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早春二月的金陵，正是梅花盛開(kāi)的季節，處處花海蕩漾，芳香四溢，白梅凝若積雪，綠梅翡翠欲滴，紅梅嬌艷似火。在這萬(wàn)物復蘇、生機勃發(fā)的時(shí)節，2月28日，華晨集團與蘇寧集團戰略合作簽約儀式在南京隆重舉行。
△華晨集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)祁玉民與蘇寧控股集團董事長(cháng)張近東
根據這份戰略合作協(xié)議，雙方將建立長(cháng)期的戰略合作關(guān)系，在渠道互補、品牌推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售、B2B合作、系統研發(fā)、科技產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)、蘇寧小店、物流車(chē)、公益事業(yè)等領(lǐng)域開(kāi)展深度戰略合作，共同搭建合作共贏(yíng)的戰略平臺。
華晨汽車(chē)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)祁玉民，蘇寧控股集團董事長(cháng)張近東等雙方相關(guān)領(lǐng)導共同出席了本次活動(dòng)。
△華晨集團與蘇寧控股集團簽署戰略合作協(xié)議
蘇寧控股集團董事長(cháng)張近東表示，非常高興與祁玉民董事長(cháng)會(huì )面，共同探討合作共贏(yíng)的商業(yè)模式。張董事長(cháng)首先介紹了蘇寧多年來(lái)轉型發(fā)展的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，以及如何為了適應中國消費環(huán)境的巨大變化，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新，實(shí)現線(xiàn)上與線(xiàn)下的高度融合。張近東董事長(cháng)強調說(shuō)：“此次與華晨的合作，不是簡(jiǎn)單的一個(gè)汽車(chē)企業(yè)和一個(gè)零售企業(yè)的合作，而是雙方在大消費領(lǐng)域為了實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行的一次戰略性合作。”
祁玉民董事長(cháng)對張近東董事長(cháng)的講話(huà)高度認同。他表示：“蘇寧對‘大勢’把握的非常好，我們大型骨干企業(yè)就是要朝著(zhù)‘大勢’走，不要跟著(zhù)潮流跑。此次訪(fǎng)問(wèn)蘇寧集團，更加堅定了華晨與蘇寧合作的信心。蘇寧的英文標識是SUNING,代表陽(yáng)光；華晨的英文是Brilliance,意思是華陽(yáng)初上，晨曦萬(wàn)芒。兩個(gè)企業(yè)英文標識的含義和理念不謀而合。蘇寧在企業(yè)的發(fā)展戰略和規劃上與華晨有很大的互補性。相信雙方的合作一定會(huì )取得成功。祁董事長(cháng)還建議雙方在汽車(chē)流通領(lǐng)域，城市物流體系的電動(dòng)化、出行服務(wù)以及混合所有制改革等方面進(jìn)行深入的探討，共同尋找更大范圍和更深層次的合作機會(huì )。
此次華晨集團與蘇寧集團的戰略合作，無(wú)疑是新時(shí)代國企、民企深度融合的又一典范，也是華晨集團認真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上的重要講話(huà)精神，深化國有企業(yè)改革，推進(jìn)東北全面振興，與民營(yíng)企業(yè)深度合作，攜手促轉型，共同打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出的堅實(shí)一步。
前瞻性布局 國企民企融合激發(fā)發(fā)展活力
改革開(kāi)放40年，我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，推進(jìn)國有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的融合發(fā)展，將有利于激發(fā)二者的活力和創(chuàng )造力，共同建設現代化經(jīng)濟體系，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
作為經(jīng)濟總量和利稅總額最大的省屬唯一2000億級企業(yè)、全省汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、全國國企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)，華晨集團深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展一系列重要指示批示精神，持之以恒落實(shí)新發(fā)展理念和“四個(gè)著(zhù)力”、“三個(gè)推進(jìn)”，堅持以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，以調整結構促發(fā)展，開(kāi)放創(chuàng )新強根本，深化改革增活力為舉措，立足眼前的提質(zhì)增效和長(cháng)遠的轉型升級。
在推進(jìn)集團向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，華晨集團不斷探索新路徑、尋找新辦法，將目光投向了經(jīng)營(yíng)多元、管理靈活、思維開(kāi)闊的民營(yíng)企業(yè)。而這正是基于華晨集團掌門(mén)人祁玉民的前瞻性和戰略性思維。
在祁玉民看來(lái)，國企與民企的融合中，國企多數是資本密集、技術(shù)密集和支柱型、傳統型產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)，在促進(jìn)國家經(jīng)濟穩定、技術(shù)創(chuàng )新、維護安全等方面發(fā)揮著(zhù)主導作用，為民企的發(fā)展創(chuàng )造了有利的宏觀(guān)條件；而民企主要分布在服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等一般競爭性領(lǐng)域，為國企的改革發(fā)展提供了有效的競爭環(huán)境、廣闊的市場(chǎng)需求和全面的分工協(xié)作，二者彼此促進(jìn)、相得益彰，可持續增長(cháng)的利潤空間巨大。
三大戰略 打造創(chuàng )新發(fā)展平臺
春回大地，萬(wàn)象更新。在2019年的春天里，華晨集團與蘇寧集團搭建的戰略合作平臺，無(wú)疑是播下了希望與成功的種子。雙方明確了未來(lái)的合作將以多領(lǐng)域合作為前提，打造以品牌推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售、用戶(hù)體驗、數據整合、會(huì )員運營(yíng)等為一體的全方位創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，共創(chuàng )發(fā)展機會(huì )。
惟求變者進(jìn)，惟變革者強，惟創(chuàng )新者勝。兩大集團的強強攜手彰顯了這種變革與創(chuàng )新，這也是華晨集團不斷快速發(fā)展的“硬核”所在。
具體來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)搭建資源共享平臺，在現代服務(wù)領(lǐng)域深化華晨集團平臺戰略；通過(guò)對汽車(chē)全生命周期的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重新梳理，在夯實(shí)制造業(yè)基礎的同時(shí)，大力發(fā)展制造業(yè)的服務(wù)業(yè)，以服務(wù)業(yè)與汽車(chē)制造業(yè)的良性互動(dòng)踐行“雙核”戰略；通過(guò)從4P向4P+4C的營(yíng)銷(xiāo)模式轉變，聚焦培育新業(yè)態(tài)，并通過(guò)全方位、多元化的創(chuàng )新，加快實(shí)施品牌戰略。開(kāi)拓消費升級后的新型市場(chǎng)，打造更具吸引力的商業(yè)模式和重點(diǎn)事業(yè)。
△華晨中華智能制造工廠(chǎng)
強強聯(lián)合 共同實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展
自改革開(kāi)放以來(lái)，國企與民企在中國特色社會(huì )主義建設進(jìn)程中，以各自的優(yōu)勢為中國經(jīng)濟發(fā)展注入蓬勃生機，共同創(chuàng )造了經(jīng)濟巨龍騰飛的奇跡。而國企與民企的深入融合，也將是續寫(xiě)這個(gè)奇跡的必然選擇。
蘇寧集團作為中國民企的杰出代表，擁有線(xiàn)上線(xiàn)下雙線(xiàn)渠道優(yōu)勢和強大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可謂是新時(shí)代大潮中渠道最多、客群最廣、場(chǎng)景最全的企業(yè)。普華永道年報數據顯示，2018年，蘇寧集團旗下上市公司蘇寧易購商品銷(xiāo)售規模為2453億元，同比增長(cháng)30.53%，其中線(xiàn)上平臺交易規模2083.54億元，同比增長(cháng)64.45%，增速遠超行業(yè)平均值。
在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，華晨集團與蘇寧集團都將企業(yè)“做強、做優(yōu)、做大”作為奮斗目標，不斷進(jìn)行結構調整，踐行國家供給側結構性改革，以客戶(hù)為中心，打通銷(xiāo)售壁壘，實(shí)現線(xiàn)上與線(xiàn)下互補、客戶(hù)群體互補。而正是雙方發(fā)展方向的高度契合、發(fā)展方式優(yōu)勢互補，為此次戰略合作奠定了堅實(shí)的基礎。
此次戰略攜手，華晨集團與蘇寧集團明確了未來(lái)的合作將以多領(lǐng)域合作為前提，打造以品牌推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售、用戶(hù)體驗、數據整合、會(huì )員運營(yíng)等為一體的全方位創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式。后期雙方的合作將從渠道、品牌推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售等領(lǐng)域重點(diǎn)著(zhù)手推進(jìn)具體合作項目。
渠道方面，雙方計劃整合蘇寧汽車(chē)廣場(chǎng)、蘇寧廣場(chǎng)等資源打造汽車(chē)品牌體驗旗艦店以補充華晨線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商渠道。面對不同人群，蘇寧還將利用蘇寧小店、零售云等渠道為華晨定向打造不同的消費場(chǎng)景來(lái)滿(mǎn)足更多消費者的需求。
品牌推廣方面，雙方基于蘇寧體育、蘇寧文創(chuàng )、線(xiàn)下店面全業(yè)態(tài)宣傳資源、線(xiàn)上雙微、門(mén)戶(hù)端、會(huì )員端等推廣資源助力華晨品牌的全年傳播。體育賽事就是計劃重點(diǎn)發(fā)力的營(yíng)銷(xiāo)資源，雙方將在資訊、內容、視頻等開(kāi)展跨界宣傳，共同打造更好的內容產(chǎn)品，實(shí)現多元化深度推廣。
產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，線(xiàn)上蘇寧易購平臺，線(xiàn)下蘇寧汽車(chē)廣場(chǎng)、蘇寧廣場(chǎng)、華晨蘇寧汽車(chē)體驗旗艦店等都將作為華晨新興的銷(xiāo)售渠道售賣(mài)華晨產(chǎn)品。
△中華V7
△華晨雷諾觀(guān)境
系統研發(fā)方面，未來(lái)雙方將根據業(yè)務(wù)模塊發(fā)展的需求，共同開(kāi)發(fā)并銷(xiāo)售汽車(chē)相關(guān)衍生品，滿(mǎn)足消費者多元化的出行需求，在全新SAP系統、訂單物流系統、汽車(chē)人才管理系統等共同研發(fā)，推進(jìn)汽車(chē)業(yè)務(wù)智能化、平臺化、網(wǎng)絡(luò )化、模塊化管理。
未來(lái)，華晨集團將繼續進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的三大戰略，形成“產(chǎn)品跟著(zhù)客戶(hù)走，企業(yè)圍繞市場(chǎng)轉、部門(mén)圍繞營(yíng)銷(xiāo)轉”的經(jīng)營(yíng)思路，推進(jìn)“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向”的戰略思想落地見(jiàn)效。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、改革創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，全面優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)、深化品牌內涵，繼續在發(fā)動(dòng)機事業(yè)、專(zhuān)用車(chē)事業(yè)、金融服務(wù)事業(yè)、出行服務(wù)事業(yè)、水平服務(wù)事業(yè)、現代服務(wù)事業(yè)上積極開(kāi)展深度探索，激發(fā)和增強企業(yè)動(dòng)力、活力、競爭力，以新氣象、新?lián)?、新作?/strong>推進(jìn)集團向高質(zhì)量發(fā)展轉變，將華晨集團打造成為遼寧省屬企業(yè)第一個(gè)進(jìn)入世界500強的卓越汽車(chē)企業(yè)集團。
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