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縱橫全球商用車(chē)行業(yè)多年，山東重工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，中國重汽集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)“譚大膽”時(shí)常做出驚人之舉，引起業(yè)界矚目；但這些成績(jì)單中，能讓他滿(mǎn)意的并不多，而干部隊伍建設正是他津津樂(lè )道的其中之一。譚旭光多次滿(mǎn)懷豪情地說(shuō)，“擁有一支激情干事的干部員工隊伍是我事業(yè)成功的最大財富，20多年來(lái)，我帶領(lǐng)的核心團隊沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)，也沒(méi)有一個(gè)人出問(wèn)題?！痹趺礃硬拍苡掠蟹?、讓各級團隊如臂使指，不斷創(chuàng )造最優(yōu)績(jì)效？譚旭光有一套獨特的方法論。那就是通過(guò)持續的優(yōu)秀團隊文化導入，打造一支激情干事、無(wú)往不勝的鋼鐵團隊虎狼之師。
欲筑室者，先治其基。領(lǐng)導干部特別是中層領(lǐng)導干部是企業(yè)改革創(chuàng )新發(fā)展的中流砥柱。企業(yè)改革創(chuàng )新任務(wù)能不能抓好？戰略發(fā)展目標能不能持續實(shí)現？全體員工能不能凝心聚力？關(guān)鍵是要看各級領(lǐng)導干部能否發(fā)揮自身價(jià)值。抓好了這一主要矛盾，企業(yè)的很多改革創(chuàng )新發(fā)展問(wèn)題就能迎刃而解。執政以來(lái)，譚旭光始終高度重視各企業(yè)領(lǐng)導干部隊伍建設，并在發(fā)展中不斷推廣完善。
兼任中國重汽黨委書(shū)記、董事長(cháng)以后，譚旭光要求全體重汽領(lǐng)導干部，要學(xué)習得到劉家義書(shū)記肯定的濰柴領(lǐng)導干部“八不用”：不敢暴露問(wèn)題的干部不能用；不愿承擔責任的干部不能用；不善溝通協(xié)作的干部不能用；不會(huì )帶好隊伍的干部不能用；不求學(xué)習提升的干部不能用；不想主動(dòng)創(chuàng )新的干部不能用；不讓客戶(hù)滿(mǎn)意的干部不能用；不知心存感恩的干部不能用。這也為重汽領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)畫(huà)上了底線(xiàn)，指明了雷區，達不到要求就要一免到底，為改革工作的順利推進(jìn)奠定了基礎。
3月2日，中國重汽召開(kāi)全體領(lǐng)導干部大會(huì )，對新聘任中層干部進(jìn)行集體談話(huà)，會(huì )上譚旭光作了題為《新團隊、新形象、新作為》的講話(huà)，再次對領(lǐng)導干部提出了“八個(gè)表率”的要求：要爭做追求夢(mèng)想的表率、要爭做敢于擔當的表率，要爭做團隊合作的表率，要爭做客戶(hù)滿(mǎn)意的表率，要爭做學(xué)習提升的表率，要爭做主動(dòng)創(chuàng )新的表率，要爭做感恩奉獻的表率，要爭做踐行文化的表率?！鞍藗€(gè)表率”的錚錚誓言，擲地有聲、一呼百應，這些要求都指向了當前領(lǐng)導干部存在的突出問(wèn)題，對新時(shí)期領(lǐng)導干部素質(zhì)提升指明了方向；符合市場(chǎng)的呼喚、客戶(hù)的期待，體現出了中國重汽4萬(wàn)名員工對新一任領(lǐng)導團隊的殷殷期待，發(fā)出了中國重汽干部改革的最強音。
從八不用到八個(gè)表率，其精神內核實(shí)質(zhì)是一脈相承的，與國家的要求也是高度一致的，凸顯了團隊文化的傳承和發(fā)展，體現了鮮明的歷史性與新時(shí)代的高度統一，既繼承和發(fā)揚了傳統的文化內核，又體現了新形勢、新科技、國際化、大數據時(shí)代對領(lǐng)導干部的新要求，必將指導領(lǐng)導干部加強思想作風(fēng)建設，更好擔當作為。
2018年，中國重汽匯總銷(xiāo)售收入首次突破1000億元大關(guān)，這是一個(gè)令人振奮的偉大成績(jì)，是“譚大膽”到任后給中國重汽、給山東省汽車(chē)工業(yè)交出的一份亮麗成績(jì)單。但千億并不是結束，而是新的開(kāi)始。未來(lái)中國重汽要打造成為全球一流的商用車(chē)集團，這無(wú)疑對領(lǐng)導干部素質(zhì)提出了更高的要求。
雖千萬(wàn)人吾往矣。從領(lǐng)導干部“八不用”到“八個(gè)表率”，“譚大膽”用他獨有的管理哲學(xué)給中國重汽的新任中層領(lǐng)導干部上了生動(dòng)的一堂，從中，我們可以看到一位國際化企業(yè)家的智慧與擔當，看到中國重汽一支價(jià)值觀(guān)高度一致的鋼鐵團隊虎狼之師正蓄勢待發(fā)，看到中國重汽的未來(lái)正在走來(lái)。
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