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       不管在任何行業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)就是品牌的基石，而完備的質(zhì)量控制體制則是品牌基石的捍衛者。對質(zhì)量堅守上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司從未有過(guò)動(dòng)搖，通過(guò)長(cháng)期不懈的努力，其產(chǎn)品質(zhì)量深得國內外用戶(hù)的認可和青睞，為此企業(yè)和產(chǎn)品在國內的各種評比中斬獲了諸多榮譽(yù)，這無(wú)疑是對其產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證水平的最好肯定。

       在采購環(huán)節，上汽紅巖在重型商用車(chē)公司中率先組建質(zhì)量SQE團隊，從供應商選擇到零部件供貨以及日常質(zhì)量運行監控，比肩國際標準，全面采用依維柯質(zhì)量管控流程，嚴格把控外部輸入質(zhì)量，為輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下了堅實(shí)基礎。借助菲亞特集團管理經(jīng)驗，公司建立了WCM世界級制造質(zhì)量體系，強化過(guò)程質(zhì)量控制。采用塔式控制方法，發(fā)揮基層班組控制作用，通過(guò)趨勢圖，因果分析圖、LUR清單、4M、PFMEA等質(zhì)量工具查找、分析及解決在制造過(guò)程出現的裝、調缺陷問(wèn)題。通過(guò)質(zhì)量門(mén)控制及動(dòng)態(tài)看板，KVP(現場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)系統)及目視化的前、后改進(jìn)圖片等質(zhì)量控制方法，控制及預防整車(chē)質(zhì)量缺陷問(wèn)題的發(fā)生，有效地提升了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

       在商用車(chē)行業(yè)，具備先進(jìn)的檢測和實(shí)驗設備是其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量保證的基礎，上汽紅巖投入巨資添置的各類(lèi)實(shí)驗臺架，對產(chǎn)品的設計和質(zhì)量改進(jìn)提供了科學(xué)的技術(shù)支撐。整車(chē)質(zhì)量檢測無(wú)疑是產(chǎn)品質(zhì)量控制的最重要的環(huán)節。公司進(jìn)口的兩條技術(shù)先進(jìn)功能齊備的整車(chē)檢測線(xiàn)對整車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量控制起到了嚴格“把關(guān)”作用。

       在售后服務(wù)方面，上汽紅巖在全國建有1000多家的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并以建立專(zhuān)業(yè)、精準、高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系為中心，以“保姆式服務(wù)”為目標打造公路車(chē)服務(wù)網(wǎng)及專(zhuān)線(xiàn)服務(wù)保障，以“貼近式服務(wù)”為目標打造工程車(chē)服務(wù)網(wǎng)，以“管家式服務(wù)”為目標打造行業(yè)專(zhuān)屬服務(wù)網(wǎng)，縮短服務(wù)半徑，加大配件投入，提升服務(wù)保障能力，降低用戶(hù)的服務(wù)成本，以高效、迅捷的服務(wù)，進(jìn)行全方位的保障。

       隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，上汽紅巖成立了“微服務(wù)”平臺和專(zhuān)家熱線(xiàn)，通過(guò)微信、電話(huà)，及時(shí)、快速、一對一的解答、解決用戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品、使用、維修、配件等相關(guān)疑問(wèn)，做到了信息快速傳達，不滯留，快速解決。

       以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅動(dòng)，結合重卡工業(yè)與物流運輸，在IVECO成熟車(chē)輛信息化、智能化技術(shù)基礎，上汽紅巖推出了融匯中外物聯(lián)技術(shù)的“杰時(shí)達”車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統。通過(guò)多類(lèi)遠程系統將車(chē)輛信息與互聯(lián)網(wǎng)連接，并利用車(chē)隊管理、售后通等十大功能，為用戶(hù)提供多種功能的增值體驗和服務(wù)。

       上汽紅巖建立了有著(zhù)中國商用車(chē)領(lǐng)域首家SIS售后服務(wù)信息系統以及SGQ質(zhì)量信息管理系統及SPM配件信息管理系統，全面保障質(zhì)量問(wèn)題的快速解決和對終端用戶(hù)的配件滿(mǎn)足。

       上汽紅巖產(chǎn)品質(zhì)量控制在眾多的重型商用車(chē)生產(chǎn)企業(yè)中有著(zhù)明顯的優(yōu)勢和特點(diǎn)。產(chǎn)品在引進(jìn)依維柯先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)也引入了其質(zhì)量控制流程，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量目標管理到質(zhì)量風(fēng)險控制，從樣車(chē)的試制試驗到量產(chǎn)，都嚴格按依維柯的全球項目開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制流程執行。正是由于公司建立有完善的質(zhì)量控制體系，上汽紅巖所生產(chǎn)的產(chǎn)品才被授權使用國際知名的依維柯品牌，進(jìn)入依維柯全球銷(xiāo)售體系滿(mǎn)足全球客戶(hù)需求。

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