“自主創(chuàng )新是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現，也是國家大力倡導企業(yè)開(kāi)展的工作。中國企業(yè)作為自主創(chuàng )新的主體，能不能肩負起這個(gè)使命，關(guān)鍵是看能不能提升自主創(chuàng )新能力。”在去年的兩會(huì )上，全國人大代表、濰柴控股集團董事長(cháng)譚旭光在闡述企業(yè)發(fā)展時(shí)這樣表達對自主創(chuàng )新的認識。

　　十幾年來(lái)，濰柴不僅在產(chǎn)品技術(shù)上不斷創(chuàng )新，打造了一系列具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，而且創(chuàng )造性地提出了“以我為主，鏈合創(chuàng )新”的研發(fā)模式，從產(chǎn)業(yè)鏈及研發(fā)體系上進(jìn)行創(chuàng )新，取得了可喜成果。

　　“買(mǎi)設備不如買(mǎi)技術(shù)，買(mǎi)技術(shù)不如買(mǎi)人才，買(mǎi)人才不如建平臺”

　　對于濰柴這樣的國有大型裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是維持生存和發(fā)展的基礎和生命線(xiàn)。在持續的技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中，濰柴走出了一條買(mǎi)設備不如買(mǎi)技術(shù)，買(mǎi)技術(shù)不如買(mǎi)人才，買(mǎi)人才不如建平臺的創(chuàng )新路徑。

　　據譚旭光介紹，八五、九五、十五、十一五期間，濰柴的技改投入分別達到0.98億元、1.1億元、16.3億元和64.2億元，20年間技改規模增長(cháng)60倍以上。早些年，濰柴主要從國外購買(mǎi)二手設備，近幾年企業(yè)投入巨資引進(jìn)世界先進(jìn)的設備和生產(chǎn)線(xiàn)，目前濰柴的裝備水平和制造能力已經(jīng)達到國內領(lǐng)先、世界一流。

　　濰柴在發(fā)展過(guò)程中，逐漸認識到，買(mǎi)設備不如買(mǎi)技術(shù)。近年來(lái)，企業(yè)一方面從德國、意大利等國引進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)，另一方面又加快與國內外著(zhù)名高校和科研機構合作，加快科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化。據譚旭光介紹，濰柴目前既與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、吉林大學(xué)、同濟大學(xué)、山東大學(xué)等知名高校建立了產(chǎn)學(xué)合作關(guān)系，又和奧地利AVL、美國SWRI、德國FEV、英國RICARDO、中國汽車(chē)技術(shù)工程研究中心、中國汽車(chē)工程研究院等開(kāi)展了產(chǎn)研合作，確保企業(yè)技術(shù)水平達到世界前沿。

　　隨著(zhù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)向縱深進(jìn)行，企業(yè)需要加大原始創(chuàng )新的力度，培養核心競爭力。為此，濰柴集團以海納百川的氣魄，近幾年加大了人力資源的投入。在1998年譚旭光剛接手瀕于破產(chǎn)的濰柴時(shí)，全廠(chǎng)職工上萬(wàn)人，搞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的僅十幾人。而根據最新統計，目前濰柴集團從國內著(zhù)名高校和行業(yè)知名企業(yè)引進(jìn)了本科以上學(xué)歷人員3000余人，其中博士35人，碩士1500人。尤其值得一提的是，為了提升企業(yè)原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新的能力，濰柴目前加快了海外高端人才的引進(jìn)步伐。2008年以來(lái)，濰柴一把手親自帶隊到海外納賢，共招聘65名海外高端人才加盟企業(yè)。

　　隨著(zhù)濰柴在市場(chǎng)上的縱橫捭闔，海內外重組項目接踵而來(lái)，企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)項目不斷豐富，濰柴的研發(fā)體系也因此與集團規模的擴大而同步完善。據統計，在2007-2012年的六年間，濰柴動(dòng)力研發(fā)投入翻了三番；研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比重年年都在提高。

　　目前，濰柴已在全球建立“三國七地”的研發(fā)平臺，七個(gè)研發(fā)中心分別是濰坊研發(fā)中心、上海研發(fā)中心、重慶研發(fā)中心、揚州研發(fā)中心、杭州研發(fā)中心、北美研發(fā)中心、歐洲研發(fā)中心。多元化的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，多地區的市場(chǎng)分布，使得濰柴能夠為海內外高端人才提供一個(gè)能把個(gè)人能力與遠大理想完美結合的事業(yè)平臺。

　　“要具備關(guān)注全局的創(chuàng )新型戰略思維”

　　在業(yè)務(wù)結構實(shí)現重大調整、產(chǎn)業(yè)升級加快、國內外資產(chǎn)重組持續進(jìn)行的形勢下，企業(yè)領(lǐng)導層如何及時(shí)跟進(jìn)形勢發(fā)展的步伐，在復雜的情況下作出正確的判斷？譚旭光認為，濰柴的創(chuàng )新實(shí)踐說(shuō)明一把手及核心管理團隊要有戰略思維，要從關(guān)注“具體事務(wù)”到關(guān)注“公司全局”，從關(guān)注“近期工作”到關(guān)注“中長(cháng)期戰略”，從關(guān)注“管事”到關(guān)注“管人”。

　　一是從關(guān)注“具體事務(wù)”到關(guān)注“公司全局”。以前公司領(lǐng)導層關(guān)注的是市場(chǎng)銷(xiāo)售情況、生產(chǎn)進(jìn)度情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況；現在關(guān)注的是國內外宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、行業(yè)格局及競爭對手戰略、公司整體發(fā)展態(tài)勢。

　　二是從“近期工作”到關(guān)注“中長(cháng)期戰略”。以前公司領(lǐng)導層關(guān)注怎樣應對市場(chǎng)變化、如何解決客戶(hù)需求、怎樣提升產(chǎn)品質(zhì)量、如何降低運營(yíng)成本，現在關(guān)注的是將濰柴打造成以整機為導向、擁有動(dòng)力總成核心技術(shù)的國際化企業(yè)集團。根據濰柴的規劃，2015年銷(xiāo)售收入達2000億元，沖刺世界500強，業(yè)務(wù)板塊涵蓋動(dòng)力總成、整車(chē)整機、汽車(chē)零部件及電子、金融與后市場(chǎng)服務(wù)、豪華游艇等幾方面。

　　三是從關(guān)注“管事”到關(guān)注“管人”。以前公司的管理業(yè)務(wù)主要圍繞著(zhù)市場(chǎng)、技術(shù)、制造、采購、行政等方面運轉，現在關(guān)注的是由以董事長(cháng)、公司管理團隊、業(yè)務(wù)總監和部長(cháng)、科長(cháng)和車(chē)間主任、管理和技術(shù)及生產(chǎn)人員構建的員工鏈條，如何各司其職、逐級負責。
[!--empirenews.page--]　　以信息化和客觀(guān)評價(jià)體系管控企業(yè)

　　企業(yè)任何的創(chuàng )新工作，都需要獲得制度性的保護。隨著(zhù)濰柴集團的制造和技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)布局全球，以往從上到下耳提面命式的、集中會(huì )議討論與單獨決策結合的運營(yíng)管理模式，已不太適應新形勢下的企業(yè)管理機制，創(chuàng )新管理模式勢在必行。

　　濰柴管理模式創(chuàng )新的經(jīng)驗，即從制度建設上保證企業(yè)創(chuàng )新順利進(jìn)行，其中包括四個(gè)方面。

　　一是以信息化推動(dòng)透明公開(kāi)管理。濰柴集團充分利用當今流行的網(wǎng)絡(luò )平臺，做到廣開(kāi)言路，員工的意見(jiàn)和建議可以直達企業(yè)最高領(lǐng)導層，縮短信息流通渠道。尤為值得一提的是，董事長(cháng)博客開(kāi)通一年半，點(diǎn)擊量超過(guò)170余萬(wàn)次，日均瀏覽量達到5000人次，打造了一個(gè)溝通交流、暴露問(wèn)題和建言獻策的平臺，初步實(shí)現了黨務(wù)和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主監督、陽(yáng)光決策。

　　二是以360度評價(jià)方法考核干部管理能力。濰柴采用了六種可以量化的評價(jià)指標，即述職考評、創(chuàng )新考評、勝任能力、培訓考試、干部互評、領(lǐng)導評價(jià)等，共計80多萬(wàn)條數據等輸入計算機進(jìn)行線(xiàn)性回歸分析，將6個(gè)不同維度評價(jià)情況科學(xué)轉換為綜合評價(jià)結果。據此結果，濰柴中層干部每年按25%提拔、晉升，5-10%則被優(yōu)化。

　　三是以WOS為核心建立運營(yíng)管控模式。WOS，是濰柴管理模式的英文字母縮寫(xiě)。它是以ISO9000TS16949ISO14000/18000、內部控制規范、卓越績(jì)效管理、六西格瑪、精益生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法，形成濰柴特色的WOS管理模式。

　　四是以企業(yè)文化統領(lǐng)科技創(chuàng )新和人才工作。文化是企業(yè)基業(yè)常青的ＤＮＡ，讓創(chuàng )新成為企業(yè)能夠傳承的ＤＮＡ，成為企業(yè)的形象標識，是濰柴正在著(zhù)力打造的軟環(huán)境。

　　“濰柴將以‘責任、溝通、包容’為企業(yè)文化內涵，力爭營(yíng)造萬(wàn)馬奔騰的局面。”譚旭光說(shuō)。