作為遼源市規模最大的專(zhuān)業(yè)旅客運輸企業(yè)，吉林龍源遼源運輸有限公司不斷深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“大排查、大整治、大宣傳、大提高”專(zhuān)項行動(dòng)，把安全工作放在首位，堅持抓好源頭管理，做到安全客運“六到位”。

    宣傳警示到位

    打好“預防針”，常敲“警示鐘”

    公司按照上級對開(kāi)展安全生產(chǎn)“大排查、大整治、大宣傳、大提高”專(zhuān)項行動(dòng)的部署，針對實(shí)際行動(dòng)，大力宣傳，制作宣傳畫(huà)廊、宣傳板6塊，更新固定標語(yǔ)兩條，張貼標語(yǔ)50條，懸掛橫幅4條，編印簡(jiǎn)報2期，宣傳警示教育4次，還利用LED顯示屏、電話(huà)、短信等多種形式對全體駕駛員進(jìn)行全方位的宣傳和警示，對典型事故案例通報分析，打好“預防針”，常敲“警示鐘”，做到宣傳警示圖文并茂，使員工入腦入心，營(yíng)造了專(zhuān)項行動(dòng)的濃厚氛圍。

    每月固定兩次四天為安全教育培訓例會(huì )日，采取觀(guān)看事故案例、請交警講課、結合公司實(shí)際通報分析等多種形式的安全教育，讓大家真切直觀(guān)地感受到違規違法造成事故的嚴重危害；通過(guò)請技術(shù)人員授課，有經(jīng)驗的駕駛員介紹安全行車(chē)經(jīng)驗，組織交通法規和公司安全管理制度的系統學(xué)習等方式開(kāi)展安全培訓。還組織消防和行車(chē)事故應急救援等演練，在增強安全責任意識的同時(shí)，也提高了防范事故和應急處置能力。

    排查整治到位

    標本兼治，隱患不排除不得營(yíng)運

    公司對所有客車(chē)實(shí)行兩級安全技術(shù)檢查，分公司對所屬客車(chē)實(shí)行“每日一檢”，對車(chē)輛的輪胎、燈光、制動(dòng)及各種安全防護設施逐一排查，保證客車(chē)安全技術(shù)狀況良好。發(fā)現隱患立即整改，隱患不排除不準上線(xiàn)營(yíng)運；健全了隱患排查制度，建立了專(zhuān)門(mén)檔案和臺賬，對限期整改不合格的責令停運整改。公司在分公司“每日一檢”的基礎上再進(jìn)行“五日一檢”，對客車(chē)進(jìn)行整體安檢，發(fā)現隱患，責任倒查，責令整治，嚴把關(guān)口，排查整治到位。

    監督管理到位

    層層包保，安全責任落實(shí)到人頭

    公司建立安全監管長(cháng)效機制，與運管、交警部門(mén)密切配合，每月對公司所屬車(chē)輛的違規違法信息進(jìn)行統計分析，督促其盡快接受處理并落實(shí)整改。公司內部構建了安全包保機制，總經(jīng)理與分管副總、副總與分公司及分管科室、科室管理人員與每輛客車(chē)分別簽訂了責任書(shū)，還聘請了安全監督員，邀請人大代表、政協(xié)委員和新聞媒體給與監督。單車(chē)發(fā)現安全隱患或隱患整改不落實(shí)的問(wèn)題，追查包保人員的監管責任。

    獎勵懲罰到位

    弘揚先進(jìn)，對違法者“揭短”曝光

    公司以駕駛員參加教育學(xué)習和培訓的考核情況、交通違法行為和事故信息記錄、安全職責履行和從業(yè)行為考核記錄、隱患排查和整改情況為主要依據，評選安全行車(chē)先進(jìn)典型給與表彰獎勵。對不盡職責，發(fā)生事故或發(fā)生違法行為，從業(yè)行為不合格或隱患整改不及時(shí)的，給與通報大會(huì )批評，收扣違約金，直至調離崗位或清退。公司學(xué)趕先進(jìn)蔚然成風(fēng)，調動(dòng)了廣大駕駛員的安全生產(chǎn)積極性。

    為嚴格落實(shí)車(chē)輛安全檢查和車(chē)輛調度工作，安檢員由原來(lái)的2人增至5人，增設調度員4人，落實(shí)了車(chē)輛“每日一檢”和“每日一派車(chē)”制度。將辦公樓的頂層進(jìn)行改造，建立“安全講堂”和“智能管理中心”，在GPS監控基礎上，對所有的“公車(chē)公營(yíng)”客車(chē)和夜行班車(chē)全部安裝了實(shí)時(shí)監控視頻系統，實(shí)行24小時(shí)全天候行車(chē)監控。監控員也由原來(lái)的3人增至7人，還免費為所有客車(chē)按時(shí)更換滅火器，全年安全投入近百萬(wàn)元。