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       2016年度經(jīng)濟工作會(huì )議對2015年的經(jīng)營(yíng)情況、“十二五”期間的運營(yíng)情況進(jìn)行了總結和盤(pán)點(diǎn)，對“十三五”規劃和2016年的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)舉措、薪酬激勵政策及軟實(shí)力建設等方面做了明確的部署。

　　會(huì )議通報，集團2015年圓滿(mǎn)并超額完成了董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標！集團在新能源汽車(chē)大幅增長(cháng)的拉動(dòng)下，通過(guò)資產(chǎn)結構的優(yōu)化與調整，以及其他各版塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的改善，全年管理口徑收入預計同比增長(cháng)、利潤總額預計超額完成年度計劃。

　　李海陽(yáng)董事長(cháng)在會(huì )議上作《凝心聚力，創(chuàng )新發(fā)展》重要報告，回顧了“十二五”期間集團的各項重點(diǎn)工作，解讀了集團“十三五”規劃綱要，安排了2016年集團重點(diǎn)十大任務(wù)，通報了對輕客、丹東黃海、皮卡等版塊的不同獎勵政策、車(chē)橋和特種車(chē)版塊的激勵政策及未來(lái)集團的薪酬激勵政策等，并與與會(huì )人員進(jìn)行了思想分享。

　　董事長(cháng)在“十二五”總體回顧中說(shuō)，集團“十二五”期間在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)拓展方面取得了不俗的業(yè)績(jì)。曙光人以“把信帶給加西亞”的堅持和奮斗精神，在“十二五”的收官之年實(shí)現全力突破，實(shí)現了主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利，為曙光“三年涅槃”的計劃畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號，并為曙光未來(lái)30的持續發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了一片新的天地和局面。

　　董事長(cháng)提出，集團在 “十三五”規劃的總體方向上，以“打造中國一流新能源商用車(chē)集團，緊隨‘一帶一路’國策，開(kāi)拓全球市場(chǎng)”為愿景，依然秉承“簡(jiǎn)單高效，真抓實(shí)干”的工作方針，并通過(guò)制造智能化、產(chǎn)品電動(dòng)化、市場(chǎng)國際化，加強軟實(shí)力建設，來(lái)實(shí)現這兩大愿景。

　　董事長(cháng)要求，新能源基地的搬遷及投產(chǎn)、集團全員任職資格評定、N3皮卡上市、車(chē)橋重慶基地完成、國門(mén)大廈試營(yíng)業(yè)等工作列入2016年重點(diǎn)工作任務(wù)。

　　董事長(cháng)在思想分享中提到，企業(yè)文化是企業(yè)的“魂”，曙光正是有了第一代創(chuàng )業(yè)者的“艱苦奮斗、結果導向、把信帶給加西亞”的企業(yè)文化才有了曙光三十年的成長(cháng)與輝煌，在“十三五”的開(kāi)局之年，曙光進(jìn)入了第二次創(chuàng )業(yè)期，曙光精神同樣需要傳承。但是，面對新的挑戰與機遇，我們要賦予一個(gè)新的內涵——要將如何打造“品質(zhì)曙光、創(chuàng )新曙光和百年曙光”的責任成為我們一個(gè)新的課題。

　　董事長(cháng)最后表示，曙光會(huì )發(fā)展的一天比一天好，曙光一定會(huì )為員工搭建一個(gè)事業(yè)發(fā)展的平臺、搭建一個(gè)擋風(fēng)遮雨的大廈，搭建一個(gè)可以互幫互助的大家庭，讓員工有更多的歸屬感、成就感和自我價(jià)值的體現。

　　會(huì )議要求集團各單位各部室，認真組織學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神，落實(shí)今天的各項報告所提出的任務(wù)和目標，萬(wàn)眾一心，艱苦奮斗，創(chuàng )新發(fā)展，共同為實(shí)現“十三五”經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好開(kāi)局而努力奮斗！

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