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從元旦開(kāi)始，譚旭光先后主持召開(kāi)濰柴集團、山東重工集團、中國重汽集團公司級領(lǐng)導述職會(huì )議，主題是“2023年我怎么干”。述職不談成績(jì)、不留情面，直面問(wèn)題、直擊矛盾，體現了考核評價(jià)、工作安排、挖掘人才和交流共享的“四位一體”方法論。參會(huì )人員現場(chǎng)點(diǎn)評、現場(chǎng)打分、現場(chǎng)排名。

譚旭光：濰柴高管要體現團隊精神，成為新時(shí)代的高速列車(chē)！

1月3日-6日，譚旭光聽(tīng)取濰柴集團40名總監以上公司領(lǐng)導述職。

譚旭光：山東重工集團要積極探索、踐行中國特色國有企業(yè)的管理創(chuàng )新模式！

1月9日，譚旭光聽(tīng)取了山東重工集團20名總監以上公司領(lǐng)導述職。

譚旭光：中國重汽新班子要有新氣象，干出一番超越前人的大事！

1月10日-11日，譚旭光聽(tīng)取中國重汽集團27名總監以上公司領(lǐng)導述職。

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