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2月7日，在山東省2022年工作動(dòng)員大會(huì )上，山東重工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚旭光被授予“山東省杰出企業(yè)家”稱(chēng)號，記一等功。
摘得山東企業(yè)家的最高榮譽(yù)，對于譚旭光而言，既是其勉力深耕中國制造業(yè)數十年后的不負眾望，亦是其企業(yè)家格局與胸懷的壯闊彰顯。
心無(wú)旁騖攻主業(yè)，一展中國速度
24年前，譚旭光開(kāi)始擔任濰柴主要負責人。彼時(shí)，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。在內憂(yōu)外患之中，譚旭光毅然打響了國企改革的第一槍。
“我們必須放棄一切幻想，加快自主開(kāi)放合作研發(fā)進(jìn)程，用‘一天當兩天半用’的效率，像‘瘋子’一樣，夜以繼日攻克科技難題，突破一批別人拿不走的核心技術(shù)?！痹谧放艿讲⑴茉俚筋I(lǐng)跑的沖刺路途上，這是譚旭光對干部員工們的犀利鞭策，更是對自身的嚴苛要求。
他，以“約法三章”打造了一支風(fēng)清氣正、敢打敢拼的團隊；他，率先建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的市場(chǎng)化機制；他，領(lǐng)導濰柴踏上了一條“跨國整合”之路。
不負總書(shū)記“擦亮民族品牌”和“心無(wú)旁騖攻主業(yè)”的囑托，在一番大刀闊斧的改革實(shí)踐之后，譚旭光用勇立潮頭、敢為人先的態(tài)勢，將瀕臨破產(chǎn)的濰柴發(fā)展成為國際化工業(yè)裝備跨國集團，打造了國企改革的“濰柴模式”，在“一帶一路”叫響了濰柴品牌。企業(yè)實(shí)力發(fā)生了翻天覆地的變化：1998年至2021年，濰柴營(yíng)收從5.8億躍至3055億，收入年均復合增長(cháng)率31％，利潤總額年均復合增長(cháng)率達40％，
以格局為帆，將胸懷作槳，譚旭光堅持通過(guò)科技創(chuàng )新不斷突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸——建立“內燃機可靠性國家重點(diǎn)實(shí)驗室” “國家燃料電池技術(shù)創(chuàng )新中心”“國家智能制造示范基地”等眾多頂級創(chuàng )新平臺；瞄準全球產(chǎn)業(yè)最前沿技術(shù)，打造全球協(xié)同研發(fā)體系；主導成立內燃機可靠性國際技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟……多領(lǐng)域發(fā)力的系列舉措，不僅向全世界展示了中國制造的魄力與魅力，更為中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的全球進(jìn)擊和超越積累了豐碩資本。
勇?tīng)幍谝?，穿越行業(yè)“無(wú)人區”
不爭第一就是在混，不僅是譚旭光倡導的激情文化，更是他多年如一日積淀的精神財富。然而，“第一”如何取得？“無(wú)人區”如何穿越？“不是科技型的企業(yè)家，就不可能帶領(lǐng)企業(yè)在行業(yè)殘酷競爭中實(shí)現全球領(lǐng)先?！眻猿謱⒖萍紕?chuàng )新進(jìn)行到底的譚旭光滿(mǎn)懷激情地說(shuō)。
遠大抱負促使企業(yè)變革，企業(yè)變革催生科技創(chuàng )新，科技創(chuàng )新締造行業(yè)傳奇。在譚旭光“不爭第一就是在混”的目標指引下，其掌舵的中國重汽、濰柴和濰柴雷沃等企業(yè)，已在高速進(jìn)階中蹚出了一條“中國智造”的新路徑。
搭載濰柴氫燃料電池的中國重汽黃河自主品牌雪蠟車(chē)助力北京冬奧會(huì )，實(shí)現了國內第一臺完全自主知識產(chǎn)權雪蠟車(chē)的重大突破；濰柴動(dòng)力發(fā)布全球首款本體熱效率51.09%柴油機，再次刷新了世界紀錄；濰柴雷沃重磅推出我國首臺自主CVT重型智能拖拉機，引領(lǐng)國產(chǎn)品牌拖拉機邁入了無(wú)級變速時(shí)代……在譚旭光的帶領(lǐng)下，已然站在世界行業(yè)之巔的山東重工集團，2021年全年收入再超5000億，利潤超過(guò)200億，實(shí)現了“十四五”良好開(kāi)局。
從走出濰坊，到引領(lǐng)世界，究竟如何才能成為“譚旭光式”的企業(yè)家？
在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議上，總書(shū)記對國有企業(yè)領(lǐng)導人員提出了“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標準。時(shí)代背景下，譚旭光于自身實(shí)踐中，也對企業(yè)家精神有了自己的理解和認知，便是：忠誠、干凈、激情、胸懷、創(chuàng )新、透明——如何成為“譚旭光”？如何再多一些“譚旭光”？這12個(gè)字，已是最好的回答。
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