fā)展速度和奇跡，而這背后離不開(kāi)譚旭光所帶領(lǐng)的鋼鐵團隊。

       在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，譚旭光對團隊不斷提出新要求，從上任之初的“約法三章”到濰柴動(dòng)力上市后的“六條準則”，從山東重工成立的“五做五不做”到濰柴領(lǐng)導干部“八不用”“四個(gè)永葆”等作風(fēng)要求，再到“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”的核心價(jià)值觀(guān)，“不爭第一，就是在混”的激情文化，“一天當兩天半用”的效率文化，構成了獨特的濰柴文化體系，為濰柴的高速發(fā)展，鍛造了一支所向披靡的鋼鐵團隊。

       在談到“帶隊伍的‘秘訣’”時(shí)，譚旭光表示，“我總結了就是兩個(gè)字：表率！我始終堅持做他們的‘表率’，你如果要讓他們做好，你首先讓他們看著(zhù)你做好?！?/p>

       從起床的一刻到睡前都在工作，經(jīng)常忙到在會(huì )場(chǎng)上吃盒飯，在飛機上批閱文件，一年飛行120天、40萬(wàn)公里，和家人吃飯的次數不超過(guò)10次……這是譚旭光的日常，也成為濰柴全體領(lǐng)導干部的行動(dòng)標桿。

       在譚旭光的帶領(lǐng)下，這支團隊最擅長(cháng)的是用行動(dòng)將不可能變成可能。在白俄羅斯中白“巨石”工業(yè)園內，濰柴馬茲新工廠(chǎng)生機勃勃。經(jīng)過(guò)不到8個(gè)月的緊張施工，濰柴馬茲項目建設完成并投產(chǎn)，成為中白工業(yè)園里第一家當年開(kāi)工建設、當年投產(chǎn)的企業(yè)。

       而濰柴人創(chuàng )造奇跡的夢(mèng)想和激情從未停歇，“2020年傳統業(yè)務(wù)要超越世界一流水平，2030年新能源業(yè)務(wù)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展”，新的目標已經(jīng)明確，濰柴鋼鐵團隊正在用拼搏書(shū)寫(xiě)新篇章。

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