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2月5日上午，譚旭光主持召開(kāi)集團數字化轉型專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，聚焦難點(diǎn)、痛點(diǎn)、亂點(diǎn)，系統部署工作。

譚旭光談

1、數字化戰略：

是當前從集團到各二級公司、各部門(mén)主要領(lǐng)導的重要責任，頂層設計是首要的！

2、數字化方法：

堅持標準與個(gè)性融會(huì )貫通，開(kāi)放與自主有機統一！

3、數字化價(jià)值：

把數字創(chuàng )造價(jià)值落實(shí)到財務(wù)報表上，每一個(gè)企業(yè)都要層層評價(jià)數字帶來(lái)的價(jià)值創(chuàng )造！

集團數字化業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導匯報交流，集團總部及各權屬公司相關(guān)領(lǐng)導干部參加會(huì )議。