在上海舉辦的2013年第二屆亞洲輪胎大會(huì )上，記者專(zhuān)訪(fǎng)了山東陽(yáng)谷華泰化工股份有限公司副總經(jīng)理杜孟成。
作為中國橡膠助劑行業(yè)骨干企業(yè)，陽(yáng)谷華泰是國家橡膠助劑工程技術(shù)研究中心的依托單位，客戶(hù)涵蓋米其林、普利司通、固特異以及杭州中策、三角集團、風(fēng)神股份等國內外知名輪胎企業(yè)。
部分助劑已出現產(chǎn)能過(guò)剩
據杜孟成介紹，目前國內橡膠助劑行業(yè)的生產(chǎn)規模已經(jīng)很大，基本上能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。與輪胎產(chǎn)業(yè)一樣，部分助劑的產(chǎn)能也有過(guò)剩趨勢，尤其是防老劑的幾個(gè)主流品種，產(chǎn)能已嚴重過(guò)剩。
“但與輪胎業(yè)不同的是，助劑產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)，后進(jìn)入企業(yè)比較難受。”杜孟成對記者編輯說(shuō)，之所以出現這樣的情況，是因為新企業(yè)消化技術(shù)的時(shí)間比較長(cháng)，不得不犧牲成本；而老企業(yè)由于掌握成熟技術(shù)，即使市場(chǎng)不好，也可能只是一時(shí)利潤下滑，在市場(chǎng)競爭方面仍占據一定優(yōu)勢。
據悉，促進(jìn)劑的產(chǎn)能也趨于飽和。但與防老劑不同的是，防老劑已經(jīng)實(shí)現了技術(shù)的升級換代，國內外產(chǎn)品不相上下，而促進(jìn)劑還沒(méi)達到這個(gè)程度。促進(jìn)劑雖然生產(chǎn)規模很大，但絕大多數企業(yè)在技術(shù)上還是走傳統路線(xiàn)。
目前，國產(chǎn)促進(jìn)劑在市場(chǎng)上占據優(yōu)勢，主要原因基于，一是國外企業(yè)只是部分技術(shù)先進(jìn)，有些方面的技術(shù)他們也不成熟；二是國內企業(yè)普遍采取低價(jià)格策略，低價(jià)競爭導致國外企業(yè)紛紛退出市場(chǎng)。
忽視環(huán)保的企業(yè)面臨困境
由于促進(jìn)劑的技術(shù)門(mén)檻低，很多偏遠地區的小企業(yè)紛紛進(jìn)入。但是，從今年情況看，有些小企業(yè)開(kāi)始出現倒閉，原因是利潤下滑和環(huán)境壓力過(guò)大，尤其是各地開(kāi)始重視環(huán)保，小企業(yè)不得不開(kāi)始治理污染，成本普遍越來(lái)越高。
杜孟成對記者編輯介紹說(shuō)，目前助劑行業(yè)由于小企業(yè)居多，其整體技術(shù)水平比較落后，此外，部分產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)也相對落后。小企業(yè)規模小，成本高，配套設施不完善，在運營(yíng)成本和人工成本不斷增高的背景下，其競爭力變弱，抗風(fēng)險能力也變弱。
“這個(gè)行業(yè)早期是劣品驅逐良品，現在則是良品打擊劣品。這也是諸多小企業(yè)相繼關(guān)門(mén)的原因之一。”杜孟成如是說(shuō)。
據分析，助劑企業(yè)生存不下去的因素主要有三個(gè)：一是環(huán)保問(wèn)題，企業(yè)沒(méi)有治理環(huán)境污染的能力，只好死掉；二是安全問(wèn)題，由于配套設施不完善，有時(shí)一把火就能燒掉；三是綜合競爭力不強，被市場(chǎng)所淘汰。
而實(shí)際上，許多大助劑企業(yè)現在的境況也不太好。據悉，這主要是污染問(wèn)題造成的。2008年金融危機后，國家對化工業(yè)放寬了政策，使得一些企業(yè)急速擴張，廠(chǎng)房、廠(chǎng)址的選址不甚合理，更沒(méi)有重視污染問(wèn)題?，F在環(huán)保政策一緊，企業(yè)不得不重做“環(huán)保功課”，許多問(wèn)題一下子暴露了出來(lái)，導致企業(yè)面臨窘境。
在杜孟成看來(lái)，“不僅僅是橡膠助劑，那些不重視環(huán)境保護的化工品企業(yè)，以后生存都會(huì )很困難。”
總體趨勢是“外退內進(jìn)”
據了解，由于助劑是傳統行業(yè)，加上多年來(lái)一直在擴張，導致這個(gè)行業(yè)高水平的技術(shù)人員少，研發(fā)基礎薄弱，重復建設雖然很多，技術(shù)上的整體提升卻不明顯。
杜孟成認為，助劑行業(yè)未來(lái)集中度會(huì )越來(lái)越高，將出現幾大家“領(lǐng)頭羊”企業(yè)，比如圣奧、南京化工、華泰化工等。這幾家企業(yè)有些品種的技術(shù)現在比國外技術(shù)還要好，而目前國外助劑的整體研發(fā)有停滯趨勢。
跟輪胎一樣，中國橡膠助劑的出口量也很大，公開(kāi)數據是出口占生產(chǎn)總量的30%以上。而與此同時(shí)，國外的助劑企業(yè)則紛紛退出，據說(shuō)2007年之前已消失了一半左右。5年來(lái)，這部分市場(chǎng)已基本上被國內企業(yè)所占據。
據杜孟成介紹，陽(yáng)谷華泰現在所走的戰略方向是：不與國內的企業(yè)競爭，做行業(yè)最好的。這意味著(zhù)，他們專(zhuān)攻目前國內市場(chǎng)上還在用國外品牌的產(chǎn)品，國內能夠生產(chǎn)的基本上不做了。
“國內的產(chǎn)品不走技術(shù)路線(xiàn)，都是走價(jià)格路線(xiàn)，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展不利。所以，我們要進(jìn)入良性競爭領(lǐng)域，而且還有應對市場(chǎng)變化的預研課題。”
據悉，在此戰略引導下，陽(yáng)谷華泰目前有的產(chǎn)品已經(jīng)確立了世界第一的市場(chǎng)地位，有的已進(jìn)入行業(yè)前三名。其長(cháng)遠目標是：“7個(gè)萬(wàn)噸級的產(chǎn)品線(xiàn)，15億元的銷(xiāo)售收入，銷(xiāo)量進(jìn)入國內前三。”
