——?dú)g迎到訪(fǎng)！ 專(zhuān)業(yè)商用車(chē)網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)

       我昨天是冒著大雨從廣州趕來(lái)。深圳有三件大事兒，有三件喜事兒。第一件喜事是什么呢？昨天，8月26號(hào)，是深圳誕生36周年，這是第一件大喜事，恭喜在座的各位深圳人；第二件大喜事，是我們德坤橫空出世，受徐明亮董事長(zhǎng)的邀請(qǐng)，我特來(lái)祝賀，祝賀德坤！第三件喜事呢，是我們德坤的喜事，我們德坤的總裁王登旺，喜得貴子！他兒子剛出生四天，我提議了一下，我說(shuō)，登旺，這個(gè)兒子的名字就應(yīng)該叫德坤，據(jù)說(shuō)登旺他不同意，他說(shuō)那兒子是他自己的，不屬于大家，但是德坤是屬于大家的！

       那么，我相信大家今天聽(tīng)了這么多肯定會(huì)有一個(gè)疑問(wèn)，德坤能不能成？先說(shuō)它是不是個(gè)大事，是不是個(gè)大時(shí)代，如果是個(gè)大時(shí)代，那它一定就能成，那我現(xiàn)在的看法就是，現(xiàn)在是公路貨運(yùn)整合的大時(shí)代，一定會(huì)有企業(yè)走向成功。那么這個(gè)企業(yè)會(huì)不會(huì)是德坤？這需要我們來(lái)思考。

褚方鴻  運(yùn)聯(lián)傳媒董事長(zhǎng)

成大事者三有

       我國(guó)古代的名人曾國(guó)藩說(shuō)過(guò)一句話(huà)，叫成大事者，必須有三有：第一，有志；第二，有識(shí)；第三，有恒。那么我們來(lái)對(duì)照一下德坤，看它有沒(méi)有“志”。什么叫有志，就是我想我們要把這件事干成，它就一定能干成，這叫志。什么樣的人才叫有志呢？破釜沉舟的人是有志的。今天中午，我在到這個(gè)會(huì)場(chǎng)之前，去好友匯公路港看了一下，我們看到了什么呢？看到了那個(gè)油漆工正在把明亮物流的牌子給刷掉，正在把圣安的牌子給刷掉。從此以后，明亮這樣一個(gè)將近2億營(yíng)收的企業(yè)就沒(méi)有了，將近兩個(gè)億的圣安就沒(méi)有了。他們把自己玉碎了，把自己打碎，先玉碎，再重塑。大家說(shuō)這算不算有志？！這是我迄今為止，見(jiàn)到的下決心最大的一個(gè)企業(yè)，信心最堅(jiān)定的人，就是今天下午剛才站在臺(tái)上的那十個(gè)人。

       那么我說(shuō)第二點(diǎn)，叫有識(shí)。什么叫有識(shí)，識(shí)大局者就是有識(shí)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。上個(gè)月，運(yùn)聯(lián)傳媒在深圳舉辦了中國(guó)好專(zhuān)線(xiàn)，我們選出了20個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在我們深圳好專(zhuān)線(xiàn)的20個(gè)企業(yè)就只剩下14個(gè)了，因?yàn)槟?個(gè)就變成一家公司了。現(xiàn)在我們公路行業(yè)面臨最大的的問(wèn)題、最大的矛盾是什么？就是供大于求。解決供大于求，靠政府的力量，不會(huì)的，一定是市場(chǎng)來(lái)淘汰的，與其讓市場(chǎng)去淘汰我們，還不如我們自己先行動(dòng)、先整合。有一句話(huà)說(shuō)，雞蛋從外部打破就是食物，并且那個(gè)食物是人家的食物哦；從內(nèi)部打破就是生命，打破自己，玉碎之后，是一個(gè)新的力量誕生。這個(gè)就是大勢(shì)，整合，一定是個(gè)趨勢(shì)。我們說(shuō)未來(lái)的專(zhuān)線(xiàn)，三分之一要消失，三分之一要并入平臺(tái)，還有三分之一要獨(dú)自長(zhǎng)大。兩年前我這么說(shuō)的時(shí)候，大家不相信，但是現(xiàn)在，有人跟我說(shuō)，褚大姐，你那個(gè)預(yù)言不準(zhǔn)啦，我認(rèn)為可能有一大半的企業(yè)都可能消失。這就是大勢(shì)，大家認(rèn)為他們的選擇是不是識(shí)大勢(shì)者？是不是？

       第三個(gè)叫有恒，有恒是什么？我們有一句古話(huà)說(shuō)得好，叫“行者常至，為者常成”。什么叫常至，什么叫常成，就是你不停的一直走啊走，一定能走到；你一直做啊做，一定能做成功。那么我們來(lái)看，我們從最初的，草根的松散型聯(lián)盟，再到2.0時(shí)代的好友匯，我們是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，把自己搬到網(wǎng)上去?，F(xiàn)在，我們把網(wǎng)上的，包含地上的，全部把它布局起來(lái)。從1.0到2.0到3.0，我們一直在走，一直在探索，一直在蛻變。什么叫蛻變，蛻變就是說(shuō)，我原來(lái)做的不好，我要進(jìn)步，我要再進(jìn)步一點(diǎn)，這就是有恒。那我們對(duì)照一下，我們德坤的人，他們是不是我所說(shuō)的有恒呢？

德坤 你往何處去

       但是，我要說(shuō)的，這才是剛剛開(kāi)始，他們會(huì)面臨更多的困難，更多的壓力、更多的未知。我們想想，德坤會(huì)面臨什么樣的困難和未知呢？明亮肯定心里在想，登旺心里也在想。我個(gè)人認(rèn)為，我們的德坤，會(huì)跟所有的專(zhuān)線(xiàn)企業(yè)一樣，面臨的第一個(gè)困惑就是從傳統(tǒng)的企業(yè)向現(xiàn)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型，這是很難的一件事情。我們?cè)瓉?lái)都是草根都是土老板，你要把他們變成一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，很難的。我相信明亮現(xiàn)在就面臨者這樣一個(gè)問(wèn)題，這是第一個(gè)難。

       第二個(gè)難，我們從深圳出發(fā)，要布局全國(guó)，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，建一個(gè)全國(guó)型的網(wǎng)絡(luò)，大家說(shuō)難不難，我相信一定是難的。你會(huì)面臨資金的困，面臨人才的困難，面臨標(biāo)準(zhǔn)化的困難，一系列的困難都會(huì)來(lái)，這是第二個(gè)難題。

       第三個(gè)難，我覺(jué)得可能對(duì)于明亮、登旺和各位高層來(lái)說(shuō)，我們從一個(gè)專(zhuān)線(xiàn)的老板，向一個(gè)中國(guó)企業(yè)家轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)很大的難題。因?yàn)槠髽I(yè)的高度，決定老板的高度。我記得在一年前的時(shí)候，在好友匯的深圳發(fā)布會(huì)上，我三問(wèn)明亮，我說(shuō)，明亮，大家這么相信你，兄弟們這么認(rèn)同你，你要把他們帶向哪里，你要把他們帶向哪里，你要把他們帶向哪里？現(xiàn)在好了，在回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，還有登旺呢，還有劉總呢，還有我們那么多人呢。其實(shí)那個(gè)難題更大，但是，我相信，我一直認(rèn)同，我們專(zhuān)線(xiàn)的代言人，只能是我們專(zhuān)線(xiàn)人。過(guò)去，專(zhuān)線(xiàn)這個(gè)群體支撐著中國(guó)物流的90%的市場(chǎng)，未來(lái)，他們?nèi)匀皇沁@個(gè)行業(yè)的中流砥柱。過(guò)去，大家沒(méi)有意識(shí)到專(zhuān)線(xiàn)的價(jià)值，但是，我們專(zhuān)線(xiàn)人自己發(fā)出了吼聲。德坤綻放，合創(chuàng)未來(lái)。所以，我今天還是要問(wèn)明亮，還是要問(wèn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你，和你的團(tuán)隊(duì)要把德坤帶向哪里？

       中國(guó)的物流應(yīng)該由專(zhuān)線(xiàn)來(lái)代言，專(zhuān)線(xiàn)人由德坤來(lái)代言，明亮，大膽的往前走，我支持你們！

       版權(quán)聲明：此文源自其它媒體，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)尊重版權(quán)并保留出處。內(nèi)容若存有質(zhì)量疑問(wèn)請(qǐng)立即與本網(wǎng)聯(lián)系，商用車(chē)之家將盡快處理并予以回應(yīng)。