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黨建興則企業(yè)興，黨建強則企業(yè)強。
東風(fēng)嘉實(shí)多油品有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東風(fēng)嘉實(shí)多”)是東風(fēng)汽車(chē)集團有限公司、BP(英國石油公司)于2005年2月共同出資成立的專(zhuān)業(yè)潤滑油公司。公司建立的第二年，東風(fēng)嘉實(shí)多黨總支正式成立，現有黨員50名。
2015年以來(lái)，東風(fēng)嘉實(shí)多發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道，經(jīng)營(yíng)情況持續向上，員工面貌持續向好，組織戰斗力持續增強，銷(xiāo)售收入逐年快速增長(cháng);主營(yíng)業(yè)務(wù)廣泛，在武漢打造了潤滑油研發(fā)、生產(chǎn)、儲運、銷(xiāo)售及服務(wù)一體化基地，有國內領(lǐng)先的C-NAS實(shí)驗室，擁有與主機廠(chǎng)同步開(kāi)發(fā)、定制匹配能力，自主開(kāi)發(fā)和擁有各類(lèi)油品配方200多個(gè)，實(shí)現發(fā)動(dòng)機全新科技同步研發(fā)，國六油品引領(lǐng)行業(yè)市場(chǎng);防凍液自主研發(fā)近四十年，技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先……
這一切成績(jì)的取得，源于東風(fēng)嘉實(shí)多始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)作用，堅定不移把黨建勢能轉化為發(fā)展動(dòng)能，用“紅色引擎”釋放高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)力。
公司榮獲東風(fēng)有限優(yōu)秀黨建品牌稱(chēng)號
強化思想引領(lǐng) 把目標統一到爭取更大勝利上來(lái)
思想建黨，理論強黨。東風(fēng)嘉實(shí)多始終把學(xué)習宣傳貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為首要政治任務(wù)，強化理論武裝，筑牢思想根基。
一方面，東風(fēng)嘉實(shí)多堅持開(kāi)展班子政治理論學(xué)習、支部黨課和主題黨日學(xué)習，確保理論學(xué)習全覆蓋，切實(shí)把學(xué)習成果轉化為推進(jìn)公司發(fā)展的思路舉措。另一方面，東風(fēng)嘉實(shí)多積極創(chuàng )新學(xué)習方式，以強國積分爭霸賽、黨員應知應會(huì )知識競賽、紅歌大賽等寓教于樂(lè )的形式，打造了線(xiàn)上與線(xiàn)下互動(dòng)、傳統與現代補充的立體學(xué)習模式，推動(dòng)黨建知識、黨史學(xué)習教育全覆蓋。
近三年疫情連綿不斷、多點(diǎn)暴發(fā)，給國內諸多產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊。東風(fēng)嘉實(shí)多堅持把握“思想之舵”，以黨建強引領(lǐng)，給足員工信心。
東風(fēng)嘉實(shí)多副總經(jīng)理、黨總支書(shū)記楊潔高溫慰問(wèn)一線(xiàn)員工
2022年初，公司黨總支書(shū)記以《黨建引領(lǐng)促落實(shí) 擎旗致遠上臺階》為題,從“如何順利實(shí)現新工廠(chǎng)建成投產(chǎn)，如何挑戰銷(xiāo)售高目標，干部員工思想上如何轉變”等三方面進(jìn)行專(zhuān)題形勢目標教育宣講，明確全員奮進(jìn)的方向，持續為大家傳遞信號、增強信心。各黨支部圍繞如何落實(shí)公司年度黨建重點(diǎn)課題，開(kāi)展促落實(shí)大討論，梳理出“不敢干的苦活、不愿干的累活、干不好的難活”清單，通過(guò)”黨員崗位當先鋒，管理向上我踐行”黨內主題實(shí)踐活動(dòng)等方式將清單100%落實(shí)到人，確保目標及責任落實(shí)到位。
以黨建凝心，為實(shí)干聚力。如今，東風(fēng)嘉實(shí)多全體干部員工的目標統一到爭取更大勝利上來(lái)，一切行動(dòng)圍繞年度目標達成進(jìn)行?！?/p>
加強“三基建設” 筑牢堅強戰斗堡壘
打鐵還需自身硬。東風(fēng)嘉實(shí)多黨總支始終重視以黨支部建設為核心的基層建設，扎實(shí)修煉黨建“內功”，筑牢堅強紅色戰斗堡壘，著(zhù)力打造黨建品牌。
為了使活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)緊密貼合，黨支部建立了月度走訪(fǎng)制度，做到對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況心中有數，做事有譜;公司黨總支還將黨員參與紅色堡壘活動(dòng)情況納入黨員積分制，進(jìn)行黨員先鋒崗評比，強化黨員示范影響力。經(jīng)過(guò)近三年活動(dòng)實(shí)踐，完成了實(shí)驗室5S改善、改造尾氣處理液工廠(chǎng)設備等多個(gè)急難險重任務(wù)，強化了支部的戰斗力和凝聚力。
東風(fēng)嘉實(shí)多為全面壓緊壓實(shí)黨建工作責任，逐步強化黨建事業(yè)計劃管理，充分調動(dòng)公司上下全體黨員干部的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)黨建事業(yè)計劃目標高質(zhì)量達成。公司還聚力打造全方位高素質(zhì)人才隊伍，通過(guò)開(kāi)設周末課堂、內外部培訓、工作交流等方式，不斷提升員工的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力，為公司事業(yè)發(fā)展提供充足的人才儲備。
公司黨員開(kāi)展“憶初心”活動(dòng)
積跬步以致千里，積小流以成江海。長(cháng)期的修煉奠定了堅實(shí)的組織基礎，打造了堅強的戰斗堡壘，東風(fēng)嘉實(shí)多實(shí)現了由帶著(zhù)干、領(lǐng)著(zhù)干、幫著(zhù)干到一起干的質(zhì)變。
激發(fā)黨建活力 推動(dòng)黨建勢能轉化為發(fā)展動(dòng)能
高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展呼喚高質(zhì)量黨建。
面對挑戰，東風(fēng)嘉實(shí)多深入推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，堅持以黨組織的力量破難題、促落實(shí)、保目標。兩級黨組織在年度課題確立的第一時(shí)間，迅速開(kāi)展課題攻關(guān)，高效協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)認領(lǐng)責任，部署重點(diǎn)工作;公司黨總支還創(chuàng )新開(kāi)展了“管理向上、服務(wù)優(yōu)+”活動(dòng)，引導各部門(mén)開(kāi)展管理自查，實(shí)現業(yè)務(wù)提升、服務(wù)改善，彰顯了內部協(xié)同的力量。
黨建搭臺，業(yè)務(wù)“唱戲”。東風(fēng)嘉實(shí)多黨總支積極與東風(fēng)商用車(chē)工藝研究所武漢黨支部、東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司機關(guān)黨委等單位開(kāi)展黨建共建，就重點(diǎn)技術(shù)課題合力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，聚焦管理瓶頸協(xié)同改善，促進(jìn)管理提質(zhì)升級。2020年，東風(fēng)嘉實(shí)多黨總支與東風(fēng)商用車(chē)工藝研究所武漢黨支部在的黨建共建經(jīng)驗在“學(xué)習強國”平臺上進(jìn)行了推廣。
公司與東風(fēng)商用車(chē)工藝研究所武漢黨支部開(kāi)展黨建共建座談
公司黨總支與東風(fēng)股份機關(guān)黨委第二期黨建共建會(huì )
2022年，東風(fēng)嘉實(shí)多積極采取多種舉措克服新冠疫情、成本漲價(jià)、行業(yè)下滑等多重因素帶來(lái)的不利影響，跑贏(yíng)行業(yè)大勢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模較去年同期穩步增長(cháng)。
初心不忘，奮斗不止，腳步不歇。在黨的堅強領(lǐng)導下，東風(fēng)嘉實(shí)多將堅持黨建業(yè)務(wù)“一盤(pán)棋”，緊咬年度目標，以實(shí)干苦干決勝全年，勇敢向著(zhù)更高的山峰攀登。
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