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在前期全球市場(chǎng)廣泛走訪(fǎng)調研的基礎上，6月27日，譚旭光在濟南主持召開(kāi)山東重工集團供應鏈管理工作會(huì )議并講話(huà)，聚焦全面打贏(yíng)邁向世界一流的供應鏈競爭力硬仗，聚焦以自我否定精神剖析供應鏈管理的突出矛盾，聚焦以新型供應鏈激活新質(zhì)生產(chǎn)力，堅定扛起“鏈主”擔當，鏈合全球合作伙伴共建共贏(yíng)，攜手打造高效、共贏(yíng)、安全、可持續的新型供應鏈體系。

建設世界一流供應鏈體系的

戰略意義

以新型供應鏈激活

新質(zhì)生產(chǎn)力

集團新型供應鏈的四個(gè)戰略轉型

◆ 從買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰略共同體轉型

◆ 從成本驅動(dòng)向客戶(hù)價(jià)值驅動(dòng)轉型

◆ 從“救火式”采購向正向系統規劃轉型

◆ 從傳統采購模式向智慧供應鏈轉型

集團未來(lái)供應鏈管理的六項重點(diǎn)工作

會(huì )議發(fā)布山東重工集團新型供應鏈共建共贏(yíng)“十項原則”與供應鏈廉潔誠信“十條紅線(xiàn)”。

山東重工與國內外供應商代表分別簽署新型供應鏈共建共贏(yíng)“十項原則”承諾書(shū)與供應鏈廉潔誠信“十條紅線(xiàn)”承諾書(shū)。

山東重工總部中層助理及以上領(lǐng)導干部、各權屬公司相關(guān)領(lǐng)導干部、集團各級采購部門(mén)全體人員以及國際、國內供應商代表，線(xiàn)上線(xiàn)下共計2100余人參會(huì )。

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