從2005年走到2012年，公司終于開(kāi)始走向穩定。此時(shí)的趙順強深知物流公司經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)卡車(chē)，中誼在不斷向前發(fā)展的同時(shí)，在運輸工具卡車(chē)的使用上也發(fā)生了變化。結緣沃爾沃，趙順強覺(jué)得這是偶然中的必然。2012年下半年，中誼快運開(kāi)了六條專(zhuān)線(xiàn)，買(mǎi)了六臺沃爾沃的車(chē)。為什么買(mǎi)沃爾沃呢？“最初我覺(jué)得購買(mǎi)沃爾沃卡車(chē)對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)夢(mèng)想。”趙順強坦誠告訴記者。

 

　　中誼購買(mǎi)沃爾沃卡車(chē)的初衷是作為企業(yè)宣傳，但很快發(fā)現這個(gè)車(chē)好。第一，速度快，第二，性能好，第三，省油。

 

　　沃爾沃卡車(chē)的魅力就在于使用之后能真正的打動(dòng)人心。

 

　　中誼決定持續購買(mǎi)。讓趙順強產(chǎn)生如此多信賴(lài)的原因是沃爾沃提供給他的一個(gè)售前報告，他說(shuō)：“那些話(huà)都說(shuō)到我心里面去了。”沃爾沃告訴趙順強：司機應該是公司最核心的人才。第一，公司的車(chē)開(kāi)出去以后，能為你賺錢(qián)也能為你闖禍，它是由司機來(lái)掌控的；第二，管車(chē)不如管人。車(chē)是靜態(tài)的，司機是動(dòng)態(tài)的，所以公司要發(fā)展就一定要考慮怎么提高司機的收入讓司機滿(mǎn)意。沃爾沃提供的管理方案再次打動(dòng)了趙順強的心。

 

　　其實(shí)，中誼很快發(fā)現，報告服務(wù)正是沃爾沃卡車(chē)全面物流運輸解決方案為用戶(hù)提供可持續發(fā)展的一個(gè)縮影。

 

　　沃爾沃全面運輸解決方案對于中誼的業(yè)務(wù)給出了合理的建議。經(jīng)過(guò)趙總的測算，跑同樣線(xiàn)路的國產(chǎn)車(chē)一年行駛約26-28萬(wàn)公里，沃爾沃能夠跑35-40萬(wàn)公里。從北京到長(cháng)春，三天跑兩趟，沃爾沃卡車(chē)肯定比國產(chǎn)車(chē)價(jià)值回報率要高。跑青島，一天一個(gè)來(lái)回的高頻率工作，只有沃爾沃跑得了。一個(gè)月跑20趟，它的價(jià)值其實(shí)是兩輛車(chē)的價(jià)值。除此之外，國產(chǎn)車(chē)的使用壽命一般是80萬(wàn)公里，而沃爾沃卡車(chē)的使用周期可以達到150萬(wàn)公里，并且車(chē)輛堅持合理保養，甚至可以達到200萬(wàn)公里。沃爾沃卡車(chē)比起國產(chǎn)車(chē)省油，而且穩定性更好。駕駛員以前一個(gè)月可能跑六趟，現在一個(gè)月跑九趟，甚至十趟。司機的工資從一個(gè)月五六千提高到一萬(wàn)到一萬(wàn)五?？此平o司機的工資提高了，其實(shí)價(jià)值回報率更高。

 

　　在使用沃爾沃卡車(chē)的過(guò)程中，中誼快運對沃爾沃有了更深層次的理解。與國內卡車(chē)品牌相比，沃爾沃的銷(xiāo)售理念有所不同，沃爾沃在卡車(chē)出售之后，為用戶(hù)提供保養，幫助做司機培訓，提供管理方案，同時(shí)還重視品牌形象的維護，用戶(hù)調查回訪(fǎng)工作十分到位。沃爾沃卡車(chē)不僅是卡車(chē)制造商，更是全面解決方案提供者。

 

　　從最初國產(chǎn)車(chē)到如今進(jìn)口車(chē)沃爾沃的蛻變，見(jiàn)證了中誼快運的變化和成長(cháng)。中誼計劃2015年以前完成第三次融資，金額七千萬(wàn)；2017年，營(yíng)業(yè)額突破三個(gè)億。而這大踏步的前進(jìn)中，落實(shí)到用車(chē)理念上。趙順強說(shuō)，我們計劃在超八百公里的路線(xiàn)上都使用進(jìn)口車(chē)，這樣計劃至少再采購10臺沃爾沃卡車(chē)。

 

　　憑借趙順強不懈的堅持，以及超前、成熟的車(chē)隊管理理念，中誼快運逐漸步入正軌。從零開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)征程困難重重，但數年的堅持終于讓公司破繭成蝶，從國產(chǎn)車(chē)到沃爾沃卡車(chē)的使用更成為公司不斷成長(cháng)的一個(gè)縮影。而除了沃爾沃卡車(chē)本身優(yōu)異的表現以外，其全面物運輸流解決方案穩健助力中誼實(shí)現質(zhì)的飛躍。