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        貫徹落實(shí)山東省“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )精神——濰柴堅決轉變作風(fēng)，沒(méi)意義的文件一律不發(fā)，沒(méi)結果的會(huì )議一律不開(kāi)。

        “要下決心砍掉不必要的會(huì )議，今年全省各級會(huì )議數量要減少1/3以上。各級一律不開(kāi)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性?xún)热莸臅?huì )議，能合并召開(kāi)的一律合并召開(kāi)，能開(kāi)視頻會(huì )的一律不集中開(kāi)會(huì )，能現場(chǎng)辦公解決的事情一律不開(kāi)會(huì )。嚴格控制會(huì )議規模和時(shí)間，提倡開(kāi)短會(huì )?！?2月11日，春節假期后上班第一天，在山東省“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )上，省委書(shū)記劉家義就如何擔當作為、狠抓落實(shí)提出了明確意見(jiàn)，其中將精簡(jiǎn)會(huì )議，提高工作效率放在了轉變作風(fēng)，撲下身子抓落實(shí)的首位。

        2012年中央出臺八項規定，就明確要求精簡(jiǎn)會(huì )議活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)會(huì )風(fēng)。按照相關(guān)規定，提高會(huì )議實(shí)效，提倡開(kāi)短會(huì )、講短話(huà)，力戒空話(huà)、套話(huà)，杜絕“會(huì )?！狈簽E，必須成為轉變作風(fēng)、促進(jìn)落實(shí)的行動(dòng)自覺(jué)。

       “濰柴作為千億級企業(yè)集團，高管團隊若脫離市場(chǎng)一線(xiàn)，聽(tīng)不到炮聲，很容易被‘文山會(huì )?！蜎](méi)，就會(huì )形成大集團的‘癡呆癥’，因此，會(huì )議必須要精簡(jiǎn)高效?！?月12日，在濰柴集團領(lǐng)導干部專(zhuān)題黨課上，濰柴集團董事長(cháng)譚旭光學(xué)習傳達山東省“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )上劉家義書(shū)記講話(huà)精神時(shí)說(shuō)?！皶?huì )?！狈簽E，極易導致。

        廣大領(lǐng)導干部很少有時(shí)間靜下心來(lái)研究、分析問(wèn)題，如此一來(lái)，工作被動(dòng)應付，更鮮有時(shí)間督促檢查、抓落實(shí)，久而久之工作戰線(xiàn)越來(lái)越長(cháng)，工作越來(lái)越疲憊。

        沒(méi)意義的文件一律不發(fā)，沒(méi)結果的會(huì )議一律不開(kāi)。譚旭光表示，每次開(kāi)會(huì )主題是什么，問(wèn)題怎么解決，什么時(shí)間解決，誰(shuí)負責，必須說(shuō)清楚。各部門(mén)要少出那些沒(méi)用的簡(jiǎn)報，很多簡(jiǎn)報一分錢(qián)不值，不僅浪費時(shí)間和精力，也導致企業(yè)財力損失。

        隨著(zhù)濰柴國際化步伐不斷加快，面對濰柴全球各地的子公司和8萬(wàn)多名員工，如何進(jìn)行有效溝通交流，促進(jìn)工作落實(shí)？譚旭光表示，開(kāi)會(huì )一定要講效率、開(kāi)短會(huì )，多開(kāi)視頻會(huì )、電話(huà)會(huì )，提高會(huì )議效率和質(zhì)量。我們的企業(yè)在全球各個(gè)地方，隨時(shí)有事，隨時(shí)開(kāi)電話(huà)會(huì )。不僅如此，我們還要適應24小時(shí)開(kāi)會(huì )，這是濰柴作為一家國際化企業(yè)的特點(diǎn)之一。

        為了不影響和占用廣大干部員工正常工作時(shí)間與精力，濰柴積極按照“能并則并、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)”的原則統籌安排好各類(lèi)會(huì )議，明確主題，簡(jiǎn)化議程，切實(shí)做到開(kāi)短會(huì )、講短話(huà)，提高開(kāi)會(huì )質(zhì)量，打造高效會(huì )議。

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