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       經(jīng)濟新常態(tài)下，今年上半年中國裝備制造行業(yè)持續低迷，產(chǎn)能過(guò)剩短期內難以化解，同質(zhì)化競爭問(wèn)題突出，企業(yè)生存發(fā)展壓力加大；行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能和優(yōu)勝劣汰的趨勢加大，一些持續虧損企業(yè)將會(huì )走向破產(chǎn)或重組，國內外領(lǐng)軍企業(yè)正加速產(chǎn)業(yè)鏈整合。在政府引導下，裝備制造業(yè)轉型效果逐步凸顯，新能源產(chǎn)業(yè)、服務(wù)型制造等逐步發(fā)展起來(lái)。但成功轉型還需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。

       把脈行業(yè)態(tài)勢，7月10日，作為裝備制造業(yè)的代表，譚旭光董事長(cháng)在李克強總理主持的經(jīng)濟座談會(huì )上，對裝備制造業(yè)現狀及未來(lái)發(fā)展向國家建言獻策。

李克強總理主持的經(jīng)濟座談會(huì )

       譚旭光認為應該將穩增長(cháng)放在更重要的位置，希望政府能夠針對當前裝備制造業(yè)面臨的挑戰和困難，更多地出臺一些穩增長(cháng)的政策措施，使企業(yè)在穩增長(cháng)和調結構的平衡中，實(shí)現轉型升級。

濰柴董事長(cháng)譚旭光在經(jīng)濟座談會(huì )上發(fā)言

       而中國的裝備制造業(yè)要想突出重圍，還要抓住“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)、“一帶一路”戰略、國際產(chǎn)能合作等機遇，堅定信心，加快產(chǎn)業(yè)結構調整，推動(dòng)轉型升級步伐，提升發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)從一般技術(shù)向核心技術(shù)轉型、從投資拉動(dòng)向投資消費雙驅動(dòng)轉型、從國內發(fā)展向全球發(fā)展轉型、從制造型企業(yè)向服務(wù)制造型企業(yè)轉型；要敢于“走出去”，在國際市場(chǎng)的舞臺上提升競爭力；要堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，一是要堅持開(kāi)放式創(chuàng )新，將自主創(chuàng )新與開(kāi)放合作相結合，充分利用好全球技術(shù)資源；二是要推進(jìn)鏈合創(chuàng )新，立足產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提升，打造行業(yè)整體競爭力；三是要引進(jìn)創(chuàng )新人才，形成中國裝備制造業(yè)人才集聚高地。

       事實(shí)上，盡管面臨的壓力不小，濰柴一直在努力將壓力轉化為動(dòng)力，在科技創(chuàng )新、降本增效、國際化經(jīng)營(yíng)方面取得了一定突破。

李克強總理與譚旭光董事長(cháng)握手

       上半年，濰柴推出技術(shù)領(lǐng)先、高效可靠的“智慧動(dòng)力平臺”，融合了全新WOS運營(yíng)系統、全球研發(fā)共同體、優(yōu)選全球供應鏈系統、全生命周期會(huì )員制專(zhuān)屬服務(wù)系統等智慧結晶，實(shí)現了全球資源的整合與共享，并基于智慧動(dòng)力平臺，發(fā)布了WP13重型發(fā)動(dòng)機、國Ⅵ輕型發(fā)動(dòng)機等新產(chǎn)品。

濰柴發(fā)布WP13發(fā)動(dòng)機

       降本增效一直是濰柴抓的重點(diǎn)工作，通過(guò)建立以項目為抓手、以考核為手段、以創(chuàng )新為動(dòng)力、以文化為統領(lǐng)的管理模式，圍繞采購、設計、制造、銷(xiāo)售、管理，探索出了橫向到邊、縱向到底的全價(jià)值鏈降本增效路徑。

       國際化經(jīng)營(yíng)也取得了不俗的業(yè)績(jì)。海外并購企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)向好，其中德國凱傲繼續保持了較強盈利能力，法國博杜安扭虧為盈，意大利法拉帝逐步走上正軌。目前，海外業(yè)務(wù)占比已經(jīng)超過(guò)30%以上，成為企業(yè)持續發(fā)展的重要保障。

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