回顧2012年的中國客車(chē)市場(chǎng)，中通客車(chē)的表現讓多數業(yè)界人士眼前一亮，其用真實(shí)、鮮明的數字再次證明了自己的實(shí)力。當我們很多人還依舊沉浸在對2012年的回憶時(shí)，2013年已悄然走過(guò)了2個(gè)月。那么，中通客車(chē)在2013年又有什么樣的規劃，能否再給行業(yè)帶來(lái)驚喜呢？

2013年2月28日，中通客車(chē)相關(guān)負責人高興地告訴中國客車(chē)網(wǎng)記者，進(jìn)入2013年以來(lái)，中通客車(chē)又迎來(lái)了一個(gè)開(kāi)門(mén)紅，72輛、40輛、30輛、27輛……來(lái)自?xún)让晒?、四川、湖南、山東、廣東等客運公交企業(yè)的一個(gè)個(gè)批量訂單昭示著(zhù)中通客車(chē)2013良好的開(kāi)局。當一個(gè)個(gè)數字躍入眼簾，記者的心也隨之跳動(dòng)，能真切感受到用戶(hù)對該品牌的認可及中通客車(chē)的崛起。

過(guò)去的一年，中通大中型客車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)增速在主流企業(yè)中居于前列，企業(yè)競爭能力大幅度提升。更重要的是，中通在新興市場(chǎng)如新能源客車(chē)、清潔能源客車(chē)以及校車(chē)的表現均令人十分滿(mǎn)意。

在全年市場(chǎng)需求低迷的情況下，中通客車(chē)的發(fā)展另行業(yè)刮目相看，如何確保企業(yè)穩健可持續發(fā)展，實(shí)現企業(yè)發(fā)展品質(zhì)和效益的提升。中通客車(chē)給出的答案就是轉型升級。這也是中通客車(chē)在新形勢下提出的發(fā)展之道。

為什么轉？如何轉，向哪個(gè)方向轉？轉的目標是什么？轉型升級面臨哪些難題？這對中通客車(chē)來(lái)說(shuō)，是個(gè)問(wèn)題。

中通客車(chē)孫慶民總經(jīng)理告訴中國客車(chē)網(wǎng)記者："隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展和面臨的外部環(huán)境變化，我們決定將'轉型升級'作為2013年的工作主線(xiàn)。方向雖明，但轉型不會(huì )自動(dòng)發(fā)生，如何突破'知易行難'，將轉型落到實(shí)處，關(guān)系到企業(yè)的可持續發(fā)展。"

具體如何轉型升級？中通客車(chē)孫慶民總經(jīng)理也給出了詳細介紹，那就是扎實(shí)推進(jìn)五大工程，由依靠資源投入和規?；癁樘卣鞯陌l(fā)展時(shí)期進(jìn)入以"提質(zhì)增效"為目標的企業(yè)轉型升級的2.0發(fā)展新時(shí)代。

轉方式  增強持續發(fā)展能力

首先，將強化以"效益"為中心的經(jīng)營(yíng)理念。長(cháng)期以來(lái)，中國客車(chē)制造企業(yè)對經(jīng)營(yíng)指標重點(diǎn)關(guān)注于數量和收入等規模指標，因為這不僅關(guān)乎各個(gè)企業(yè)在行業(yè)內能否立足，更關(guān)乎企業(yè)地位和品牌形象。但要實(shí)現企業(yè)的穩健發(fā)展，必須時(shí)刻牢記效益優(yōu)先，規模服從效益，沒(méi)有效益的規模是虛弱的，也是不可持續的。中通客車(chē)將逐步淡化收入及數量指標，而更多地關(guān)注企業(yè)效益，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。

其次，以創(chuàng )新增強企業(yè)發(fā)展活力。創(chuàng )新是公司實(shí)現轉方式、調結構的重要支撐，也是培育新競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。要以技術(shù)創(chuàng )新塑精品，以管理創(chuàng )新強化能力，以營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新拓市場(chǎng)，突出抓好戰略管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理和品牌建設、企業(yè)基礎管理等重點(diǎn)工作。要高度重視創(chuàng )新制度建設，健全有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的考核評價(jià)機制，抓好典型引路和方法推廣。全面打造中通客車(chē)創(chuàng )新體系，形成以創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良性格局。

再次，改變企業(yè)粗放式管理模式。粗放式管理的諸多弊端和其對企業(yè)發(fā)展的不良后果逐漸暴露，企業(yè)要想獲得持續健康的發(fā)展，必須摒棄粗放式的管理模式，積極探索更為科學(xué)、有效的精細管理方式，通過(guò)優(yōu)化管理來(lái)提升企業(yè)綜合競爭能力，降低成本、提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益，增強公司持續發(fā)展的能力。以戰略管理為核心，以精細化管理為手段，以管理信息化為支撐，以提高自主創(chuàng )新能力為關(guān)鍵，增強企業(yè)核心競爭力，不斷提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

調結構  培育未來(lái)增長(cháng)點(diǎn)

調結構，是中通客車(chē)為應對新形勢對企業(yè)發(fā)展做出的重要戰略決策，調結構的方向是突出公司專(zhuān)業(yè)化、差異化的產(chǎn)品策略及集中化、主流化的市場(chǎng)策略。

多年來(lái)，中通客車(chē)在新能源、清潔能源以及校車(chē)領(lǐng)域的不懈努力成就了市場(chǎng)優(yōu)勢。接下來(lái)，中通客車(chē)將強化優(yōu)勢領(lǐng)域的技術(shù)及市場(chǎng)優(yōu)勢，繼續搶抓機遇，將國家政策與市場(chǎng)、產(chǎn)品的升級緊密結合起來(lái)，不斷地進(jìn)行技術(shù)及產(chǎn)品升級，強化這領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。加大高檔大型公路客車(chē)的研發(fā)力度，做好技術(shù)實(shí)驗室建設，提升公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力，不斷打造中通產(chǎn)品的品牌特色和優(yōu)勢。以此提升中通客車(chē)的整體市場(chǎng)份額，取得新的、突破的關(guān)鍵契機。

同時(shí)，中通客車(chē)將優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，提升盈利能力及增長(cháng)的可持續性。此外，超出客戶(hù)期望的高品質(zhì)產(chǎn)品是開(kāi)拓、保持和發(fā)展中通品牌的關(guān)鍵和核心。提高產(chǎn)品質(zhì)量，塑造良好品牌形象將成為2013年中通客車(chē)的迫切任務(wù)。除了提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障產(chǎn)品安全外，中通客車(chē)將從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應商選擇、零部件質(zhì)量控制、過(guò)程檢驗、技能培訓等各個(gè)方面入手，全員行動(dòng)，在公司內部形成"人人與品質(zhì)相關(guān)，人人關(guān)心品質(zhì)"的良好氛圍。

抓科研  形成核心競爭力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的有效競爭力，只有加快科研步伐，才能在競爭中處于有利地位。中通客車(chē)在科研方面做了以下計劃：

第一，提升科研能力，全面提升軟硬件水平；通過(guò)各種方式提高人才隊伍綜合素質(zhì)，打造國內一流水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊伍，真正實(shí)現中通客車(chē)人才強企的戰略目標，提升公司的研發(fā)人才水平。搭建更加高效的產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同工作平臺，全面提升公司科研軟硬件水平。

第二，明確方向，為企業(yè)發(fā)展提供產(chǎn)品支撐；"節能與新能源客車(chē)領(lǐng)導品牌"是中通客車(chē)的品牌戰略定位，也是市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展的方向，要加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資源投入，根據市場(chǎng)需求和國家政策引導，研發(fā)出更能適應市場(chǎng)的前瞻性的新能源客車(chē)、清潔能源客車(chē)以及高檔公路客車(chē)產(chǎn)品，為企業(yè)的持續發(fā)展提供產(chǎn)品支撐。

拓市場(chǎng) 穩步提升市場(chǎng)占有率

對于海外市場(chǎng)，中通客車(chē)將堅持重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的方式，要收縮市場(chǎng)總線(xiàn)，聚焦主導市場(chǎng)、主導客戶(hù)、大客戶(hù)、大項目、大訂單，集中優(yōu)勢資源做強、做大重點(diǎn)市場(chǎng)。擇機建立海外組裝基地，實(shí)現盈利模式的轉變。

而對于國內市場(chǎng)，中通客車(chē)則既要做好傳統市場(chǎng)的鞏固工作，同時(shí)要充分挖掘華南、華東等潛力市場(chǎng)。對于傳統市場(chǎng)，要加大客戶(hù)管理力度，以大市場(chǎng)、大客戶(hù)、大訂單為運作思路，保證傳統市場(chǎng)的穩定增長(cháng)；對于潛力市場(chǎng)，公司要加大市場(chǎng)布點(diǎn)，深化運作市場(chǎng)模式，強化銷(xiāo)售渠道建設，打造團隊營(yíng)銷(xiāo)模式，大力發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商，使其成為公司新的增長(cháng)點(diǎn)。

促和諧  營(yíng)造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境

中通客車(chē)將在不斷發(fā)展的基礎上，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，實(shí)現員工收入在企業(yè)發(fā)展基礎上的同步適度增長(cháng)。同時(shí)，要給予員工更廣闊的成長(cháng)空間，讓他們能夠在更高平臺上為公司創(chuàng )造價(jià)值，讓員工與企業(yè)共同成長(cháng)。同時(shí)，要積極協(xié)調好與股東、政府、供應商等相關(guān)方的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

審時(shí)度勢，未雨綢繆。對于中國客車(chē)行業(yè)來(lái)說(shuō)，2013年還是未知數，但有心的企業(yè)會(huì )努力將發(fā)展掌控在自己手中。中通客車(chē)已做好了準備，正向更遠的方向出發(fā)！