——歡迎到訪(fǎng)！ 專(zhuān)業(yè)商用車(chē)網(wǎng)絡(luò )媒體 為您服務(wù)

      近日，為扎實(shí)推進(jìn)集團公司“品牌、質(zhì)量、效益升級年”各項工作和公司創(chuàng )新升級計劃落實(shí)，中國重汽濟南商用車(chē)公司董事長(cháng)、總經(jīng)理嚴文俊分別主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議和效益分析會(huì )，總結上半年工作，并就當前及今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了研究和部署。

一、思路創(chuàng )新 實(shí)現目標新突破

       會(huì )議號召全體干部職工面對激烈的市場(chǎng)競爭，要增強緊迫感、危機感、責任感，要站在新起點(diǎn)，研究新問(wèn)題，實(shí)現新突破。認真總結上半年經(jīng)驗，為下一步發(fā)展奠定良好基礎。面對新形勢、新任務(wù)、必須與時(shí)俱進(jìn)地更新觀(guān)念，用發(fā)展的眼光看待、分析新問(wèn)題、新矛盾，客觀(guān)全面的認識面臨的機遇和挑戰。

       增強工作的預見(jiàn)性，不能滿(mǎn)足現狀、故步自封，要防驕破滿(mǎn)，把我機遇，應對挑戰，不斷創(chuàng )新、不懈追求，承擔起公司發(fā)展的歷史責任。緊緊圍繞打造“質(zhì)量+成本”兩個(gè)優(yōu)勢，扎實(shí)開(kāi)展工作，認真總結經(jīng)驗教訓，找準自身問(wèn)題，把品牌、質(zhì)量、效益目標層層分解，確定可以量化指標，強化措施、落實(shí)責任，繼續保持質(zhì)量和效益增強的優(yōu)勢，繼續深化節能降耗，尋找突破點(diǎn)，努力實(shí)現整車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)12000輛的奮斗目標。

二、精心組織，實(shí)現生產(chǎn)運行新突破

       牢固樹(shù)立全局觀(guān)念和系統觀(guān)念，高標準、嚴要求，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、效益等關(guān)系，科學(xué)組織協(xié)調生產(chǎn)。

       一是深入推進(jìn)“12907”工程，進(jìn)一步優(yōu)化穩定生產(chǎn)節拍，將問(wèn)題控制在生產(chǎn)線(xiàn)上，確保汽車(chē)入庫檢驗單車(chē)不合格項次≤7項。二是合理安排生產(chǎn)，每日排產(chǎn)不低于40—50輛，集中生產(chǎn)時(shí)間，減少相關(guān)可控費用的發(fā)生。三是要建立能源管控模板。避免開(kāi)班不足、設備空轉等不合理的現象;采取“避峰就谷”夜間生產(chǎn)模式，減少動(dòng)能費用支出。四是做好裝調檢流程優(yōu)化，繼續做好整車(chē)下線(xiàn)的返工返修工作;以質(zhì)量門(mén)建設為依托，提升整車(chē)實(shí)物質(zhì)量，提高整車(chē)一次送檢合格率。

三、內部挖潛 實(shí)現降本增效新突破

       堅持把效益作為中心任務(wù)，繼續深挖降本增效潛力，確保公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量再上新臺階。積極采取措施，確保全年整車(chē)邊際貢獻率不低于8.8%。

       一是充分利用2號會(huì )議，確定工作重點(diǎn)，制定具體措施，對各項經(jīng)濟指標運行情況進(jìn)行監控。二是降低采購成本，以駕駛室本體為對象，查找挖潛降本方向，不斷降低產(chǎn)品返修率，對性能穩定產(chǎn)品編制輔料、消耗性物料、低值易耗品的消耗定額，實(shí)現可控狀態(tài)。三是加強資金管理、財務(wù)預算管理，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出。四是深入分析生產(chǎn)工序降低成本的潛力，三級成本核算實(shí)施過(guò)程中，借鑒“阿米巴管理”理念，實(shí)現基礎管理單元之間的經(jīng)營(yíng)核算，加強產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的投入產(chǎn)出控制。五是減少索賠。尤其是新發(fā)生的產(chǎn)品件，要從產(chǎn)品質(zhì)量、設計、裝配等方面做好界定，并做好臺賬記錄。六是對庫存按照合理占用和不合理占用進(jìn)行通過(guò)排產(chǎn)、清理、退庫等方式，壓縮部分不合理庫存占用。提高BOM準確率，禁止合格品逆向物流現象發(fā)生。七是借鑒成本控制經(jīng)驗，實(shí)現自我突破并與業(yè)內同行進(jìn)行成本對標。對各項經(jīng)濟指標建立對標模型，制定可測算的相應指標，達到可對比狀態(tài)。八是降低配套產(chǎn)品T5G駕駛室本體與A7沖壓件物流成本。

四、 聚焦質(zhì)量 實(shí)現質(zhì)量提升新突破

       質(zhì)量是企業(yè)的生命，濟南商用車(chē)公司在創(chuàng )新升級行動(dòng)計劃中始終將質(zhì)量作為第一要務(wù)，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，努力實(shí)現質(zhì)量提升新突破。

       一是固化和提升以質(zhì)量為綱的新產(chǎn)品生產(chǎn)準備和新產(chǎn)品釋放程序。加強新產(chǎn)品質(zhì)量提升項目以及產(chǎn)品上下場(chǎng)過(guò)程的驗證工作，對SITRAK、STR典型車(chē)型按流程進(jìn)行重新釋放。二是加強以工段為核心的質(zhì)量管理體系建設。完善以工段長(cháng)、施工員、質(zhì)量員三位一體的管理體制，形成職責權利相統一的管理機制，確保生產(chǎn)一致性和產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。三是全面推行SQC質(zhì)量門(mén)信息化管理系統，強化崗位責任追究，提升工序質(zhì)量控制能力和水平。四是以工藝紀律檢查為突破口，從“人機料法環(huán)檢”入手，檢查工藝紀律在現場(chǎng)貫徹執行情況，全面提升產(chǎn)品制造質(zhì)量。五是開(kāi)展產(chǎn)品審核和過(guò)程審核。針對Audit評審或生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的節拍問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，加強質(zhì)量控制，確保過(guò)程生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品質(zhì)量特性合格。六是繼續抓好售后排名前20位質(zhì)量信息反饋與分析及相關(guān)解決，加強改進(jìn)效果的跟蹤驗證，徹底解決“最后一公里”的質(zhì)量問(wèn)題。

五、精準管理 實(shí)現績(jì)效模式新突破

       深化卓越績(jì)效管理模式，全面提升綜合管理水平。不講任何借口地執行各項規章制度，嚴格考核，嚴格責任追究，形成“事事有人管、處處有責任”的管理執行體系。

       一是全面導入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式。實(shí)施公司全員參與經(jīng)營(yíng)的“A計劃”，開(kāi)展主管級及以上人員參加的阿米巴基礎理論培訓;做好阿米巴實(shí)施準備工作，推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)辦法，對水、電、風(fēng)、汽實(shí)際消耗費用及管損等生產(chǎn)性支出和公班車(chē)等非生產(chǎn)性支出要重新籌劃方案。二是深入推進(jìn)精準管理。堅持“嚴”字當頭，大力倡導嚴細認真的工作作風(fēng)，在公司全面推行精益生產(chǎn)，以消除浪費為手段，合理完善設備布局，加強工序控制及銜接，減少生產(chǎn)環(huán)節的損失浪費。三是優(yōu)化人力資源配置，提升精益化管理水平，加強關(guān)重崗位建設，實(shí)現設備能力與人員優(yōu)化最佳匹配，確保勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%，關(guān)重設備利用率達到80%以上。四是做好流程測試工作，提高監督檢查力度。通過(guò)制訂流程測試計劃，開(kāi)展流程有效性及符合性的檢查、監督;根據工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行有針對性的檢查測試，找出各風(fēng)險點(diǎn)并采取相應的防范措施。五是建立項目獎勵制度，完善激勵機制。圍繞中心工作開(kāi)展UEP改善活動(dòng)和QC等創(chuàng )新活動(dòng)，激發(fā)全體員工參與企業(yè)管理的積極性。

六、文化創(chuàng )新 實(shí)現凝聚力新突破

       充分利用重汽的企業(yè)文化理念統一思想認識，強化以團隊精神為核心競爭力的企業(yè)文化建設，宣傳推廣“優(yōu)質(zhì)高效干好各項工作”的新理念，樹(shù)立“可靠、創(chuàng )新”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步豐富和發(fā)展中國重汽企業(yè)文化內涵，建設富有進(jìn)取心的團隊。一是以“敢于擔當、勇于創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)高效的做好每件事”的務(wù)實(shí)精神，深入推進(jìn)“管事、管人、管流程”大討論活動(dòng)，以簡(jiǎn)報的方式廣泛宣傳發(fā)動(dòng);建立激勵政策，培養員工企業(yè)主人翁意識。二是以“嚴”的標準，“實(shí)”的要求，全面推進(jìn)依法治企，真正實(shí)現對外依法經(jīng)營(yíng)，對內依法治理，使依法治企成為企業(yè)的核心競爭力。三是繼續開(kāi)展“每周一星”評比活動(dòng)，增強員工的榮譽(yù)感和歸屬感。

       四是加強對公司、產(chǎn)品、員工的宣傳力度，提高企業(yè)和品牌的知名度及美譽(yù)度。五是積極開(kāi)展精神文明單位創(chuàng )建活動(dòng)提升職工思想道德修養和文明素質(zhì)，加強“四德”宣傳教育，引導員工自覺(jué)成為道德傳播者和踐行者。六是積極培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。用企業(yè)文化的獨特魅力，增強企業(yè)的感召力、凝聚力和向心力，引導全體員工把個(gè)人夢(mèng)想和追求與企業(yè)發(fā)展、國家繁榮富強、社會(huì )文明進(jìn)步、民族振興發(fā)展的“中國夢(mèng)”融為一體，把本職崗位作為實(shí)現自身價(jià)值的舞臺，在公司營(yíng)造風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好氛圍。

       版權聲明：此文源自中國重汽，如需轉載請尊重版權并保留出處。內容若存有質(zhì)量疑問(wèn)請立即與本網(wǎng)聯(lián)系，商用車(chē)之家將盡快處理并予以回應。