2005年，從一人擔綱發(fā)展到目前國內服務(wù)分支機構46家, 服務(wù)范圍涵蓋國內520個(gè)城市和地區的規模，中誼快運算得上是物流行業(yè)里的“急先鋒”?？偨?jīng)理趙順強憑借自己的理論與經(jīng)驗，將公司定位成“高效準服務(wù)的公司”，服務(wù)理念是：個(gè)性體現與隨需所變。在他的帶領(lǐng)下，中誼幾經(jīng)波折，涅槃重生。而結緣沃爾沃卡車(chē)則為其日后的大踏步前進(jìn)鋪平了道路。

中誼快運總裁趙順強先生

從2005年走到2012年，公司終于開(kāi)始走向穩定。此時(shí)的趙順強深知物流公司經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)卡車(chē)，中誼在不斷向前發(fā)展的同時(shí)，在運輸工具卡車(chē)的使用上也發(fā)生了變化。結緣沃爾沃，趙順強覺(jué)得這是偶然中的必然。2012年下半年，中誼快運開(kāi)了六條專(zhuān)線(xiàn)，買(mǎi)了六臺沃爾沃的車(chē)。為什么買(mǎi)沃爾沃呢？“最初我覺(jué)得購買(mǎi)沃爾沃卡車(chē)對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)夢(mèng)想。”趙順強坦誠告訴記者。

中誼購買(mǎi)沃爾沃卡車(chē)的初衷是作為企業(yè)宣傳，但很快發(fā)現這個(gè)車(chē)好。第一，速度快，第二，性能好，第三，省油。

沃爾沃卡車(chē)的魅力就在于使用之后能真正的打動(dòng)人心。

中誼決定持續購買(mǎi)。讓趙順強產(chǎn)生如此多信賴(lài)的原因是沃爾沃提供給他的一個(gè)售前報告，他說(shuō)：“那些話(huà)都說(shuō)到我心里面去了。”沃爾沃告訴趙順強：司機應該是公司最核心的人才。第一，公司的車(chē)開(kāi)出去以后，能為你賺錢(qián)也能為你闖禍，它是由司機來(lái)掌控的；第二，管車(chē)不如管人。車(chē)是靜態(tài)的，司機是動(dòng)態(tài)的，所以公司要發(fā)展就一定要考慮怎么提高司機的收入讓司機滿(mǎn)意。沃爾沃提供的管理方案再次打動(dòng)了趙順強的心。

中誼快運用車(chē)沃爾沃FM

其實(shí)，中誼很快發(fā)現，報告服務(wù)正是沃爾沃卡車(chē)全面物流運輸解決方案為用戶(hù)提供可持續發(fā)展的一個(gè)縮影。

沃爾沃全面物流解決方案投放到中誼身上，使中誼快運形成了一個(gè)鮮活的案例。中誼將國產(chǎn)車(chē)和沃爾沃卡車(chē)進(jìn)行了一個(gè)對比。國產(chǎn)車(chē)一年大概跑35萬(wàn)到42萬(wàn)公里，而由于沃爾沃卡車(chē)的高完好率，一年至少能跑80萬(wàn)公里。國產(chǎn)車(chē)如果跑到150萬(wàn)公里，百公里增加兩個(gè)油耗，并且故障率比較高；沃爾沃基本在兩百萬(wàn)公里不會(huì )出問(wèn)題，兩百萬(wàn)公里之后，如果保養的好，再跑一百萬(wàn)公里也沒(méi)問(wèn)題。
在使用沃爾沃卡車(chē)的過(guò)程中，中誼快運對沃爾沃有了更深層次的理解。與國內卡車(chē)品牌相比，沃爾沃的銷(xiāo)售理念有所不同，沃爾沃在卡車(chē)出售之后，為用戶(hù)提供保養，幫助做司機培訓，提供管理方案，同時(shí)還重視品牌形象的維護，用戶(hù)調查回訪(fǎng)工作十分到位。沃爾沃卡車(chē)不僅是卡車(chē)制造商，更是全面解決方案提供者。

中誼快運用車(chē)沃爾沃FM

從最初國產(chǎn)車(chē)到如今進(jìn)口車(chē)沃爾沃的蛻變，見(jiàn)證了中誼快運的變化和成長(cháng)。中誼計劃2015年以前完成第三次融資，金額七千萬(wàn)；2017年，營(yíng)業(yè)額突破三個(gè)億。而這大踏步的前進(jìn)中，落實(shí)到用車(chē)理念上。趙順強說(shuō)，我們計劃在超八百公里的路線(xiàn)上都使用進(jìn)口車(chē)，這樣計劃至少再采購10臺沃爾沃卡車(chē)。
 

憑借趙順強不懈的堅持，以及超前、成熟的車(chē)隊管理理念，中誼快運逐漸步入正軌。從零開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)征程困難重重，但數年的堅持終于讓公司破繭成蝶，從國產(chǎn)車(chē)到沃爾沃卡車(chē)的使用更成為公司不斷成長(cháng)的一個(gè)縮影。而除了沃爾沃卡車(chē)本身優(yōu)異的表現以外，其全面物運輸流解決方案穩健助力中誼實(shí)現質(zhì)的飛躍。