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商用車(chē)企仍談"召"色變 客觀(guān)上制約因素太多

商用車(chē)之家訊:從今年1月1日起,已開(kāi)始實(shí)施新的《缺陷汽車(chē)產(chǎn)品召回管理條例實(shí)施辦法》,其操作性更強、職責更明確、監管手段更靈活。該辦法實(shí)施將使我國銷(xiāo)售的缺陷汽車(chē)產(chǎn)品召回步入常態(tài)。

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       近日,國家質(zhì)檢總局缺陷產(chǎn)品管理中心網(wǎng)站公布的消息稱(chēng),位于廣州、上海和徐州的三家商用車(chē)企業(yè)召回4518輛車(chē)。商用車(chē)企業(yè)再次進(jìn)入召回行列。在商用車(chē)業(yè),提到車(chē)輛召回,往往被視為重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,對產(chǎn)品召回一事向來(lái)諱莫如深。


汽車(chē)召回創(chuàng )新高 商用車(chē)只是小配角


       據國家質(zhì)檢總局發(fā)布的通告顯示,2015年召回汽車(chē)226次,涉及缺陷汽車(chē)554.85萬(wàn)輛,召回次數同期增長(cháng)29%,創(chuàng )歷史新高。而這其中只有8次涉及商用車(chē)召回,與乘用車(chē)召回次數相比,商用車(chē)召回可謂是微乎其微。


       記者注意到,在國家質(zhì)檢總局缺陷產(chǎn)品中心發(fā)布的公告中,從2013年到2015的3年里,有21次涉及商用車(chē)的召回事件。其中,2013年有6次,2014年出現3次,2015年超過(guò)前兩年的總合,共計10次。


       近3年的召回中,雖然2013年的商用車(chē)召回數量多達18012輛,但僅占召回總數的0.37%,2014年和2015年就更少。此外,從召回的品牌來(lái)看,國內品牌每年的召回數量差別很大,進(jìn)口品牌則顯得比較平穩。綜合考慮各種因素,2013年召回數量多,與《缺陷汽車(chē)產(chǎn)品召回管理條例》(簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》)的正式實(shí)施有很大關(guān)系。2015年雖然召回次數翻倍,但涉及同一品牌的不同批次,因而相關(guān)的總體品牌數并不多。


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召回將步入常態(tài) 商用車(chē)企仍談“召”色變


       從今年1月1日起,已開(kāi)始實(shí)施新的《缺陷汽車(chē)產(chǎn)品召回管理條例實(shí)施辦法》,其操作性更強、職責更明確、監管手段更靈活。該辦法實(shí)施將使我國銷(xiāo)售的缺陷汽車(chē)產(chǎn)品召回步入常態(tài)。


     “召回并不是什么見(jiàn)不得人的壞事,可避免企業(yè)遭受更大的損失,是一種補救措施?!?對于商用車(chē)召回,中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)家譚秀卿表示。他認為,從一定程度上講,車(chē)輛召回是促使企業(yè)提升質(zhì)量的有效方式,但這種方式的推廣需要用戶(hù)和車(chē)企的理性認知。在整個(gè)車(chē)輛召回程序中,缺少任何一個(gè)環(huán)節,都可能導致召回災難。


       相對于西方國家成熟的召回制度,只有十幾年實(shí)踐時(shí)間的中國汽車(chē)召回制度在觀(guān)念上則顯得有些滯后。


       汽車(chē)召回制度始于上世紀60年代的美國,隨后日本和歐洲各國陸續建立起汽車(chē)召回制度。而我國汽車(chē)召回制度2004年才開(kāi)始實(shí)施,當時(shí)還僅限于乘用車(chē)領(lǐng)域。2009年9月1日,我國正式對貨車(chē)實(shí)施汽車(chē)召回制度,但收效甚微。


       2013年1月1日起,《條例》正式實(shí)施,明確將商用車(chē)納入其中。就在《條例》正式實(shí)施的3天前,有商用車(chē)企業(yè)發(fā)布了國內卡車(chē)品牌的第一起“召回令”。不過(guò),很多商用車(chē)企業(yè)還是有些談“召”色變,主要是怕人詬病自己的產(chǎn)品有缺欠,或被競爭對手說(shuō)質(zhì)量有問(wèn)題,面子上不光彩。


制約因素多 商用車(chē)召回需多方努力


     “在車(chē)輛召回上,商用車(chē)與乘用車(chē)有很大區別。首先性質(zhì)不同,乘用車(chē)是消費品,商用車(chē)是生產(chǎn)工具;其次,商用車(chē)召回的制約因素也比較多,商用車(chē)購入后,很多車(chē)輛要進(jìn)行二次加裝,有很強的技術(shù)要求。另外,國家法律法規對商用車(chē)召回缺乏明確的界定,操作起來(lái)相對繁瑣?!睎|風(fēng)股份一位負責人說(shuō)。


       陜重汽汽車(chē)工程研究院副院長(cháng)總工程師邵國強則說(shuō)出了企業(yè)的擔憂(yōu)。他認為,這種擔憂(yōu)是因為缺乏獨立、公正的第三方檢測機構造成的。商用車(chē)作為一種營(yíng)運性的工具使用,其需求與乘用車(chē)有區別,商用車(chē)的召回更復雜。商用車(chē)以盈利為目的,假如一些客戶(hù)買(mǎi)車(chē)后,因為經(jīng)營(yíng)狀況不好,就找理由讓企業(yè)進(jìn)行車(chē)輛召回,這對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不公平的。


       此外,召回成本和整個(gè)行業(yè)的滯后發(fā)展,也是企業(yè)較為關(guān)心的問(wèn)題。華菱星馬營(yíng)銷(xiāo)分公司副總經(jīng)理方毅表示:“商用車(chē)召回是一種進(jìn)步,但不論是體系管理,還是技術(shù)管理方面,商用車(chē)都滯后于乘用車(chē)。商用車(chē)很少召回,一個(gè)主要原因是缺乏這方面的認識,特別是在技術(shù)、體系管理方面?!?/span>


       中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )顧問(wèn)杜芳慈也表示,國家加強汽車(chē)召回管理,對公眾、企業(yè)都是好事,企業(yè)的產(chǎn)品能得到不斷改善。全世界沒(méi)有一個(gè)大品牌的汽車(chē)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)召回的。從長(cháng)遠來(lái)看,召回事件反而改善了產(chǎn)品品質(zhì),也提升了品牌形象。


       接受采訪(fǎng)的專(zhuān)家表示,一般而言,國外用戶(hù)認為廠(chǎng)家主動(dòng)召回,為用戶(hù)消除安全隱患,是廠(chǎng)家高度負責的表現,從而對廠(chǎng)家的品牌形象更加信任。國內一些用戶(hù)則認為廠(chǎng)家存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。對于這種截然不同的看法,從根本上講,我國的商用車(chē)召回體系還不夠健全,需要各方共同努力。


       商用車(chē)企業(yè)如何應對召回?“這也需要汽車(chē)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)一步討論,因為商用車(chē)涉及的范圍更大,技術(shù)方面也更細化。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,它涉及不同行業(yè)、不同客戶(hù)。同樣一個(gè)方法在自卸車(chē)上適用,但放到物流車(chē)上就可能不適用。同一種車(chē)型在我國南方和北方的技術(shù)應用方案不同,對車(chē)輛的使用程度也不同。此外,各地的路政和運政的管理也存在差別?!狈揭阏f(shuō)。他認為,要完善商用車(chē)召回,這些復雜的因素都要考慮進(jìn)去,確實(shí)不是一件簡(jiǎn)單的事。


以平常心看待商用車(chē)召回


       無(wú)論企業(yè)愿不愿意召回,我國的商用車(chē)召回制度都在不斷推進(jìn)。召回制度是維護汽車(chē)行業(yè)穩定發(fā)展的重要武器,但這種武器只是外在的助推力,企業(yè)產(chǎn)品要經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗還需苦練內功。


       縱觀(guān)國外的商用車(chē)發(fā)展史不難發(fā)現,越是知名的商用車(chē)廠(chǎng)家,在對待召回問(wèn)題上就越坦然,召回不是質(zhì)量差的代名詞,而是企業(yè)能正視產(chǎn)品缺欠,及時(shí)改進(jìn)的表現。召回的背后是企業(yè)不斷完善產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和性能的不懈追求,無(wú)論對于車(chē)企還是用戶(hù),都是負責任的行為。


       對比國外已經(jīng)常態(tài)化的商用車(chē)召回,我國商用車(chē)企業(yè)在召回時(shí)顯得有點(diǎn)放不開(kāi)“手腳”。在國外,已經(jīng)形成了一種國家鼓勵企業(yè)召回-用戶(hù)正確看待召回-企業(yè)積極主動(dòng)召回-召回推動(dòng)工藝進(jìn)步的良性循環(huán),而這一良性循環(huán)的最終受益者正是商用車(chē)用戶(hù)本身。 對此,企業(yè)和用戶(hù)都要以平常心看待召回。


       我國的商用車(chē)召回處于不斷完善的發(fā)展階段,制度的完善和健全不僅需要政府強有力的推動(dòng),也需要企業(yè)的自覺(jué)和付出,更需要用戶(hù)的理解和支持。只有三方共同努力,才能實(shí)現既有效維護用戶(hù)權益,又能提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的雙贏(yíng)局面。




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