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         貫徹落實(shí)山東省“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )精神——“四不兩直”落實(shí)在行動(dòng)中

         不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場(chǎng)“四不兩直”方式是春節后上班第一天，劉家義書(shū)記在山東省“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )上，針對領(lǐng)導干部深入調查研究提出的新要求。

         劉家義書(shū)記強調，各級領(lǐng)導干部要深入調查研究，及時(shí)了解平時(shí)在上面難以聽(tīng)到、不易看到和意想不到的新情況。有的地方出問(wèn)題，一個(gè)重要原因，就是領(lǐng)導干部工作不深入、作風(fēng)不扎實(shí)。山東省委常委和副省級以上領(lǐng)導干部每年在基層調研不少于2個(gè)月，采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場(chǎng)“四不兩直”方式，掌握第一手情況。各級都要改進(jìn)調查研究，切忌走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。

         調查研究是做好領(lǐng)導工作的一項基本功，調查研究能力是領(lǐng)導干部整體素質(zhì)和能力的一個(gè)組成部分。

         2月12日，譚旭光在濰柴集團領(lǐng)導干部專(zhuān)題黨課上，與千名領(lǐng)導干部共同學(xué)習了劉家義書(shū)記講話(huà)，并結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際專(zhuān)門(mén)指出，有些高管團隊成員已經(jīng)長(cháng)期不到一線(xiàn)，無(wú)論是生產(chǎn)一線(xiàn)、市場(chǎng)一線(xiàn)、科技一線(xiàn)，還是世界上最發(fā)達的信息一線(xiàn)，真實(shí)的情況并不掌握，要建立規范有序的會(huì )議和調研制度。

         “深入調查研究”就是要深入一線(xiàn)，就是要快速解決問(wèn)題。在第三屆中國質(zhì)量獎頒獎大會(huì )上，濰柴動(dòng)力憑借“WOS質(zhì)量管理模式”一舉摘得中國質(zhì)量獎?！艾F場(chǎng)解決問(wèn)題”是“WOS質(zhì)量管理模式”十項原則之一，它要求全員秉承“現實(shí)、現地、現物”的原則，深入現場(chǎng)，及時(shí)高效地解決問(wèn)題。無(wú)論工程技術(shù)人員還是管理人員，當問(wèn)題出現時(shí)都要立即到現場(chǎng)進(jìn)行處理。

         “要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)指揮戰斗”。譚旭光常年滿(mǎn)世界飛，就是為了現場(chǎng)考察、調研、調度，掌控最新最真實(shí)的一線(xiàn)信息。他認為，只有這樣，才能做出正確的決策，才能為濰柴這個(gè)“航空母艦”把好舵。

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