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轉型迫在眉睫 濰柴2010-2012財報分析

商用車(chē)之家訊: 重卡行業(yè)風(fēng)光不再,各主機廠(chǎng)紛紛自造發(fā)動(dòng)機。曾經(jīng)是重卡行業(yè)最為顯赫的濰柴帝國,面對大幅下滑的市場(chǎng),有著(zhù)怎樣的成績(jì)單呢?

    重卡行業(yè)風(fēng)光不再,各主機廠(chǎng)紛紛自造發(fā)動(dòng)機。曾經(jīng)是重卡行業(yè)最為顯赫的濰柴帝國,面對大幅下滑的市場(chǎng),有著(zhù)怎樣的成績(jì)單呢?

轉型迫在眉睫 濰柴2010-2012財報分析

●  攻守相爭 帝國地位受到挑戰

    凈利潤下降46.56%、營(yíng)收下降19.75%、重卡發(fā)動(dòng)機銷(xiāo)量下降34.8%、市場(chǎng)占有率從36.16%下滑到32.6%。這是濰柴動(dòng)力近日公布的2012年度財報關(guān)鍵信息。

    這其中傳達出的訊息包括正反兩個(gè)方面:一方面,濰柴帝國的霸主地位沒(méi)有根本動(dòng)搖,連續多年保持在30%以上,濰柴仍然是重卡發(fā)動(dòng)機市場(chǎng)難以撼動(dòng)的老大,整體利潤率水平繼續保持全商用車(chē)行業(yè)NO.1;另一方面,濰柴帝國的地位受到了嚴峻考驗:主營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)于單一化,營(yíng)收主要依靠重卡及其配套領(lǐng)域(重型發(fā)動(dòng)機、重型變速箱等),對國民經(jīng)濟投資建設規模和增速太過(guò)依賴(lài),已經(jīng)成為濰柴不能承受之痛。

    濰柴重卡發(fā)動(dòng)機的下降,既受到了市場(chǎng)環(huán)境劇烈波動(dòng)的影響(2011和2012年重卡行業(yè)總銷(xiāo)量分別下跌13%和28%),同時(shí)也是競爭的必然結果。

    在重卡動(dòng)力領(lǐng)域,濰柴是守擂者,玉柴和其他企業(yè)是攻擂者,隨著(zhù)玉柴重機對濰柴份額的逐年蠶食,以及各家主機廠(chǎng)紛紛擴大發(fā)動(dòng)機自產(chǎn)比例(一汽解放自產(chǎn)機、上汽依維柯紅巖引進(jìn)的Cursor發(fā)動(dòng)機配套率不斷提高,華菱重型機、福田戴姆勒重型機、江淮-納威司達重型機明年有望投產(chǎn),北奔-玉柴合資重型發(fā)動(dòng)機公司今年成立),濰柴地位下降已不可避免;

    而在客車(chē)、中輕型機等新進(jìn)入行業(yè),濰柴作為攻擂者,至今還未有顯著(zhù)成效。濰柴動(dòng)力年度財報顯示,其客車(chē)發(fā)動(dòng)機2012年銷(xiāo)售了2.25萬(wàn)臺,比去年同期增長(cháng)了20.4%,但基數還比較低,占有率偏小,跟這個(gè)行業(yè)的老大玉柴去年12萬(wàn)臺的銷(xiāo)量更不能比;濰柴這兩年主推的中型發(fā)動(dòng)機“藍擎”WP5和WP7,去年共銷(xiāo)售7452臺,遠沒(méi)有達到令濰柴滿(mǎn)意的市場(chǎng)目標。

    “十二五”形勢風(fēng)云突變,濰柴“守擂”的重卡市場(chǎng)進(jìn)入微增長(cháng)時(shí)代,如果說(shuō)前幾年濰柴向多元化轉型的戰略還是“閑庭信步、舉重若輕”的話(huà),那么到了今天,加速多元化轉型已經(jīng)是迫在眉睫。

●  三年財報 冰火兩重天

    從下表可以看出,濰柴動(dòng)力連續三年財報,呈現出明顯的冰火兩重天景象。

    2010年,由于中央政府4萬(wàn)億投資政策的刺激,中國重卡市場(chǎng)完成了史上最大的一次突破,當年銷(xiāo)量達到101.74萬(wàn)輛,同比增速達到59.93%。與此同時(shí),由于濰柴在重卡發(fā)動(dòng)機配套領(lǐng)域的強勢地位,其2010年重卡發(fā)動(dòng)機銷(xiāo)量達到41.4萬(wàn)臺,同比增長(cháng)83%,市場(chǎng)占有率40.7%,同比提高5.1個(gè)百分點(diǎn);旗下控股的陜西重汽銷(xiāo)售各類(lèi)重卡10萬(wàn)輛,同比上升了70.98%;陜西法士特重型變速箱共計銷(xiāo)售85.2萬(wàn)臺,大幅增長(cháng)60.2%。

    到了2011年和剛剛過(guò)去的2012年,形勢就開(kāi)始急轉直下。2012年,受?chē)窠?jīng)濟增速放緩和固定資產(chǎn)投資增速下滑的影響,濰柴動(dòng)力銷(xiāo)售重卡發(fā)動(dòng)機20.75萬(wàn)臺,同比下降34.8%,市場(chǎng)占有率32.6%,雖保持了行業(yè)老大地位,但比上年下降了3.56個(gè)百分點(diǎn);5噸裝載機發(fā)動(dòng)機銷(xiāo)售6.26萬(wàn)臺,同比下降50.9%,高于行業(yè)降幅(行業(yè)降幅為36.3%);控股的陜西法士特銷(xiāo)售變速器45.2萬(wàn)臺,同比下滑35.5%。

    在財務(wù)指標上,濰柴也受損嚴重,2011年和2012年連續兩年下降,2012年更是快速下降。其2012年營(yíng)業(yè)總收入為481.65億元,同比下降19.75%——要知道,2011年,濰柴營(yíng)收600.19億元,就已經(jīng)下降了5.15%。2012年,濰柴動(dòng)力營(yíng)業(yè)利潤為37.19億元,同比下降48.13%;歸屬上市公司股東的凈利潤為29.91億元,同比下降46.56%,凈資產(chǎn)收益率只有12.62%,同比減少14.48個(gè)百分點(diǎn)。

    毫無(wú)疑問(wèn),加速轉型,已很現實(shí)地擺在濰柴高層案前。

●  跟時(shí)間賽跑 加速戰略轉型

    實(shí)際上,多元化轉型,濰柴動(dòng)力及其母公司濰柴集團在十一五就已經(jīng)開(kāi)始規劃并部署實(shí)施。“十一五”末,濰柴在除了山東濰坊本部、西安基地和重慶發(fā)動(dòng)機基地之外,再布下兩枚棋子。一枚布在揚州,借助收購揚州亞星客車(chē)、揚州亞星商用車(chē)、揚州盛達特種車(chē)和揚州柴油機廠(chǎng),濰柴正式進(jìn)入大/中/輕型客車(chē)、新能源、專(zhuān)用車(chē)和輕型柴油機等行業(yè)。

    2009年11月,濰柴與揚州市政府簽署戰略合作協(xié)議,雙方將整合各自?xún)?yōu)勢資源,把揚州打造成為濰柴在長(cháng)三角地區的汽車(chē)零部件及船舶動(dòng)力系統制造業(yè)中心;2009年12月30日,濰柴動(dòng)力揚州柴油機有限責任公司注冊成立;2011年9月,濰柴收購亞星客車(chē)獲證監會(huì )批復。

    按照濰柴的規劃目標,揚州基地的客車(chē)、專(zhuān)用車(chē)、商務(wù)客車(chē)到2015年銷(xiāo)售要突破2.4萬(wàn)輛,銷(xiāo)售收入60億元;濰柴揚柴公司到“十二五”末要實(shí)現中輕型發(fā)動(dòng)機銷(xiāo)量43萬(wàn)臺,銷(xiāo)售收入50億元,力爭在行業(yè)內進(jìn)入前三。

    另一枚棋子布在重慶,通過(guò)重組川江汽車(chē)(全稱(chēng)為重慶市川江車(chē)輛制造有限公司),濰柴在重慶市著(zhù)手建立新的整車(chē)基地,生產(chǎn)微型車(chē)、輕型車(chē)等車(chē)型。2011年底,濰柴嘉川30萬(wàn)輛整車(chē)項目啟動(dòng)建設,主要生產(chǎn)微型客車(chē)、輕客、SUV等汽車(chē)整車(chē),到2015年將形成年產(chǎn)30萬(wàn)輛、產(chǎn)值100多億的規模。

    根據濰柴發(fā)展規劃,公司“十二五”將以重慶為中心,進(jìn)一步加大對西南汽車(chē)板塊的投資力度,建設中、高速發(fā)動(dòng)機研發(fā)制造基地和重要的整車(chē)生產(chǎn)基地,爭取在2015年達到200億元以上的規模(整車(chē)+發(fā)動(dòng)機)。

    盡管已經(jīng)提前布局,但行業(yè)形勢變化的速度和方向,已經(jīng)超出了包括濰柴在內的多數企業(yè)的意料。2011年和2012年,商用車(chē)市場(chǎng)尤其重卡市場(chǎng)快速下降,多數主流制造商都預測認為,未來(lái)幾年中重卡市場(chǎng)將迎來(lái)微增長(cháng)時(shí)代,十一五期間那種連續快速增長(cháng)的外部條件已不復存在。

    此時(shí)的濰柴,多元化的戰略計劃還沒(méi)有收效,濰柴新興業(yè)務(wù)板塊還沒(méi)有成為“現金牛”產(chǎn)品,還需要后續的更多投入。這也就意味著(zhù),加快多元化步伐的推進(jìn),盡快讓客車(chē)、新能源、中輕型發(fā)動(dòng)機等板塊成為公司的拳頭業(yè)務(wù)和主營(yíng)業(yè)務(wù),是濰柴必須全力解決的難題。而跟時(shí)間賽跑,更是濰柴當前不得不面臨的現實(shí)問(wèn)題。

    不過(guò),值得一提的是,濰柴還有充足的資源來(lái)進(jìn)行調整和轉型——仍然富裕的現金流與利潤,收購德國林德液壓公司多數股權所帶來(lái)的結構調整機會(huì ),以及濰柴國際化進(jìn)程所帶來(lái)的更多機遇。

    2012年,濰柴業(yè)績(jì)的下降,究竟是一個(gè)上升的開(kāi)始,還是一個(gè)下降的中間點(diǎn)呢?從現在濰柴的攻守態(tài)勢來(lái)看,似乎形勢還不夠明朗:重卡市場(chǎng)的其他攻擂者沒(méi)有形成足夠的規模,濰柴在重卡領(lǐng)域外的開(kāi)拓也沒(méi)有更為強大的“火力”。2013年的濰柴報表,也許更加值得期待。

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