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春節剛過(guò)，正月未出，而中國重汽人事改革的重頭戲——中國重汽中層領(lǐng)導干部公開(kāi)競聘已經(jīng)完成。速度之快、力度之大在中國重汽的歷史上前所未有且影響深遠。筆者作為常年跑商用車(chē)領(lǐng)域的對口記者，自然也成為大家詢(xún)問(wèn)的對象，中國重汽的競聘流程如何，改革有什么創(chuàng )意，會(huì )產(chǎn)生怎樣的影響等等，對這一系列問(wèn)題的解答成為筆者的日常，問(wèn)題回答的多了，一些脈絡(luò )和框架自然而然的梳理出來(lái)。
9月1日，譚旭光兼任中國重汽集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，此事不僅在全球重型商用車(chē)行業(yè)引起震動(dòng)，更成為普通人茶余飯后的談資，談?wù)摰膯?wèn)題最終指向一處：譚旭光將為中國重汽帶來(lái)什么？
在中國重汽十七屆八次職工代表大會(huì )上，中國重汽出臺了“改革十條意見(jiàn)”，其中一條就是：按照公開(kāi)透明的原則，實(shí)行領(lǐng)導干部公開(kāi)競聘上崗制。中層干部全體“起立”，統一參加集團組織的公開(kāi)競聘。一時(shí)間，中國重汽中層領(lǐng)導干部競聘的消息再次把世人的眼光聚集到中國重汽。
統一使用計算機答題，加入英語(yǔ)能力測試，副部級領(lǐng)導干部公開(kāi)競聘引入挑戰機制，在眾多領(lǐng)導、專(zhuān)家組成的評委團面前進(jìn)行面試并現場(chǎng)回答評委提出的問(wèn)題……中國重汽的中層領(lǐng)導干部競聘的方式及測試內容牽動(dòng)的不僅是中國重汽內部人員的神經(jīng)，更多的非“重汽人”也在默默的做著(zhù)自我評價(jià)。
2019年春節，對中國重汽領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō)非同往常，不同不僅是大年初四便開(kāi)始上班，更是因為在春節前后正在進(jìn)行的一場(chǎng)場(chǎng)“大考”。2019年3月2日，中國重汽中層領(lǐng)導干部的“大考”終于結束，譚旭光再次召開(kāi)全體領(lǐng)導干部大會(huì )，與新聘任的所有中層領(lǐng)導干部集體談話(huà)，提出新的要求和希望。
人事調整后的中國重汽，從干部職數上來(lái)看減少了97人，用譚旭光的話(huà)說(shuō)就是“干部越少、崗位越少，效率就越高?！睆哪挲g結構上來(lái)看，干部年輕化得到了有力提升。但從筆者看來(lái)，這還都不是這次競聘帶來(lái)的最有價(jià)值的成果，通過(guò)領(lǐng)導干部公開(kāi)競聘給中國重汽這個(gè)“古井無(wú)波”的老國企帶來(lái)的思想觀(guān)念上的沖擊和觸動(dòng)，才是這次人事改革帶來(lái)的最寶貴的東西。
——公開(kāi)透明的競聘模式，讓每位競聘者專(zhuān)心于自己的競聘，不再為人脈、關(guān)系而焦慮；
——體現綜合素養的競聘內容，讓每位競聘者的綜合能力得到充分的檢驗，讓有能力的人得以脫穎而出；
——緊張異常的競聘面試，讓每位競聘者的心理素質(zhì)得到檢驗和提升，有能力、有業(yè)績(jì)者有信心，無(wú)能力、無(wú)信心者無(wú)底氣；
——考驗勇氣的挑戰機制，讓挑戰、應戰雙方豐實(shí)自我的同時(shí)，也體現著(zhù)勇氣的珍貴；
……
正如譚旭光所言，“這是一次體現能力和公信度相統一的干部素質(zhì)‘大體檢’?！蓖ㄟ^(guò)此次競聘，“古老”的中國重汽將得到“新生”，新生的不僅是年齡的優(yōu)化，更是“能者上，庸者下”帶來(lái)的警醒，鞭策著(zhù)每一位中國重汽人不斷前行、不斷提升，沒(méi)有止境！
改革首先改的是人，最關(guān)鍵也是最重要的是人的思想和觀(guān)念的改變！3月6日是驚蟄，中國重汽提前“驚醒”，這只龐大的中國商用車(chē)“巨獸”一旦清醒過(guò)來(lái)、煥發(fā)生機，中國乃至全球商用車(chē)領(lǐng)域將面臨怎樣的變化？答案或許譚旭光早已明了，“把中國重汽打造成為世界一流的全系列商用車(chē)集團”的夢(mèng)想也許并不遙遠。
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