——歡迎到訪(fǎng)！ 專(zhuān)業(yè)商用車(chē)網(wǎng)絡(luò )媒體 為您服務(wù)
時(shí)間進(jìn)入2015年，貨運APP終于火了起來(lái)，來(lái)得似乎有些突然。對每個(gè)貨運老兵來(lái)說(shuō)，無(wú)一例外地感覺(jué)到貨運行業(yè)的天變了，一個(gè)巨大的商機得到了普遍的認同，心中的激動(dòng)難以言喻。拿到投資的項目，一夜之間似乎成了香餑餑，整個(gè)行業(yè)的投資熱情高漲，恍如千團大戰那一年。
貨運APP的前世今生
貨運APP，源于PC客戶(hù)端，PC客戶(hù)端源于BP機。應該說(shuō)貨運APP只是產(chǎn)品形態(tài)的轉變，由傳統互聯(lián)網(wǎng)走向了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。貨運APP的最大想像空間是，用戶(hù)群體可以最大化的擴大，特別是司機群體。
手機端的配貨軟件，我見(jiàn)得最早的是天下通的java程序，大概是在08年年初左右，但時(shí)機太早，很難推廣好。
后來(lái)，手機端開(kāi)發(fā)比較早期的是易物流網(wǎng)，11年易物流網(wǎng)就開(kāi)發(fā)上線(xiàn)了java版，塞班版和安卓版的手機端。只可惜，先發(fā)優(yōu)勢沒(méi)有得到好好的利用。
貨運APP為什么那么火？
目前的貨運APP，集結了各路人馬，大致有物流園派、物流公司派、軟件公司派、互聯(lián)網(wǎng)派、GPS派、學(xué)生草根派等，為的是爭奪貨運O2O平臺。
貨運APP，2014年是個(gè)產(chǎn)品爆發(fā)期，很多產(chǎn)品都是在2014年上線(xiàn)的，粗略推斷應該是啟發(fā)于滴滴打車(chē)，只是有些人動(dòng)手早些，有些人動(dòng)手晚些。
滴滴打車(chē)的迅速崛起，大家記憶猶新，一度掀起全民打車(chē)熱。受此啟發(fā)，老的貨運人，找到新的發(fā)展方向；互聯(lián)網(wǎng)人士，也忽然間找到了個(gè)新的好項目。于是，不約而同的撞車(chē)在貨運APP的創(chuàng )業(yè)大潮上。貨運APP遍地開(kāi)花，玩得人多了，市場(chǎng)自然就火了起來(lái)。以至于，貨車(chē)司機變成了大爺，被求著(zhù)裝軟件；貨運中介則先憂(yōu)后喜再憂(yōu)，開(kāi)始思索自己的未來(lái)在何方。
貨運APP真的能顛覆傳統嗎？
估計，很多殺入貨運APP的大佬，開(kāi)始都有顆顛覆的野心，但試錯之后，都反省調整了。
比如，產(chǎn)品的體驗顛覆，有的APP完全采用打車(chē)搶單模式，結果單被搶了，貨被鎖死了，其他人就找不到這票貨；
再比如，去中介化，貨運APP過(guò)于夸大了去中介化的魔力，結果發(fā)現貨源被中介壟斷了，反過(guò)來(lái)討好中介發(fā)布貨源；
還有，報價(jià)模式，司機報價(jià)搶貨，事先對貨物缺乏了解下，無(wú)法報出合理的價(jià)格；
可以說(shuō)，每個(gè)人都是基于創(chuàng )新去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，最終都回歸本來(lái)。
至少目前，還沒(méi)有出現顛覆性的產(chǎn)品，只是把線(xiàn)下交易搬到線(xiàn)上，首先解決交易效率問(wèn)題。
貨運中介，被誤讀的貨運黃牛
貨運中介，俗稱(chēng)黃牛、信息部、配貨站、貨運部等。最難聽(tīng)的要數黃牛，從這個(gè)名稱(chēng)來(lái)看，就帶著(zhù)明顯的誤讀，甚至偏見(jiàn)。因為此黃牛非彼黃牛，也就是跟倒賣(mài)火車(chē)票的黃牛完全不同。試想下，沒(méi)有火車(chē)票黃牛，照樣到火車(chē)站買(mǎi)票。假如沒(méi)有貨運黃牛，貨車(chē)司機從哪里找，你開(kāi)個(gè)車(chē)跑停車(chē)場(chǎng)四處找車(chē)，車(chē)子有大有小，又跑不同的線(xiàn)路，需要多大的找車(chē)成本。
貨運中介的價(jià)值非同小可，正因為這個(gè)群體的存在，才讓貨運變得高效。
貨運中介有著(zhù)交易擔保的價(jià)值，如果沒(méi)裝到貨，司機必然找中介賠錢(qián)，這是行規。
貨運中介是運價(jià)形成的有效一環(huán)，他能跟不同的司機交換運價(jià)信息，最終找到最合適的司機。
貨運中介跟司機的當面洽談過(guò)程，能對司機的誠信度有初步的評估；
貨運中介有回單結算功能
群雄逐鹿，路在何方？
貨運APP的競爭角逐，已經(jīng)變得異常殘酷，表明上看是誰(shuí)干掉誰(shuí)，誰(shuí)做老大的問(wèn)題。事實(shí)上，用戶(hù)沒(méi)有忠誠度，服務(wù)好用戶(hù)，才能贏(yíng)得未來(lái)。
用戶(hù)習慣的培養，特別是司機的配貨習慣培養是最大的問(wèn)題；
貨源的質(zhì)量和數量，是平臺勝出的關(guān)鍵因素；
APP跟PC時(shí)代的地方諸侯競爭合作，APP跟物流園的競爭合作，需要大智慧；
司機的誠信管理是個(gè)棘手問(wèn)題；
司機的放空顧慮怎么解決；
把合理放空變成不合理放空，是個(gè)大問(wèn)題；
把熟車(chē)交易變成生車(chē)交易，能否做到也是個(gè)問(wèn)題；
產(chǎn)品的進(jìn)化是否成功，也決定著(zhù)能否走得更遠。
總之，貨運APP的創(chuàng )新之路，才剛開(kāi)始，廣為使用，得到高滿(mǎn)意度，成為主流還尚需時(shí)日。
版權聲明：此文源自其它媒體，如需轉載請尊重版權并保留出處。內容若存有質(zhì)量疑問(wèn)請立即與本網(wǎng)聯(lián)系，商用車(chē)之家將盡快處理并予以回應。
