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譚旭光濰柴集團8000人視頻大會(huì )上的講話(huà)在內部博客上曝光

商用車(chē)之家訊:今天是4月13日,45天前,也就是2月29日,國內疫情最嚴峻的時(shí)候,譚旭光在濰柴內部召開(kāi)了8000人的視頻會(huì )議。據說(shuō)這是濰柴歷史上最大規模的一次會(huì )議。

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       居安思危永遠是企業(yè)家必須具備的品質(zhì)。任正非曾多次表示,華為離死亡可能只有一步之遙。而2020年初發(fā)生的新冠疫情,可能會(huì )深遠的改變這個(gè)世界,在全球化時(shí)代突飛猛進(jìn)的中國企業(yè)也將面臨完全不同的競爭環(huán)境。擁有全球視野的山東企業(yè)家也在思考和判斷,下一個(gè)十年企業(yè)該如何發(fā)展。

 

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       今天是4月13日,45天前,也就是2月29日,國內疫情最嚴峻的時(shí)候,譚旭光在濰柴內部召開(kāi)了8000人的視頻會(huì )議。據說(shuō)這是濰柴歷史上最大規模的一次會(huì )議。他本人作了《2020要成為科技創(chuàng )新里程碑式的轉折年》的講話(huà)。


       濰柴的一名干部告訴記者,這是譚旭光在執掌濰柴28年歷史上時(shí)間最長(cháng)的一次講話(huà),講話(huà)長(cháng)達2萬(wàn)字、用時(shí)3個(gè)半小時(shí),引發(fā)了濰柴史上最強大的一次內部管理革命。


       譚旭光的內部講話(huà)都說(shuō)了些什么?記者從濰柴內部OA網(wǎng)拿到了第一手材料,講話(huà)全文太長(cháng),怕影響大家的耐心,總結了一些關(guān)鍵詞,分享給大家。譚旭光講話(huà)的這些關(guān)鍵詞,能給全行業(yè)帶來(lái)什么思考?譚旭光的危機意識,能給企業(yè)帶來(lái)什么思考?譚旭光的前瞻布局,能給企業(yè)家帶來(lái)什么思考?


       1.濰柴長(cháng)期以來(lái),受經(jīng)濟周期性波動(dòng)的強烈影響,我們一直是馬鞍型發(fā)展提升。怎樣解決將馬鞍型變成直線(xiàn)型上升的發(fā)展模式?這是我大腦中長(cháng)期焦慮和思考的重要課題。


       2.濰柴高歌背后隱匿危機!繁榮發(fā)展反而讓我們感受到了巨大的壓力。我們是真的強大嗎?我們是真的比國際競爭對手高人一尺嗎?我們的產(chǎn)品在中國具有強大的技術(shù)競爭力嗎?我們的業(yè)務(wù)結構調整帶來(lái)新的高速增長(cháng)了嗎?我們的未來(lái)新科技已經(jīng)掌握在自己手里了嗎?


       3.新冠肺炎疫情引發(fā)全球市場(chǎng)焦慮和恐慌蔓延,也必將會(huì )引發(fā)金融資本市場(chǎng)動(dòng)蕩,我判斷對2020年的世界經(jīng)濟影響是巨大的。長(cháng)期來(lái)看,未來(lái)十年將是全球經(jīng)濟持續低迷的十年,如果社會(huì )和經(jīng)濟出現大的動(dòng)蕩,全球經(jīng)濟有再次陷入大蕭條的風(fēng)險。我在此特別提醒大家!


       4.濰柴有沒(méi)有想過(guò)在疫情防控后時(shí)代,我們將受到什么樣影響?應該怎么應對?


       5.濰柴必須實(shí)現從賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)價(jià)值轉型!必須實(shí)現從設備創(chuàng )造價(jià)值向人才創(chuàng )造價(jià)值轉型!必須實(shí)現從傳統制造模式向數字化模式轉型!


       6.有個(gè)別人來(lái)濰柴是講享受的!我可以告訴大家,濰柴沒(méi)有享受文化,濰柴的文化都是激情文化!幸福是靠奮斗出來(lái)的!


       7.我執掌濰柴28年的實(shí)踐證明,沒(méi)有人會(huì )給我們送奶酪,沒(méi)有任何一個(gè)跨國集團愿意給我們提供核心技術(shù)和支持,他們不是來(lái)“為人民服務(wù)”的,這個(gè)觀(guān)點(diǎn)過(guò)去被證明、現在被證明、將來(lái)也永遠是這樣。我們必須把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手里。


       8.濰柴在世界一流企業(yè)面前要永遠謙虛!永遠謹慎!永遠學(xué)習!


       9.濰柴只有強大才有地位!只有強大才能受到尊重!只有強大才能爭取到全球最好的資源!


       10.濰柴要強大必須擁有世界上公認的、別人拿不走的、行業(yè)依賴(lài)我們的核心技術(shù),這就是我們奮斗的目標!


       11.市場(chǎng)留給我們“統一思想”的時(shí)間不多了。


       12.濰柴不養閑人、不養懶人、不養享受型的人、不養能力差的人,這是我們的原則和底線(xiàn)。


       13.我們要敢于引進(jìn)收入比自己更高的人才,要敢于培育比自己本領(lǐng)更強的人才,要敢于使用比自己更年輕的人才。


       14.享受失敗的“痛苦”就是我最大的幸福!




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