“鷹之融，和合共生，創(chuàng )和諧之境”。和諧文化，是一汽錫柴“鷹”文化三大核心之一。為加速青年員工成長(cháng)成才，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)四次創(chuàng )業(yè)和“十二五”戰略目標的實(shí)現提供青年后備力量，近日，一汽錫柴開(kāi)展“青藍杯”英語(yǔ)口語(yǔ)大賽、青年價(jià)值觀(guān)培訓、“穿越徽杭古商道”素質(zhì)拓展等活動(dòng)。一系列活動(dòng)的有序開(kāi)展，為員工能力的全方位提升、品牌意識養成，正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的樹(shù)立以及意志力和責任感的全面提升營(yíng)造了有利的氛圍，也為助推錫柴品牌夢(mèng)的實(shí)現創(chuàng )造了充足的條件。

    一汽錫柴堅持以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏(yíng)取用戶(hù)的認同，用不斷改進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量為客戶(hù)創(chuàng )造利益。2013年年初以來(lái)，為了提高康威柴油機外觀(guān)質(zhì)量，一汽錫柴啟動(dòng)了康威分色機工作。根據部署，研發(fā)部制定了康威機分色技術(shù)標準，做好了零部件物料號升級及圖紙換發(fā)工作；采購部組織零部件供應商按要求提供樣件并不斷改進(jìn)；生產(chǎn)部按計劃節點(diǎn)組織做好生產(chǎn)準備、樣機試裝、小批驗證、生產(chǎn)拉練等各階段工作；銷(xiāo)售公司主動(dòng)做好與整車(chē)廠(chǎng)家的溝通和對接，了解康威分色機的市場(chǎng)表現和客戶(hù)評價(jià)。經(jīng)過(guò)各部門(mén)的共同努力，新康威分色機于4月1日正式批產(chǎn)。新康威分色機批產(chǎn)后，用戶(hù)給予了很高的評價(jià)。五征集團和凱馬公司的企業(yè)均認為，新康威分色機與原整體噴漆的柴油機相比，外觀(guān)質(zhì)量有明顯提升，整機防銹能力有了一定程度的提高，各類(lèi)管路走向和接插件部位也更加清晰可見(jiàn)，使得現場(chǎng)安裝、調試以及維修工作更為便捷。

    一汽錫柴努力構建與供應商互利共贏(yíng)、和合共生的和諧關(guān)系。首先，一汽錫柴借助信息化技術(shù)順利實(shí)現供應商關(guān)系管理平臺上線(xiàn)運行。一汽錫柴供應商關(guān)系管理平臺（SRM系統）在采購電子商務(wù)平臺的基礎上升級開(kāi)發(fā)而成，增加了供應商生命周期管理、潛在供應商管理、財務(wù)協(xié)同、供應商評估及認證、非零部件采購協(xié)同等功能模塊，升級了采購計劃協(xié)同、采購執行協(xié)同、質(zhì)量協(xié)同、物流協(xié)同等模塊功能。自SRM系統正式投入使用近2個(gè)月以來(lái)，各功能模塊運行正常。其次，一汽錫柴對標國內外先進(jìn)同行，努力培植核心供應商。錫柴學(xué)習借鑒一汽集團公司以及豐田、大眾、沃爾沃、通用等企業(yè)在供應鏈體系建設方面的先進(jìn)做法，結合一汽錫柴實(shí)際情況，探索完成具有一汽錫柴特色的核心供應商動(dòng)態(tài)考評管理辦法。在一汽錫柴的不懈努力下，一汽錫柴核心供應商培育取得了不俗的成果。

    目前，在一汽錫柴供應鏈體系中，核心供應商數量已達50家。一汽錫柴對核心、關(guān)鍵資源的掌控能力極大提高，企業(yè)整體競爭力的提升有了強大的資源保障。