當中國重汽果斷邁上轉型升級的變革之路，當國內外同行矚目她的華麗蝶變時(shí)，中國重汽“二次創(chuàng )業(yè)”不平凡的三年奮進(jìn)，再次增強了走新型發(fā)展道路的信心。

　　幾乎同時(shí)，2010年9月，成都王牌商用車(chē)公司“牽手”中國重汽集團，這個(gè)地處川中的民營(yíng)企業(yè)，以三年的融會(huì )貫通，三年的勵精圖治，三年的改革創(chuàng )新，深處著(zhù)力，釋放潛力，創(chuàng )下了中國重汽區域化發(fā)展戰略的又一靚麗成績(jì)單。

　　這是一份轉型升級、提質(zhì)增效的成績(jì)單。四川省最大的商用車(chē)項目——中國重汽成都商用車(chē)生產(chǎn)基地012新工廠(chǎng)落成投產(chǎn)，W5G中重卡隆重下線(xiàn)，匹配中國重汽曼技術(shù)平臺的關(guān)鍵總成，整車(chē)品質(zhì)達到國內領(lǐng)先水平，全面實(shí)現了重、中、輕、微、特全系列商用車(chē)制造能力。
 

　　W5G重卡下線(xiàn)

　　這是一份經(jīng)濟企穩回升、市場(chǎng)信心增強的成績(jì)單。2013年，這個(gè)建廠(chǎng)已有50多年的企業(yè)，以盎然的生機實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)3.5萬(wàn)臺的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，創(chuàng )年度最高，近三年產(chǎn)銷(xiāo)以30%的速度逐年遞增，實(shí)現了從恢復性發(fā)展到逆勢上揚的良性循環(huán)，完成了產(chǎn)業(yè)全面轉型升級。

　　這是一份惠及民生、共享發(fā)展成果的成績(jì)單。隨著(zhù)國家西部開(kāi)發(fā)戰略的深入實(shí)施，以及“十二五”期間重點(diǎn)工程的推進(jìn)，重汽王牌將形成較大規模生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足用戶(hù)對各類(lèi)商用車(chē)型的需求，有力促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)效益提升，為中國重汽實(shí)現“十二五”規劃目標奠定了基礎。

　　以市場(chǎng)機遇為牽引

　　回溯歷史，三年前的初夏，兩個(gè)步履匆匆的身影，沿著(zhù)廠(chǎng)區的柏油路邊看邊聊。在坦誠的交談中，中國重汽集團黨委副書(shū)記韋志海與時(shí)任王牌公司總經(jīng)理袁成軍，達成一份默契的雙贏(yíng)發(fā)展共識。盞茶之功，竟成就一段曠世奇緣，這就是業(yè)界流傳的“百日閃婚”的序幕。

　　哲學(xué)家培根總結，善于在做一件事的開(kāi)端識別先機，這是一種極難得的智慧。當機遇以全新的內涵進(jìn)入視野，中國重汽以超強的品牌魅力、雄厚的資金實(shí)力以及高瞻遠矚的市場(chǎng)眼光，睿智洞察機遇，以變革開(kāi)啟了機遇之門(mén)。國家政策使企業(yè)如沐春風(fēng)，創(chuàng )業(yè)激情蕩出雄壯的“時(shí)代強音”。

　　國家西部大開(kāi)發(fā)戰略，為西部大發(fā)展插上了騰飛的翅膀，新西部作為現代化建設的“新支點(diǎn)”，吸引著(zhù)全世界的眼球，西部地區廣闊的市場(chǎng)容量，釋放出驕人的光芒；“十二五”期間，國家投入近7000億元，新開(kāi)工建設的涵蓋鐵路、公路、機場(chǎng)及電力、水利、煤礦、石油、天然氣等重點(diǎn)工程，相當部分將放在中西部實(shí)施；國家汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政策調整明確提出，要大力支持汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集中度，盡快形成擁有國際知名品牌和核心競爭力的大中型企業(yè)集團，并支持汽車(chē)產(chǎn)業(yè)兼并重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構。這一切，都讓中國重汽看到了難得的發(fā)展機遇。

　　善戰者，求之于勢，商機不容錯過(guò)。中國重汽審時(shí)度勢，提出在“十二五”末，建成以重卡為主導，重、中、輕、客、特、工程機械全系列發(fā)展的大型商用車(chē)企業(yè)集團，其中重卡質(zhì)量達到國際先進(jìn)水平，其他產(chǎn)品達到國內一流水平。

　　中國重汽通過(guò)資本運營(yíng)方式，成功重組成都王牌、組建福建海西、并購大同齒輪等一系列動(dòng)作，不僅是為完善全國范圍的產(chǎn)業(yè)布局，豐富產(chǎn)品系列，向著(zhù)全系列商用車(chē)制造領(lǐng)域發(fā)展，這其中更體現著(zhù)一個(gè)國有大型企業(yè)對國家、對發(fā)展民族汽車(chē)工業(yè)的一份責任和擔當。

　　兼任重汽王牌公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記的韋志海說(shuō)：“我們緊緊跟隨國家的發(fā)展戰略，把國務(wù)院推進(jìn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)重組和中國重汽的發(fā)展實(shí)際緊密結合，以市場(chǎng)為導向尋求合作雙贏(yíng)，實(shí)現企業(yè)做大做強，進(jìn)一步發(fā)揮重卡行業(yè)的龍頭作用，這也是國有企業(yè)應盡的責任和義務(wù)。”

　　沿著(zhù)現實(shí)的脈絡(luò )，我們能看到這一成功戰略是如何深刻地改變著(zhù)王牌的面貌。重組后的王牌公司，始終把握著(zhù)“挑戰”和“機遇”這兩個(gè)形影相隨的主題詞，堅持以責任和創(chuàng )新創(chuàng )造西部地區汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的新跨越，堅持以膽識和胸懷果斷淘汰落后產(chǎn)能，并注入大量資金實(shí)現企業(yè)轉型升級，堅持以變革和融合充分尊重市場(chǎng)規律，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整，使這個(gè)浴火重生的企業(yè)，登峰越壑，更行更遠。