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不管是從父輩的光環(huán)下走出去的物二代，想證明自己實(shí)力的職業(yè)經(jīng)理人，還是從毫無(wú)背景的草根創(chuàng )業(yè)者，有“新派物流人”之稱(chēng)的80后小鮮肉，已經(jīng)開(kāi)始在這個(gè)行業(yè)崛起。
新派或新生代物流人，是相對于傳統老派物流人而言。
中國公路貨運已經(jīng)走過(guò)了三十多個(gè)年頭，這三十多年中，造就了一批像德邦、天地華宇、中鐵、佳吉、遠成，盛輝等行業(yè)巨頭。當然，這是少數，更多的是走過(guò)十幾年的傳統企業(yè)，或區域霸王，或零擔專(zhuān)線(xiàn)，或3PL，規模雖小，但為數眾多，遍布全國。
試想一下，這些傳統企業(yè)的締造者，大都是出生于50、60年代的人，年齡分布在47歲到66歲之間。披星戴月創(chuàng )下一份家業(yè)，歲月無(wú)情，心有余而力不足，他們不可能一直與物流相守到老，所以擺在他們面前的嚴峻課題便是——“接班”。
辛苦創(chuàng )業(yè)不容易，攢下一份家業(yè)更不易?，F在物流行業(yè)已經(jīng)走到了一個(gè)變革時(shí)期，也走到了行業(yè)新老交替的時(shí)代。不管是企業(yè)，還是行業(yè)，都需要接班人，問(wèn)題是：誰(shuí)來(lái)接班？
1.行業(yè)新老交替，80后新派崛起
不止物流行業(yè)，相信其它行業(yè)，也都面臨“接班”這一問(wèn)題。
90后初入職場(chǎng)，挑大梁還略顯稚嫩。處在年齡中間位置的80后，無(wú)疑是最佳人選。如今80后小到27歲，大至36歲，已經(jīng)有了一定的社會(huì )閱歷，并且建立起了自己的價(jià)值觀(guān)。但是，苦大哈、臟亂差的物流行業(yè)，他們愿意接班嗎？
運聯(lián)傳媒調研時(shí)發(fā)現幾個(gè)現象：一是“物二代”（父輩在物流打拼創(chuàng )下一份家業(yè)）以80后為主；二是物流行業(yè)80后職業(yè)經(jīng)理人眾多，已經(jīng)成為企業(yè)的主力軍；三是草根出身創(chuàng )業(yè)的80后（85年之前居多，打拼8到10年）已經(jīng)將企業(yè)做到一定的規模。
不同的出身，卻有著(zhù)相同的年齡，以及擺在他們面前的同一個(gè)行業(yè)——物流?，F實(shí)情況是怎樣的？他們對待物流的態(tài)度如何？其實(shí)把這三種人群分開(kāi)解析，你會(huì )發(fā)現一個(gè)有意思的現象。
物二代
首先，這部分人群對物流的理解有著(zhù)先天的優(yōu)勢，父輩在行業(yè)打拼數十年，可以說(shuō)物二代是土生土長(cháng)的小一輩物流人，在車(chē)輪滾滾、馬達轟鳴的物流作業(yè)環(huán)境里長(cháng)大，對物流操作及環(huán)境的熟悉比其他人都要深刻。
其次，這部分人多數被父輩送往國外深造，接受過(guò)良好的教育，可以說(shuō)是中國式的“千禧一代”，伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的出現而成長(cháng)，與父輩的思維方式有很大的不同。
佳吉快運董事長(cháng)付長(cháng)明的長(cháng)子付哲，從車(chē)貸金融切入，首創(chuàng )國內貨運物流p2p平臺——富幫金融；四川金橋物流董事長(cháng)劉顯付的公子劉揚帆曾在運聯(lián)發(fā)文稱(chēng)：未來(lái)物流一定是加入互聯(lián)網(wǎng)和金融的元素的一個(gè)行業(yè)，其對物流的態(tài)度也從從初期厭煩轉到熱情擁抱；北京源泰隆物流的物二代婁凱翔已經(jīng)從父輩手上接過(guò)公司，并對其進(jìn)行升級、改革和創(chuàng )新。
80后職業(yè)經(jīng)理人
如果按23歲開(kāi)始算工齡，80后這一批人已經(jīng)工作短則4年，長(cháng)則13年。老板數量有限，而他們已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)的主力軍，在德邦、佳吉等大企業(yè)工作的80后，基本都已經(jīng)到了主管或總監的位置，在規模小點(diǎn)的企業(yè)，也已經(jīng)成為分公司經(jīng)理或是大區主管。
筆者曾采訪(fǎng)過(guò)廣州80后精英物流匯這樣一個(gè)群體，在這個(gè)有200多人的群體中，70%或更高比例是職業(yè)經(jīng)理人，或為專(zhuān)線(xiàn)公司總經(jīng)理，或任3PL分公司經(jīng)理。他們都想通過(guò)自己的努力來(lái)證明80后這個(gè)群體也可以有自己的力量。
比如80后精英物流匯的成員郭勇志、馬利勝，前者是廣州凱宇物流總經(jīng)理，后者是廣州志鴻物流總裁助理，都是物流精英。
草根創(chuàng )業(yè)80后
這一部分群體沒(méi)有太多的背景，可以說(shuō)是白手起家，完全從物流行業(yè)一個(gè)小老板做起，或夫妻店、或兄弟店，經(jīng)過(guò)多年打拼，把公司經(jīng)營(yíng)成區域的小霸王或者是零擔專(zhuān)線(xiàn)領(lǐng)頭羊。
河南黑豹物流的楊光，川浙快運胡湘華、廣州孟源物流的傅正剛，陜西華中快運的蘇中華，打造全國網(wǎng)絡(luò )的壹米滴答發(fā)起人之一楊興運，以及商橋物流的陳磊，無(wú)不是80后物流人的表率和榜樣。
所以，歸結以上，這批80后都是物流的忠實(shí)粉絲，都對物流一腔熱血，相對于傳統老派物流人而言，這批80后敢想敢做，最主要的是思維方式的不同，讓他們對物流的思考、切入、改革，都具有“新派物流人”的作風(fēng)。
2“技術(shù)“改造物流發(fā)展空間
80后新派物流人相信“技術(shù)”讓物流發(fā)展空間更大。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機終端興起之前，物流行業(yè)一直是個(gè)傳統的不能再傳統的行業(yè)，環(huán)節眾多，極度貼近實(shí)操，且作業(yè)環(huán)境復雜，早期的人口紅利造就了一批企業(yè)，打下了根基，從整體來(lái)看，圍繞著(zhù)這塊大蛋糕的分食者已基本形成，物流也因其強專(zhuān)業(yè)性及高度實(shí)操性，從而將很多跨界者拒之門(mén)外。
想要從傳統的譬如運營(yíng)專(zhuān)線(xiàn)切入已經(jīng)很難，那個(gè)時(shí)代的創(chuàng )業(yè)期已過(guò)，那么80后如何挑起物流重擔，讓物流更上一層樓呢？好在移動(dòng)互聯(lián)出現了、智能手機終端發(fā)展了，“技術(shù)”讓物流開(kāi)始變得高大上，讓物流的發(fā)展空間更大更廣。所以近幾年才會(huì )有那么多創(chuàng )業(yè)者選擇從“技術(shù)”切入，不管是曾經(jīng)火熱的車(chē)貨匹配APP，還是如今興起的各種x-MS，這當中的創(chuàng )業(yè)者不乏80后的身影，比如羅計物流宋睿，物流小秘魏亮等等。
移動(dòng)互聯(lián)和智能手機的發(fā)展不僅推動(dòng)了電商，而且讓物流行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)變革期。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )總裁童文紅曾說(shuō)，“十年前看電商，十年后看物流?！爆F在的物流行業(yè)對80后來(lái)說(shuō)是挑戰也是機遇。
80后新派物流人與傳統老派物流人的不同就在于思維的差異，80后不僅繼承了老一輩物流人的優(yōu)良基因，而且更加有自己的思考，更喜歡將所受到的教育（很大程度上得益互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）應用到物流行業(yè)的具體操作中。
婁凱翔用阿米巴思維對北京源泰隆進(jìn)行改革升級；川浙快運胡湘華發(fā)揮敢想敢做的個(gè)性，打造全直達產(chǎn)品；物流小秘魏亮啟動(dòng)智能甩掛；駒馬物流白如冰建設城市智慧物流生態(tài)圈為核心的首個(gè)“城配專(zhuān)車(chē)服務(wù)”。
劉揚帆曾說(shuō)，他從小到大對物流是不喜歡的，出國以后，感受到圍墻內與圍墻外生活的明顯差異，本想留在美國，但觀(guān)察到近兩年國內物流行業(yè)充滿(mǎn)機遇，尤其是看到互聯(lián)網(wǎng)對傳統行業(yè)帶來(lái)的沖擊，以及將兩者結合產(chǎn)生的巨大市場(chǎng)價(jià)值，經(jīng)過(guò)了一番掙扎，決定回國投身到物流行業(yè)中。
80后新派物流人已經(jīng)意識到技術(shù)，特別是移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)在物流行業(yè)的應用將是大勢所趨，那么他們如何從父輩、前輩手里接過(guò)接力棒，他們對于未來(lái)的判斷如何？在這個(gè)死了都要愛(ài)物流的年代，在這個(gè)好像不談“平臺”“互聯(lián)網(wǎng)+”都不好意思出門(mén)的年代，在這個(gè)被資本充斥的年代，他們怎么看？怎么想？怎么做？
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