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日前，第二十屆“宇通社會(huì )開(kāi)放日”在宇通集團舉行，來(lái)自省內60余名中高層企業(yè)管理者會(huì )聚這里，以“創(chuàng )新管理”為主題，共享這家全球最大客車(chē)公司的發(fā)展經(jīng)驗。
從2007年至今，“宇通社會(huì )開(kāi)放日”已連續舉辦了10年。宇通組織社會(huì )開(kāi)放日活動(dòng)，就是希望把這些年來(lái)企業(yè)發(fā)展中摸爬滾打的經(jīng)驗教訓與社會(huì )各界共享，為本土企業(yè)的成長(cháng)進(jìn)步和本土經(jīng)濟的繁榮發(fā)展盡綿薄之力。
社會(huì )開(kāi)放日活動(dòng)
對于宇通而言，這僅僅是其構建的公益平臺之一。從上個(gè)世紀90年代開(kāi)始，宇通便投身公益，至今已堅持20多年。通過(guò)構建體系化公益平臺，宇通的公益正在越來(lái)越具備生命力。
構建體系化公益：“三大平臺”踐行公益事業(yè)
近年來(lái)，企業(yè)做公益已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。形形色色的企業(yè)公益新聞，不時(shí)能見(jiàn)諸各類(lèi)媒體。但是，隨著(zhù)企業(yè)公益行為的增多，不少企業(yè)做公益隨性而為，呈現“東一榔頭、西一棒槌”的現象。相當多的企業(yè)缺乏公益戰略部署，缺少系統、固定的公益計劃等，如何解決“企業(yè)從事公益活動(dòng)的廣度和深度上不足”問(wèn)題？
宇通搭建的“三大平臺”模式，顯然是可供借鑒的案例。在宇通，已經(jīng)從戰略高度對公益行為進(jìn)行安排布局。近年來(lái)，宇通秉持“助人自助”的公益理念，逐步深耕“愛(ài)心宇通”、“展翅計劃”及“社會(huì )開(kāi)放日”三大愛(ài)心平臺，且品牌化效應愈來(lái)愈明顯。尤其是其“愛(ài)心宇通”平臺開(kāi)展的“致敬全省抗戰老兵”活動(dòng)，近兩年更是獲得高度評價(jià)。
2016年11月6日，是河南年紀最大的抗戰老兵盧喜才109歲生日。宇通公司志愿者攜帶蛋糕、牛奶、棉被等物資驅車(chē)200多公里前往濮陽(yáng)市南樂(lè )縣為老人賀壽，令老人深深感動(dòng)。
抗戰老兵盧喜才
自2015年7月7日宇通啟動(dòng)致敬全省抗戰老兵項目以來(lái)，已累計投入2300萬(wàn)元，800余名宇通志愿者行程逾14萬(wàn)里，遍訪(fǎng)河南全省18個(gè)地市，為超過(guò)千名老兵每人送上2萬(wàn)元致敬禮金和米油等慰問(wèn)物資，并對其中37位家庭有特殊情況的老兵制訂專(zhuān)項幫扶方案，幫到底、幫到位。宇通的愛(ài)心，令這些經(jīng)歷過(guò)血與火戰爭的老兵們無(wú)不感慨和感動(dòng)。周口市抗戰老兵張長(cháng)河看到宇通志愿者時(shí)不禁潸然淚下：“今天看到你們，我覺(jué)得祖國和人民沒(méi)有忘記我們，我覺(jué)得我打仗打得值!”
“愛(ài)心宇通”公益平臺旨在幫助那些曾經(jīng)為社會(huì )做出過(guò)貢獻如今又身陷困境的平民英雄、道德模范以及老弱孤寡等弱勢群體，扶弱濟困的同時(shí)讓英雄流血流汗不流淚，弘揚社會(huì )正氣，引領(lǐng)道德風(fēng)尚。比如，通過(guò)“尋找英雄”系列活動(dòng)，宇通已幫助包括世界英雄教師邱新會(huì )、全國道德模范李文祥、誠信雞蛋哥任慶河、最美女孩底慧敏、抗戰老兵群體等在內的1500余名平民英雄和道德模范。
“展翅計劃”是宇通的第二個(gè)公益平臺，旨在幫助貧困學(xué)子圓求知求學(xué)夢(mèng)想，助其自助，引導成長(cháng)。通過(guò)“宇通愛(ài)心夏令營(yíng)、金秋助學(xué)”，匯聚地震災區、貧困山區、打工子弟、美德少年等學(xué)子，讓他們開(kāi)拓眼界、增進(jìn)友誼，學(xué)會(huì )互幫互助、團結協(xié)作。
金秋助學(xué)活動(dòng)
宇通公益的第三個(gè)平臺，是社會(huì )開(kāi)放日，宇通把幾十年來(lái)發(fā)展中積累的管理經(jīng)驗和理念通過(guò)“社會(huì )開(kāi)放日”這個(gè)平臺分享給本土中小企業(yè)，為河南企業(yè)的內功提升和中原崛起貢獻力量。
盡管宇通主要圍繞上述三大平臺做公益，但宇通的公益活動(dòng)兼具靈活性，比如還制定了重大災害援助應急預案，在特定節點(diǎn)支持政府民生事業(yè)，以及開(kāi)展志愿服務(wù)等。
20多年堅持：專(zhuān)注與持續之美
企業(yè)做公益容易，堅持做公益難，堅持做公益的同時(shí)又想把公益做好，更難。急功近利成為不少企業(yè)做公益的一大特征，甚至臺上捐款、臺下兌現難的行為也比比皆是。從合作性公益活動(dòng)到企業(yè)自發(fā)性公益活動(dòng)，“一錘子”買(mǎi)賣(mài)現象普遍。
事實(shí)上，企業(yè)參與公益事業(yè)，不僅要從物質(zhì)和精神情感雙層面，給予弱勢群體多重關(guān)愛(ài)，更重要的還在于能夠長(cháng)期專(zhuān)注于此，不遺余力，就像是一種像“造血”一樣的更具可持續性的援助方式?？v觀(guān)宇通的公益特征，堅持、專(zhuān)注并能有始有終，是一大特征。
圍繞“愛(ài)心宇通”，宇通連續12年開(kāi)展“重陽(yáng)節敬老”活動(dòng)，在重陽(yáng)節來(lái)臨之際為60歲以上老人送去米、油等慰問(wèn)品，同時(shí)滿(mǎn)足敬老院老人欣賞風(fēng)景，外出游玩兒的夢(mèng)想，共慰問(wèn)老人21000余人；連續十一年舉辦“冬日暖陽(yáng)”活動(dòng)，走訪(fǎng)慰問(wèn)低保、貧困人群23000余人；致敬抗戰老兵持續開(kāi)展4年，投入2311萬(wàn)元，走訪(fǎng)1236人，等等。
再比如在展翅計劃中，金秋助學(xué)已開(kāi)展十一屆，圓了1300余名貧困學(xué)子邁進(jìn)大學(xué)的夢(mèng)想，并挖掘他們的勵志故事激勵更多的學(xué)生成長(cháng)成才；夏令營(yíng)共開(kāi)展十屆，幫助739名學(xué)生……
愛(ài)心夏令營(yíng)
“社會(huì )開(kāi)放日”這一平臺，每年開(kāi)展兩期，從“企業(yè)的戰略和經(jīng)營(yíng)”、“精益生產(chǎn)管理”到“采購創(chuàng )新”、“企業(yè)文化建設”等，截止目前已經(jīng)開(kāi)展二十期，吸引了1300余名企業(yè)中高級管理人員參與其中，共話(huà)發(fā)展。
此外，宇通還向自然災害捐款944萬(wàn)元，支持公共交通、文化事業(yè)共投入9120萬(wàn)元等。
專(zhuān)注和堅持下，宇通的公益行為產(chǎn)生了巨大的社會(huì )效應，也令宇通公益品牌收獲了很大的社會(huì )美譽(yù)度。據了解，截止目前，宇通向社會(huì )捐款捐物累計金額已超過(guò)1.58億元，救助人數超過(guò)7萬(wàn)人，救助范圍覆蓋災區、希望小學(xué)、道德模范、平民英雄、大病人群、空巢老人、殘疾人士、貧困人群以及學(xué)生群體等。
2016年7月29日，由《南方周末》主辦的“第八屆中國企業(yè)社會(huì )責任年會(huì )”上，“2015年中國企業(yè)社會(huì )責任調研【慈善公益子榜】”位居前列，榮膺2015年“最佳責任企業(yè)”稱(chēng)號。
這些年，宇通獲得榮譽(yù)不計其數。宇通先后被授予“2007感動(dòng)中國十大汽車(chē)企業(yè)”、“2010年度社會(huì )責任特別貢獻獎”、“2010年度愛(ài)心企業(yè)特殊貢獻獎”、“2010年鄭州慈善日活動(dòng)突出貢獻獎”、2011年首屆“鄭州慈善大獎”、2011-2013連續三年獲得“鄭州市紅十字工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號，贏(yíng)得了社會(huì )的廣泛贊譽(yù)。
融入文化：構建健康、崇德的內外生態(tài)體系
公益與企業(yè)的發(fā)展，不應是割裂而應相互融入，這樣才能做有生命力的公益。
20年來(lái)，宇通從一個(gè)不知名的小公司，成長(cháng)為國內一流、國際著(zhù)名的客車(chē)企業(yè)，從一棵小樹(shù)苗長(cháng)成了一棵參天大樹(shù)。宇通的公益載體和公益活動(dòng)，也日益豐富和完善。如果說(shuō)要尋找宇通公益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，那么文化與公益的融入，是一條鮮明的主線(xiàn)。
縱觀(guān)宇通的企業(yè)文化，喝水不忘挖井人，其一直秉著(zhù)“崇德，協(xié)同，鼎新”的企業(yè)理念，致力打造一個(gè)具有社會(huì )責任感的企業(yè)。崇德排在企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的第一位，“宇通以德立企，弘揚中華美德，塑造職業(yè)品德”。
這一文化理念，與宇通的“助人自助”公益行為幾乎一脈相承。從重陽(yáng)敬老、資助學(xué)生，到關(guān)愛(ài)困難群體，以及尋找英雄等公益活動(dòng)，無(wú)不體現了中華民族的美德，無(wú)不體現了一家責任企業(yè)的大愛(ài)精神。
重陽(yáng)節活動(dòng)
公益行為本身，不僅對外產(chǎn)生了良好的社會(huì )感染力，對內也產(chǎn)生了極強的凝聚力?！拔覀儼l(fā)現員工在社會(huì )公益活動(dòng)當中得到了錘煉，特別是回到工作崗位之后有相當大的不同，做公益的同時(shí)也是豐富企業(yè)文化和豐富凝聚力?！庇钔ㄒ晃回撠熑吮硎?。
以致敬河南抗戰老兵為例，公司共有800多名志愿者直接參與了此次活動(dòng)，都受到了很強的英雄主義和愛(ài)國主義教育，更加明確了身上肩負的責任，同時(shí)也增強了對公司的自豪感。一些家屬子女則更加理解父母的工作，人生態(tài)度也發(fā)生了積極的轉變。老兵們不畏犧牲的奉獻精神，將成為宇通的精神財富傳承下去。
事實(shí)上，這種相互融入的最大效應，是構建了一種健康、崇德的企業(yè)內外生態(tài)體系。從宇通員工到其家人，從宇通客戶(hù)再到宇通公益的救助幫扶對象，這家最大客車(chē)企業(yè)的公益行為和崇德精神，正在發(fā)揮著(zhù)獨特的布道者效應。
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