1961年2月出生、今年已經(jīng)年滿(mǎn)61歲的譚旭光依然充滿(mǎn)干勁。
每隔一段時(shí)間，譚旭光高調發(fā)狠話(huà)的消息就會(huì )破圈而出，成為熱議話(huà)題。
8月1日，山東重工集團召開(kāi)全體領(lǐng)導干部大會(huì )，山東重工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚旭光再次提到，敢想敢干催生“不爭第一就是在混”的激情文化。
在山東2018年發(fā)起的新一輪國企整合重組中，山東重工集團和中國重汽集團重組，中國重汽集團和濰柴控股集團一樣成為山東重工集團的子公司。
按照官方口徑，譚旭光目前的職位包括山東重工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，濰柴集團董事長(cháng)，中國重汽集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)。
譚旭光曾表示，這兩年主要精力放在中國重汽，在濰柴也是抓產(chǎn)品技術(shù)多、抓管理少。
但濰柴才是譚旭光身上最閃耀的標簽。
前一段時(shí)間，因為疫情原因，譚旭光在濰坊待了20天，集中調度了職能管理部門(mén)的情況，“不抓不要緊，一抓嚇一跳?！?/p>
5月9日，譚旭光在濰柴集團整治職能管理部門(mén)作風(fēng)專(zhuān)題會(huì )上談到了管理的問(wèn)題，他直言，“打著(zhù)領(lǐng)導旗號演戲給領(lǐng)導看是管理的不負責任?！?/span>
他在講話(huà)中總結道：
職能管理部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始出現了部分組織壞死、組織麻木、組織內耗的弊病，但還沒(méi)有病變，需要吃點(diǎn)“消炎藥”?，F在職能管理部門(mén)走向了兩個(gè)極端：有的像養老院，一堆懶人閑人，在企業(yè)毫無(wú)價(jià)值感、存在感；有的天天跟打仗似的，風(fēng)風(fēng)火火、跑這跑那，整天說(shuō)自己很忙，正確事沒(méi)干多少。
客觀(guān)說(shuō)，譚旭光說(shuō)的這些問(wèn)題在很多國企或者大型企業(yè)都或多或少存在，但能像譚旭光這樣用大白話(huà)不加掩飾地說(shuō)出來(lái)，并且還敢于放出講話(huà)實(shí)錄的并不多見(jiàn)。
在山東企業(yè)家中，譚旭光算得上是另類(lèi)存在。
他37歲走上濰柴的歷史舞臺，扶大廈于將傾，通過(guò)大刀闊斧改革，帶領(lǐng)危機中的濰柴起死回生駛入快車(chē)道。
按照官方總結，彼時(shí)面對人才流失、包袱沉重、技術(shù)落后、產(chǎn)品滯銷(xiāo)等問(wèn)題，他連打三場(chǎng)“硬仗”：
對領(lǐng)導干部“約法三章”，這后來(lái)成為濰柴立企之本，成就一段行業(yè)佳話(huà)；瞄準內部機制之弊，精簡(jiǎn)機構、裁撤冗員；以及最著(zhù)名的“三三制”產(chǎn)權改革，讓濰柴得以真正走出困境。
算起來(lái)，他至今執掌濰柴已經(jīng)二十余年，濰柴集團也已經(jīng)成長(cháng)為年產(chǎn)值超過(guò)3000億，以產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)力總成為核心、智能物流為新業(yè)態(tài)的多元化生態(tài)結構企業(yè)。
在譚旭光帶領(lǐng)濰柴一路不斷發(fā)展壯大歷程中，他的拼勁和擔當、他對資本、人才和研發(fā)的重視、他對政策的理解把握都是濰柴成為今日之濰柴的關(guān)鍵。
雖然出身制造業(yè)，但他很早就意識到資本的重要性。
2002年，當時(shí)還是一家傳統重型柴油機制造企業(yè)的濰柴動(dòng)力獲得了深創(chuàng )投投資。
為了幫助濰柴動(dòng)力脫困，深創(chuàng )投協(xié)助濰柴把新引進(jìn)的一條生產(chǎn)線(xiàn)剝離出來(lái)，設立濰柴股份，深創(chuàng )投作為發(fā)起人投資了這個(gè)項目，公司2004年到香港發(fā)行20%的股份，募到資金救活了整個(gè)企業(yè)。
3年后，深創(chuàng )投又派出投資團隊助推其合并湘火炬。并購完成后，濰柴由原來(lái)單一的重型柴油機生產(chǎn)企業(yè)，變成了重型汽車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。
近兩年的籌劃，柴油發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)“大王”濰柴動(dòng)力登陸A股市場(chǎng)之旅終于破冰，并成為了香港和A股兩地上市的公司。
這也是濰柴騰飛的起點(diǎn)。
此后，濰柴參與了各種并購重組，涉及央企、地方國企、跨國企業(yè)等，包括無(wú)人駕駛的林德叉車(chē)、德馬泰克的智能物流裝備、法拉帝的豪華游艇等，持續保持穩定的增長(cháng)勢頭。
對于這些并購重組，譚旭光自信滿(mǎn)滿(mǎn)，他曾回應那些叫他“譚大膽”的人，“這20多年，沒(méi)有一項重大決策錯誤，背后不是膽大，而是膽小?！?/span>
還有他對研發(fā)和人才的重視。
近十年，濰柴的研發(fā)費用占到了年營(yíng)業(yè)收入的5%（也有說(shuō)6%），其中研發(fā)費用20%（也有說(shuō)30%）是基礎研究和前沿研究，這在國內制造企業(yè)中極為少見(jiàn)。
而且，譚旭光還提出，“十四五”研發(fā)投入要比“十三五”再翻一番，動(dòng)力系統研發(fā)投入占比要達到8-10%，其中30%以上用于前沿基礎研究，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域敢于樹(shù)立全球最高目標。
對技術(shù)人才，譚旭光總要高看一眼，多用份心。
據報道，僅濰柴發(fā)動(dòng)機板塊的研發(fā)技術(shù)人員就達到5000人以上。
一個(gè)細節是，濰柴先后引進(jìn)的300多名海外高端人才，都是他親自面談，即便一名應屆畢業(yè)生，他也會(huì )在出差時(shí)專(zhuān)門(mén)抽空約出來(lái)聊聊。
但讓譚旭光真正頻繁走入公眾視野，還要從被貼上“心無(wú)旁騖攻主業(yè)”標簽后。
隨著(zhù)受關(guān)注程度的提高，譚旭光一些內部狠話(huà)也頻頻出圈，成為大眾熱議話(huà)題。
比如，在改革開(kāi)放四十周年一檔電視節目中，作為山東制造的支柱企業(yè)，談起中國重汽為何要剝離房地產(chǎn)板塊，譚旭光意味深長(cháng)地說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)如果靠做房地產(chǎn)掙錢(qián)，來(lái)補貼他的主業(yè)，就標志著(zhù)他的產(chǎn)品沒(méi)有核心競爭力?！?/p>
緊接著(zhù)在“2018中國500強企業(yè)高峰論壇”上，譚旭光再次表明對房地產(chǎn)的態(tài)度，說(shuō)：“有些企業(yè)干實(shí)業(yè)不掙錢(qián)，然后用房地產(chǎn)來(lái)補，這樣不好!我到所有地方投資，政府提出給我配上商業(yè)用地，我一分都沒(méi)要過(guò);我說(shuō)，如果干主業(yè)都不掙錢(qián)，靠房地產(chǎn)掙了錢(qián)，核心競爭力一定是零?！?/p>
“心無(wú)旁騖攻主業(yè)”，也得到了從高層到山東省的肯定，讓濰柴和譚旭光一下子成為了中國重視實(shí)體經(jīng)濟之下的典型代表。
2021年11月21日，濰柴官微《濰柴資訊》刊發(fā)了《譚旭光：開(kāi)展一次領(lǐng)導干部作風(fēng)問(wèn)題“大掃除”》一文后，迅速引起網(wǎng)絡(luò )熱議。
譚旭光這篇講話(huà)因為直擊問(wèn)題，比如“濰柴小派系問(wèn)題”、“尋找接班人問(wèn)題“等，引發(fā)全網(wǎng)刷屏。
他表示，即將召開(kāi)的專(zhuān)題民主生活會(huì )要深挖干部中存在的信仰缺失、不敢擔當等四大問(wèn)題，“不徹底解決干部隊伍滋生的問(wèn)題，絕不罷休！”
在濰柴集團官網(wǎng)首頁(yè)，有多條譚旭光的相關(guān)資訊，其中不少都是內部會(huì )議講話(huà)，也是直指問(wèn)題要害。
比如，4月26日下午，濰柴集團2021年度科技激勵表彰大會(huì )舉行。在肯定了濰柴取得的科技成就后，又犀利地指出濰柴科技創(chuàng )新的平均主義、紅眼主義、混子主義、級別主義這“原生性四大病灶”。
“我們要將所有害了自己又害了團隊的混子徹底打掃干凈！”譚旭光說(shuō)，要徹底解決長(cháng)期以來(lái)的科技“官僚統治”模式；要旗幟鮮明地鼓勵科研人員走科學(xué)家路線(xiàn)、工程師路線(xiàn)，以專(zhuān)家為榮、樹(shù)專(zhuān)家權威。企業(yè)內有一百個(gè)科學(xué)家遠遠比有一百個(gè)部門(mén)長(cháng)強得多。
而且，譚旭光似乎很喜歡開(kāi)大會(huì )，線(xiàn)上線(xiàn)下動(dòng)輒幾千人。
比如，4月26日下午，濰柴集團2021年度科技激勵表彰大會(huì )在濰坊舉行，線(xiàn)上線(xiàn)下6000余人參加會(huì )議。
5月4日，五四青年節之際，濰柴集團舉行了“譚談青春 譚談夢(mèng)想”主題對話(huà)會(huì )，譚旭光結合自己45年的奮斗經(jīng)歷，向青年員工分享了人生感悟。濰柴集團近兩年入職的2000余名大學(xué)生，通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下方式參與活動(dòng)。
5月8日至9日，濰柴集團召開(kāi)整治職能管理部門(mén)作風(fēng)專(zhuān)題會(huì )議，濰柴集團中高層干部、員工代表，山東重工省內權屬公司中高層干部，線(xiàn)上線(xiàn)下共計2600人參加會(huì )議。
可以判斷的，這些內部講話(huà)之所以公開(kāi)，想必是經(jīng)過(guò)了譚旭光本人的授意，而且譚旭光應該也對這些講話(huà)的出圈有一定預期。
對于正處于發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的濰柴來(lái)說(shuō)，譚旭光以個(gè)人鮮明風(fēng)格頻頻出圈是利還是弊，尚未可知。
但這種高調背后，一方面是本人管理風(fēng)格使然，另一方面很可能是譚旭光對自己的一種保護。
國有企業(yè)改革過(guò)程中，充滿(mǎn)了各種利益糾葛，也勢必伴隨著(zhù)各種爭議，只有有足夠魄力也足夠有能力的人才能在關(guān)鍵時(shí)刻做出決斷。
譚旭光的高調發(fā)狠話(huà)，一方面將內部各種問(wèn)題公開(kāi)，在陽(yáng)光下開(kāi)誠布公解決問(wèn)題；另一方面也主動(dòng)將自己置于放大鏡下，接受外界的評判。
他應該知道自己的一言一行都會(huì )被外界放大，他也自信自己可以對外界的解讀負責。
但與此同時(shí)，譚旭光也應該明白，對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善的現代企業(yè)制度可能比濃郁個(gè)人色彩的管理更重要。
