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       毛澤東曾說(shuō)，“沒(méi)有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的?！逼髽I(yè)亦是如此，沒(méi)有文化的企業(yè)，是落后的企業(yè)，落后的企業(yè)是不可能在競爭中取勝的。企業(yè)文化之于企業(yè)是“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“指南”，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著(zhù)無(wú)法替代的核心作用。

       去年9月1日，中國重汽新的領(lǐng)導班子到位以來(lái)，植入了“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，“不爭第一就是在混”的激情文化，“一天當兩天半用”的效率文化，以及“約法三章”、領(lǐng)導干部“八不用”等新的團隊文化，以先進(jìn)的文化理念統一干部職工的思想認識，引導形成了風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。

       山東重工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，中國重汽集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚旭光倡導企業(yè)文化的全面落地，要求集團上下必須實(shí)現價(jià)值觀(guān)的高度統一，營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、制造部門(mén)之間密切配合、無(wú)縫鏈接、全線(xiàn)暢通、快速響應，堅決打贏(yíng)改革期間的協(xié)同攻堅戰。

       自改革以來(lái)，中國重汽內部的改變隨處可見(jiàn)，一條條的企業(yè)理念已不僅僅是停留在墻上的標語(yǔ)和口號，它已潤物細無(wú)聲般地滲透到集團公司的方方面面，融入進(jìn)干部職工的思想和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中。

       2019年一季度，中國重汽各二級單位勠力同心，全面貫徹落實(shí)集團各項部署，搶時(shí)間、提節拍，奮楫揚帆，以“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”為準則，用激情文化和效率文化做指引，全面完成一季度預算指標。數據顯示，中國重汽一季度累計生產(chǎn)汽車(chē)8.79萬(wàn)輛，同比增長(cháng)7.22%；銷(xiāo)售汽車(chē)8.77萬(wàn)輛，同比增長(cháng)3.76%。出口9163輛，占行業(yè)占比達46%，繼續保持國內重卡行業(yè)出口第一；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入320.87億元，同比增長(cháng)7.9%；累計實(shí)現利潤總額18.7億元，同比增長(cháng)38.57%，圓滿(mǎn)實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。

       中國重汽開(kāi)展的大規模領(lǐng)導干部公開(kāi)競聘，既是深化企業(yè)改革的第一步，也是落實(shí)企業(yè)文化的關(guān)鍵一步。公開(kāi)、公平、公正的競聘機制，為想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營(yíng)的實(shí)干家提供平臺，給有思路、有闖勁、有潛力的年輕人帶來(lái)機遇，著(zhù)力營(yíng)造有制度保障、有考核激勵、有文化引導、有發(fā)展通道的萬(wàn)馬奔騰的發(fā)展環(huán)境。以市場(chǎng)化的人才競爭機制激起員工真干、苦干、實(shí)干的工作激情和勇于爭先的奮斗熱情，為員工搭建造夢(mèng)、追夢(mèng)圓夢(mèng)的舞臺。 

       企業(yè)文化是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)和品牌價(jià)值的強大基石，有助于企業(yè)實(shí)現更高質(zhì)量、更快速度的深層發(fā)展。中國重汽緊抓改革契機，以文化引領(lǐng)思想，以客戶(hù)滿(mǎn)意作為追求目標，以實(shí)際行動(dòng)打造鋼鐵團隊、虎狼之師，向著(zhù)打造世界一流的全系列商用車(chē)集團努力奮斗。

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