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        為及時(shí)貫徹落實(shí)好陜汽控股第二次職工暨會(huì )員代表大會(huì )精神，確保集團2020年度產(chǎn)銷(xiāo)目標順利完成，陜汽商用車(chē)各單位高效協(xié)同，制定提產(chǎn)能、抓市場(chǎng)、創(chuàng )新品、保物資的有效措施，堅決打贏(yíng)這場(chǎng)“與時(shí)間賽跑”的產(chǎn)銷(xiāo)攻堅戰。

復工復產(chǎn)措施佳  產(chǎn)能提升后勁足

        為保證3月底整車(chē)及駕駛室生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷運轉，生產(chǎn)管理部快速行動(dòng)，建立高效聯(lián)動(dòng)機制，明確市場(chǎng)需求,落實(shí)資源保障情況，制定一系列措施保障產(chǎn)能迅速提升。

        建立與銷(xiāo)售公司周溝通機制，及時(shí)了解市場(chǎng)需求、快速響應，根據訂單優(yōu)先級和銷(xiāo)司需求進(jìn)行排產(chǎn)，在3月中下旬根據資源保障情況，適時(shí)開(kāi)啟雙班；結合終端市場(chǎng)需求，以駕駛室資源為基準進(jìn)行排產(chǎn)，依據G、M、H、超低頂駕駛室沖壓件庫存，優(yōu)先保障G駕駛室生產(chǎn)；識別市場(chǎng)需求訂單的資源儲備，對短板資源快速補缺，識別、判定庫存積壓物資，對可裝車(chē)的發(fā)動(dòng)機、變速箱、駕駛室、儲氣筒等零部件進(jìn)行整修、改制；生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先保障銷(xiāo)售公司終端和加急訂單需求，按照訂單類(lèi)別優(yōu)先進(jìn)行資源采購和生產(chǎn)組織，同時(shí)兼顧交貨期順序,按序保障訂單交期；在按照大件總成進(jìn)行訂單匹配時(shí)，考慮大件總成瓶頸資源的采購周期及供應量，根據資源齊套性動(dòng)態(tài)調整其他資源的到貨周期，提升裝配計劃鎖定率。

保資源 抓市場(chǎng)  線(xiàn)上推廣助營(yíng)銷(xiāo)

        為全力抗擊疫情、提升復工效率，銷(xiāo)售公司搶抓機遇、多措并舉、拼力搶占市場(chǎng)。2月4日起，銷(xiāo)售公司辦事處人員在線(xiàn)辦公，積極關(guān)注當地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強與經(jīng)銷(xiāo)商、渠道的溝通聯(lián)系，關(guān)注當地復工情況，掌握市場(chǎng)需求，調整庫存資源。銷(xiāo)售公司以敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，快速反應，適時(shí)轉變傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，推行線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)方案，編制線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)手冊，及時(shí)調整一季度促銷(xiāo)政策，指導辦事處、經(jīng)銷(xiāo)商轉型。開(kāi)通視頻培訓、開(kāi)發(fā)在線(xiàn)展廳，通過(guò)抖音平臺、微信公眾號進(jìn)行廣泛宣傳，推廣產(chǎn)品優(yōu)勢，客戶(hù)通過(guò)線(xiàn)上平臺即可看車(chē)、預約，建立全方位的立體傳播，提升市場(chǎng)品牌影響力，全力支持市場(chǎng)一線(xiàn)拼搶訂單。為做好一線(xiàn)物資運輸車(chē)輛的后備保障工作，提高陜汽商用車(chē)的服務(wù)品牌和影響力，促進(jìn)銷(xiāo)售搶抓機遇，推出5+1綜合服務(wù)保障及在線(xiàn)免費技術(shù)服務(wù)支持。全力調動(dòng)資源，推出百萬(wàn)關(guān)愛(ài)抗疫基金，向全國各地疫情防控工作中支援一線(xiàn)的用戶(hù)家屬提供健康保障，彰顯企業(yè)社會(huì )責任，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，為用戶(hù)保駕護航。

聚集研發(fā)力量  助推新品落地

        與時(shí)間賽跑，搶研發(fā)先機，研發(fā)中心全體黨員干部職工帶著(zhù)責任干事，不誤時(shí)，不誤事，全力保證國六、長(cháng)頭車(chē)等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作有序推進(jìn)。

        結合目前疫情，全面梳理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，通過(guò)語(yǔ)音、視頻等遠程辦公方式，做好在崗與在家辦公業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。成立產(chǎn)品優(yōu)化小組，集中力量完善國六、長(cháng)頭車(chē)車(chē)型設計BOM和圖紙，保證試制試驗問(wèn)題全部關(guān)閉，完成產(chǎn)品技術(shù)資料固化。結合國六市場(chǎng)需求，梳理新產(chǎn)品資源準備情況，修訂國六產(chǎn)品試制計劃，保證國六產(chǎn)品試制驗證工作按期完成。疫情期間，1801工作組積極響應公司號召，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )辦公軟件，組織電子電器知識在線(xiàn)培訓學(xué)習和交流，保證長(cháng)頭車(chē)電器開(kāi)發(fā)、試制工作按期完成。

協(xié)調供方資源  提升物資儲備

        采購管理部在做好疫情防控的同時(shí)，制定措施協(xié)調供方復工、制定瓶頸資源解決方案，提供物資保障。

        對廠(chǎng)內、外庫存物資品種、數量、適用車(chē)型資源做到充分了解，最大限度增加資源齊套性并進(jìn)行排產(chǎn)。每日跟進(jìn)供應商復工復產(chǎn)情況、所在地域物流開(kāi)通情況、物資發(fā)運情況等，尤其關(guān)注湖北地域供應商情況，進(jìn)行書(shū)面匯總統計分析。針對技術(shù)狀態(tài)相近的緊缺資源，同研發(fā)部門(mén)制定使用庫存物資或積壓物資代用方案。同公司辦、生產(chǎn)管理部、保衛部、通匯物流等部門(mén)制定疫情期間到貨車(chē)輛高速路口引導和物資接收流程，縮短到貨車(chē)輛滯留時(shí)間。協(xié)調供應商辦理車(chē)輛通行證，對于供應商有物資無(wú)車(chē)的情況借助集團力量進(jìn)行派車(chē)拉運。

        陜汽商用車(chē)各單位統一思想，高效協(xié)同，同時(shí)間賽跑，把疫情造成的損失奪回來(lái)，確保完成2020年產(chǎn)銷(xiāo)目標。

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