等閑識得東風(fēng)面，萬(wàn)紫千紅總是春。2019年和2020年對中國奧鈴來(lái)說(shuō)是轉折性的兩年。兩年間，光頭總裁李杰的到任為中國奧鈴注入了強大動(dòng)力，兩年間，中國奧鈴的銷(xiāo)售額由50億成功增長(cháng)至150億。

疫情影響下的兩年，許多企業(yè)都在尋找新方法、新策略來(lái)不斷提升品牌勢能，消除疫情帶來(lái)的影響，而作為中國輕卡領(lǐng)軍品牌，中國奧鈴扶搖直上的增長(cháng)速度卻有些令人咋舌。是什么樣的動(dòng)力讓中國奧鈴的崛起近乎“野蠻”？我們或許可以從80后光頭總裁李杰身上找到答案。

年輕總裁的方法論 激發(fā)奧鈴強大生命力

兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，反之，一個(gè)能力優(yōu)秀的頭狼將更容易打造一支實(shí)力強勁的狼性團隊。19年到任的80后光頭總裁李杰強調，想要取得成績(jì)，必須要做好團隊與產(chǎn)品布局兩項工作。團隊與產(chǎn)品布局的關(guān)系，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，猶如鳥(niǎo)之雙翼，缺一不可。

自李杰掌旗奧鈴后，團隊年輕化成為了首要工作，短短三個(gè)月之內，一大批年輕人被提拔至領(lǐng)導層。目前，總監以上級別管理層基本全部為80，90后，李杰相信，年輕人的激情與活力將給奧鈴帶來(lái)全新的動(dòng)力，而這種押寶年輕人的做法也被后來(lái)的成績(jì)證實(shí)。

談及產(chǎn)品布局時(shí)，李杰強調，傳統“去糟粕”的方式已經(jīng)不能夠適應全新的多元化市場(chǎng)需求，對于奧鈴來(lái)說(shuō)，還需拓展新品類(lèi)，不斷強化完善產(chǎn)品陣營(yíng)，奧鈴拓展輕卡、中卡、小卡等多產(chǎn)品業(yè)務(wù)，后續還要繼續發(fā)展微卡業(yè)務(wù)，這樣的做法看似是在拉長(cháng)拉寬戰線(xiàn)，實(shí)際是一種技術(shù)協(xié)同，奧鈴并以產(chǎn)品出道即巔峰的姿態(tài)為主業(yè)輕卡打造了強大的品牌勢能。

“傳統的做法和布局在當下市場(chǎng)環(huán)境中運用有偏差，在真正落地的過(guò)程中，競爭是千變萬(wàn)化的。所以在實(shí)踐中，奧鈴看起來(lái)是在拓展新業(yè)務(wù)、新品類(lèi)，但不代表奧鈴不聚焦主業(yè)?！崩罱苓@樣評價(jià)。

奧鈴員工眼中的李杰：扶大廈之將傾，挽狂瀾之既倒！是瘋子更是救世主！

在奧鈴最低谷的時(shí)候，是李杰打造了一支“奧鈴鐵軍”，殺出一條血路。

奧鈴經(jīng)銷(xiāo)商對李杰印象最深的事還得從2020年疫情最嚴重的時(shí)候說(shuō)起，那個(gè)時(shí)候各地出省都管的很?chē)?，北京尤甚。但就是在疫情鬧得最嚴重的時(shí)候，李杰親自帶隊走訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商、供應商，在57天走完2萬(wàn)多里的行程，17個(gè)省，110余個(gè)城市，給經(jīng)銷(xiāo)商加油打氣，以建立信心解決問(wèn)題。

奧鈴員工評價(jià)李杰：“李杰工作的時(shí)候其實(shí)一點(diǎn)“領(lǐng)導”的樣子都沒(méi)有，他最喜歡的事情就是去各地市場(chǎng)走訪(fǎng)用戶(hù)，花褲衩+淺色T恤是他的標配?！痹谙乱痪€(xiàn)走訪(fǎng)奧鈴用戶(hù)的時(shí)候，基本上沒(méi)人會(huì )認為他是領(lǐng)導，而這也是李杰的目的，讓用戶(hù)說(shuō)出最真實(shí)的體驗和需求，這樣才能讓廠(chǎng)家從產(chǎn)品到服務(wù)進(jìn)行更精準的升級，為我們的用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題。

也正是在李杰的帶領(lǐng)下，奧鈴鐵軍打開(kāi)了輕卡行業(yè)的突破口，在業(yè)內創(chuàng )下屬于奧鈴人的奇跡。

喜歡“搞事情”的李杰 在贊揚與批評中贏(yíng)得聲量

”一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必定是在掌聲與罵聲中走出的?！袄罱鼙硎?，我自知行業(yè)內有不少人對我有評價(jià)，說(shuō)我搞噱頭、不干實(shí)事等等，但是他們不知道，每一次“噱頭”都是奧鈴鐵軍奮力拼搏的成果，從“6大王炸服務(wù)”到“奧鈴春節七天樂(lè )”，我們全年無(wú)休。從“青春三浪”到“奧鈴大黃蜂皇宮版”我們不斷超出客戶(hù)預期，給客戶(hù)驚喜！兩年間，中國奧鈴高頻出現在業(yè)內的每一個(gè)角落，在掌聲與批評聲當中，實(shí)現行業(yè)增速第一，一次次得到客戶(hù)的肯定，所以說(shuō)，打造一個(gè)成功的品牌，還需多干實(shí)事，少做批評家！

輕卡，更多人買(mǎi)奧鈴y，李杰的“品牌創(chuàng )始人效應”讓奧鈴品牌正飛速成長(cháng)，在不斷變革的輕卡市場(chǎng)，奧鈴鐵軍姿態(tài)完備，每個(gè)人都可能成為下一個(gè)李杰。而對于李杰來(lái)說(shuō)，150億僅僅是起點(diǎn)而已，李杰還要帶領(lǐng)奧鈴收獲下一個(gè)150億......