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(據新華社記者報道)回想起一年前中標山東重工濰柴集團“揭榜掛帥”項目、以普通工程師的身份成為全新一代高端“國六”柴油發(fā)動(dòng)機產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊負責人,36歲的董朵仍有些激動(dòng)。
“這是我參加工作10年來(lái)最重要的轉折點(diǎn)!要是論資歷,我很難有這樣的機會(huì )?!倍湔f(shuō),當濰柴集團打破常規、面向全員組織競標,她毅然參與挑戰。中標既是肯定也是壓力,她帶著(zhù)平均年齡不足30歲的年輕團隊,將串行開(kāi)發(fā)變?yōu)椴⑿虚_(kāi)發(fā),提前7個(gè)月完成任務(wù)。憑借出色的業(yè)績(jì),2021年底,董朵被提拔為濰柴動(dòng)力發(fā)動(dòng)機研究院中卡平臺室副主任。
憑實(shí)力排座次、以業(yè)績(jì)定薪酬,這在山東重工集團已經(jīng)成為硬規矩。近年來(lái),這家企業(yè)以“三項制度”改革為抓手,持續深化“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的常態(tài)化管理體系,形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制,干事創(chuàng )業(yè)生態(tài)不斷優(yōu)化。
山東重工集團董事長(cháng)譚旭光介紹,在干部使用上,集團采用“公開(kāi)競聘+挑戰現任”相結合的方式,實(shí)施“競聘條件網(wǎng)上發(fā)布、評委現場(chǎng)打分、成績(jì)當場(chǎng)公布”的“三公開(kāi)”。權屬企業(yè)濰柴集團分批次實(shí)施全體干部公開(kāi)競聘上崗,干部平均年齡降低到38.89歲;權屬企業(yè)中國重汽集團2018年底改革重組以來(lái),領(lǐng)導干部由1597人精減至1164人,“80后”占比由27.3%提升到64.69%。
同時(shí),山東重工強化考核剛性約束,突出事業(yè)為上、業(yè)績(jì)導向原則,實(shí)現領(lǐng)導干部“下”的常態(tài)化。僅2020年,集團就因考評優(yōu)秀提拔干部66人次;因考評不稱(chēng)職、不擔當、不作為等問(wèn)題,490人次被降職、免職或轉崗。譚旭光說(shuō),“用實(shí)力說(shuō)話(huà)”的干部能上能下機制,已成為企業(yè)市場(chǎng)化、高效運轉的強勁動(dòng)力。
在員工隊伍活力的保持上,山東重工提出“不養閑人、不養懶人、不養享受型的人、不養能力差的人”,持續完善全員績(jì)效考核制度,將五級考評結果與崗位調整、教育培訓等掛鉤。員工連續兩年或三年內累計兩次考評結果為“不稱(chēng)職”,且綜合研判為不勝任的,實(shí)施崗位調整或視情況依法協(xié)商解除勞動(dòng)合同。2021年,因考核不稱(chēng)職被調整崗位、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的共有726人。
正向激勵方面,山東重工針對各類(lèi)人員業(yè)務(wù)特點(diǎn),分類(lèi)設置了生產(chǎn)工人班產(chǎn)量日工資機制、采購人員降成本獎勵機制、營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)增量獎勵機制、研發(fā)人員科技創(chuàng )新獎勵機制等增量激勵制度,使薪酬與業(yè)績(jì)充分掛鉤,部分同崗位人員薪酬差異超過(guò)4倍。
誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干。山東重工瞄準“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)突破,與濰柴集團、中國重汽高管簽署29個(gè)“軍令狀”項目;同時(shí),按照“競爭性強”“透明性強”“目標性強”的原則,推出“揭榜掛帥”機制公開(kāi)招標,并設置標準化的項目激勵標準與規則:“軍令狀”項目單項最高獎勵2000萬(wàn)元,“揭榜掛帥”項目單項最高700萬(wàn)元。兩家權屬企業(yè)146名中標項目負責人中,包括董朵在內的46人中標時(shí)只是一般科技人員。
大刀闊斧的改革,全面激發(fā)了山東重工集團干部員工的干事創(chuàng )業(yè)激情,推動(dòng)企業(yè)持續高質(zhì)量高速發(fā)展。2021年,集團營(yíng)業(yè)收入超過(guò)5000億元,利潤總額超過(guò)200億元。
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